部分公司會選擇跨行業(yè)并購作為其戰(zhàn)略行動之一。特別是對于上市公司，其決策行為和戰(zhàn)略選擇直接關(guān)系到股東的利益和市場的反應(yīng)。但是，跨行業(yè)并購并非簡單的買進(jìn)和賣出，它涉及復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營模式改變和多種策略運(yùn)用。為什么上市公司會選擇跨行業(yè)并購，這種并購對上市公司有何價值，跨行業(yè)并購是如何改變上市公司的內(nèi)部治理和運(yùn)營方式的？為回答上述問題，本文基于廣泛的研究和深入分析，詳細(xì)探討跨行業(yè)并購對上市公司價值、治理結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營模式調(diào)整的影響。同時，提出一些并購策略建議

息、工商用戶等跨行業(yè)數(shù)據(jù)大量融合，并呈現(xiàn)高容量、快速性、多樣性等大數(shù)據(jù)特征[1]。同時，跨行業(yè)數(shù)據(jù)為HMSD，存在大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，無法用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行準(zhǔn)確的不良數(shù)據(jù)分析，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)劃，也降低了數(shù)據(jù)的安全性[2]，限制電網(wǎng)智能化的發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為，電網(wǎng)智能化發(fā)展的目的是滿足應(yīng)用場景需求，所以從負(fù)荷預(yù)測、運(yùn)行狀態(tài)、電能質(zhì)量檢測角度出發(fā)[3]，分析大數(shù)據(jù)下HMSD，可以提高不良數(shù)據(jù)的識別準(zhǔn)確性。也有學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)中的HMSD價值較低，且非結(jié)構(gòu)

觀測，文章針對跨行業(yè)并購重組的動因與績效進(jìn)行研究和討論。 關(guān)鍵詞：跨行業(yè);并購重組;動因;績效 20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)快速發(fā)展，尤其是國有企業(yè)取得了傲人的成績和階段性的突破，這提高了我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平，也為之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時，這也意味著我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭程度日益嚴(yán)重，隨著產(chǎn)品市場的飽和以及我國加入WTO，國際市場的競爭力度大大增加，各個企業(yè)也開始尋求自己的發(fā)展模式。 一、跨行業(yè)并購重組的背景和意義 （一）背景 隨著市場

資者也可以通過跨行業(yè)CVC進(jìn)入其他領(lǐng)域，為公司調(diào)整業(yè)務(wù)布局，進(jìn)入新的市場預(yù)先打下基礎(chǔ)。因此，跨行業(yè)CVC可以被視為一種跳出原有領(lǐng)域的探索式投資。選擇同行業(yè)還是跨行業(yè)的CVC投資策略，以及如何在兩種不同的策略中分配資源，不僅是公司投資者日常經(jīng)營中的重要決策，還是關(guān)系到組織未來戰(zhàn)略調(diào)整方向的關(guān)鍵性戰(zhàn)略選擇。基于此，本文試圖深入探討績效反饋與公司投資者CVC戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，具體包括以下幾個研究問題：（1）當(dāng)企業(yè)面臨不同的績效期望差距時，將選擇何種CVC投資策

來合作舉行了“跨行業(yè)”學(xué)習(xí)交流會。溫嘉、張燕分別詳細(xì)介紹了中體聯(lián)、中皮協(xié)兩家國字頭社會組織單位以及我國體育用品行業(yè)、皮革行業(yè)的運(yùn)行情況。雙方暢所欲言、深入坦誠地交流了各自工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、行業(yè)共性問題和未來合作發(fā)展等。雙方一致認(rèn)為，體育用品業(yè)與皮革業(yè)雖然屬于不同的行業(yè)，但二者涉及和服務(wù)的領(lǐng)域，尤其是在展覽會、標(biāo)準(zhǔn)、制鞋、箱包、會員服務(wù)等方面具有交叉點(diǎn)和共通點(diǎn)。在國家全民健身計(jì)劃、穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)政策指引下，體育用品行業(yè)和皮革行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。中體聯(lián)和中皮協(xié)均

運(yùn)營服務(wù)規(guī)則、跨行業(yè)爭議仲裁等方面沒有統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則和管理機(jī)制，給軌道、公交二維碼支付的運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量帶來影響。本文構(gòu)造了“多主一備”架構(gòu)的一碼通乘平臺，將多種出行平臺整合起來，實(shí)現(xiàn)跨交通行業(yè)平臺支付，將城市的交通變?yōu)橐粋€整體。1 一碼通乘系統(tǒng)框架基于中心接入規(guī)范的交通一碼通乘平臺由公共管理平臺、統(tǒng)一發(fā)碼平臺和數(shù)據(jù)交換中心組成。一碼通乘業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)見圖1。圖1 一碼通乘業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)1) 統(tǒng)一發(fā)碼平臺采用“多主一備”架構(gòu)，軌道交通、公交集團(tuán)、一卡通等行業(yè)各自建設(shè)

高端人力資源的跨行業(yè)流動和轉(zhuǎn)換現(xiàn)象較為少見，但旅游企業(yè)突破行業(yè)界限的跨行業(yè)流動性高于文化和體育企業(yè)。投資關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，高中心性旅游企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)多于文化企業(yè)，旅游企業(yè)不僅有較高的行業(yè)內(nèi)投資關(guān)聯(lián)關(guān)系，更具有高于文體企業(yè)的跨界投資主動性和積極性?？傮w關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，以華僑城、宋城演藝、黃山旅游、中體產(chǎn)業(yè)為代表的企業(yè)是跨行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)，凝聚子群中“融旅”“融文”“融體”的跨產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)可以總結(jié)為3種模式：龍頭帶動模式、品牌驅(qū)動模式以及跨界整合模式。該文將社會網(wǎng)絡(luò)分析

長36.9%;跨行業(yè)及能源經(jīng)營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)26.12億元，同比增長92.8%，保持高速增長態(tài)勢。非塔類業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重由去年同期的6.0%提升到9.0%，多點(diǎn)支撐業(yè)務(wù)增長格局加快形成。EBITDA實(shí)現(xiàn)440.19億元，EBITDA率為73.1%。公告顯示，截至9月底，塔類站址達(dá)到202.0萬個，塔類租戶達(dá)到333.6萬戶，較上年末凈增9.7萬戶。塔類站均租戶為1.65戶。前三季度共建成5G站址34.5萬個，97%以上5G需求是通過共享已有站址資源完成

非農(nóng)領(lǐng)域、進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營，存在因跨行業(yè)的技術(shù)、市場等風(fēng)險導(dǎo)致經(jīng)營績效的普遍降低，阻礙了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，因而引發(fā)對農(nóng)業(yè)上市公司跨行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注和探討。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)上市公司;跨行業(yè);經(jīng)營風(fēng)險;雙循環(huán)一、 引言當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈，價值鏈進(jìn)入深度調(diào)整時期，各種經(jīng)濟(jì)思潮逆向而動，尤其以美國反全球化浪潮為甚。在世界經(jīng)濟(jì)格局再平衡的時代背景下，農(nóng)業(yè)成了大國經(jīng)濟(jì)博弈的重要領(lǐng)域之一。農(nóng)業(yè)上市公司作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國構(gòu)

）加強(qiáng)跨部門、跨行業(yè)協(xié)作。人工智能屬于通用性技術(shù)，涉及面廣，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)挘瑤淼膯栴}新，所涉及的諸多立法問題在現(xiàn)有的法律框架和制度體系下難以找到答案，需要綜合考慮公眾、社會團(tuán)體、產(chǎn)業(yè)界、政府機(jī)構(gòu)等可能受人工智能影響的群體的利益。同時，人工智能帶來的很多法律問題屬于跨領(lǐng)域問題，涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家安全、倫理道理等，需要召集行業(yè)專家、法律專家和社會學(xué)家共同研究論證。因此，應(yīng)加強(qiáng)跨部門、跨行業(yè)協(xié)作，在聚集經(jīng)驗(yàn)智慧、形成普遍共識的基礎(chǔ)上，推動人工智能領(lǐng)域的立法。Fig

偏離主業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)套利（王紅建等，2016），以求得企業(yè)發(fā)展。尤其在過去一段時間內(nèi)，房價快速上漲為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了豐厚回報(bào)，實(shí)體企業(yè)通過各種方式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以分享其高額收益，形成了一股“脫實(shí)向房”的熱潮。跨行業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)本質(zhì)上是企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，其主要目的是為了改善經(jīng)營業(yè)績、提升企業(yè)價值。但是現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，“脫實(shí)向房”的跨行業(yè)套利行為使得企業(yè)忽視了做精主業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，擠出了企業(yè)的研發(fā)投入（黃彥彥和李雪松，2017；王紅建等，2017），不

詞：VR技術(shù);跨行業(yè);多元融合;VR視頻我們可以使用基于VR技術(shù)的高仿真度VR視頻制作平臺進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，還原真實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，立體的使用視頻展現(xiàn)形景，本文針對跨行業(yè)的多元融合VR視頻技術(shù)應(yīng)用思考進(jìn)行研究。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是本世紀(jì)的發(fā)展中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的幫助下，重要的技術(shù)之一。以自然的方式與學(xué)習(xí)內(nèi)容交互，將現(xiàn)實(shí)環(huán)境用虛擬的VR視頻進(jìn)行展現(xiàn)，通過研究，建立起的VR在線視頻平臺，能為后續(xù)的科研、互聯(lián)網(wǎng)加比賽等提供一個很好理論與技術(shù)支持，項(xiàng)目也是探索一條集科研、系統(tǒng)、應(yīng)用

合縱;縱設(shè)計(jì);跨行業(yè)“用設(shè)計(jì)解決問題”這點(diǎn)對于我們設(shè)計(jì)師來說并不陌生。在執(zhí)行的過程中，很多人將它看作是解決問題的方法，但不是解決一切問題的“萬能鑰匙”。歸根結(jié)底，我想這與設(shè)計(jì)本身服務(wù)于眾多行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，類別多樣，體系龐大有關(guān)，在處理實(shí)際問題的時候，仍然不可避免的又遇到新的難題。一、由“合縱”引發(fā)的思考我與搭檔在2004年公司創(chuàng)辦之初，就曾確立公司的服務(wù)形態(tài)體系是以“產(chǎn)品設(shè)計(jì)+品牌設(shè)計(jì)”為主，這在當(dāng)時的國內(nèi)同行中，算得上是非常超前的一種探索。后又在公司不斷

境的改善來抑制跨行業(yè)經(jīng)營耗時較長，從內(nèi)部自我控制機(jī)制的完善入手或許能較快獲得成效。那么，高質(zhì)量的內(nèi)部控制就能抑制跨行業(yè)經(jīng)營嗎？再者，我國A股上市公司中有30%的國有控股企業(yè)，這類企業(yè)受到政府較高程度的干預(yù)，這種干預(yù)是否影響了內(nèi)部控制質(zhì)量與跨行業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系？為回答這兩個問題，本文利用2007～2016年滬深A(yù)股主板上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行和企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基本保障系統(tǒng)，其基本職能是牽制與約束、防護(hù)與引導(dǎo)、監(jiān)督與

在構(gòu)建一個系統(tǒng)跨行業(yè)延伸分析框架，從而指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)延伸發(fā)展。一、企業(yè)跨行業(yè)延伸的潛在動因分析本文結(jié)合國內(nèi)外多元化經(jīng)營等相關(guān)理論對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)延伸的動因以及影響其在目標(biāo)行業(yè)發(fā)展的潛在因素進(jìn)行了分析，初步明確了企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)延伸的13個潛在動因，即“原行業(yè)增長率低”、“原行業(yè)利潤率低”、“原行業(yè)競爭激烈”、“為了更有效更充分地利用現(xiàn)有資源”、“為了拓展新市場，擴(kuò)大市場份額，提升市場集中度”、“為了分散經(jīng)營風(fēng)險，減少現(xiàn)金流波動”、“經(jīng)理人能夠

高。實(shí)證表明，跨行業(yè)股票可以進(jìn)行配對交易，收益率也十分可觀。并且該策略可以克服行業(yè)周期的問題，抓住股票主升浪。關(guān)鍵詞：配對交易;協(xié)整;跨行業(yè);量化交易0 引言配對交易策略是一種通過尋找價格走勢相近的股票進(jìn)行配對，來獲得收益的市場中性投資策略。雖然短期內(nèi)股價受市場信息面和交易影響會偏離均值，但長期來看價差是在均值上下波動、穩(wěn)定收斂的。因而，當(dāng)短期股票對價差不在正常范圍內(nèi)時，做空被高估的股票，做多被低估的股票;當(dāng)價差回復(fù)至均值時反向操作平倉，從價差異常波動中取

術(shù) 媒介融合 跨行業(yè)傳媒在發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)出新形式、新樣態(tài)，給受眾帶來了日新月異的體驗(yàn)，為了能夠更加有效地傳播，傳媒在新時代需要不同方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。眾媒時代的延續(xù)、智媒時代的開啟都昭示著傳媒領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步。得益于移動互聯(lián)網(wǎng)和媒體應(yīng)用軟件技術(shù)快速發(fā)展，人工智能以“算法”的形式出現(xiàn)在媒體當(dāng)中，技術(shù)對于傳播的影響就不再僅限于媒體形態(tài)的多變，對于內(nèi)容生產(chǎn)也產(chǎn)生了巨大影響。正是技術(shù)的出現(xiàn)與進(jìn)步造就了當(dāng)下新的媒體環(huán)境，也要求不同媒介之間必須巧妙而又充分地融合，融合的方

文/王思蒙跨行業(yè)并購對文化上市公司績效影響實(shí)證分析文/王思蒙西南大學(xué)文化與社會發(fā)展學(xué)院并購作為企業(yè)資本運(yùn)作的基本方式，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模較快擴(kuò)張。而日益興起的文化產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了文化上市企業(yè)具有較高的實(shí)證研究意義。本文在借鑒相關(guān)學(xué)者的研究方法基礎(chǔ)上，通過選取23家2013年發(fā)生并購的純文化類A股非ST上市公司作為樣本，采用會計(jì)事件研究法作出假設(shè)得出結(jié)論。且進(jìn)一步進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險分析，希望能提供一定借鑒性意見。文化上市公司；跨行業(yè)并購；績效自19世紀(jì)下半葉掀起橫

務(wù)所，提示頻繁跨行業(yè)并購的農(nóng)業(yè)類上市公司年報(bào)審計(jì)風(fēng)險。中注協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)類上市公司固有審計(jì)風(fēng)險較高，近來部分農(nóng)業(yè)類上市公司，頻繁跨行業(yè)投資并購，可能引致新的審計(jì)風(fēng)險。中注協(xié)提示，注冊會計(jì)師在年報(bào)審計(jì)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)：一是關(guān)注農(nóng)業(yè)板塊業(yè)務(wù)固有審計(jì)風(fēng)險。注冊會計(jì)師應(yīng)充分關(guān)注公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性，尤其應(yīng)關(guān)注與貨幣資金、生物資產(chǎn)以及關(guān)聯(lián)方交易相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)部控制；關(guān)注現(xiàn)金交易相關(guān)的舞弊風(fēng)險，加大對自然人客戶抽查的樣本量及比例，核實(shí)相關(guān)收入及

值得關(guān)注的是，跨行業(yè)站址應(yīng)用與信息業(yè)務(wù)（“跨行業(yè)業(yè)務(wù)”）收入由2017年上半年的0.22億元增加到2018年同期的3.74億元，超過2017年全年跨行業(yè)業(yè)務(wù)收入規(guī)模的兩倍。綜合室分業(yè)務(wù)和跨行業(yè)業(yè)務(wù)等兩個非塔業(yè)務(wù)，中國鐵塔上半年的非塔業(yè)務(wù)增長實(shí)現(xiàn)了169%?？梢?，在保證塔類業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提下，中國鐵塔正利用自身資源優(yōu)勢將部分精力分?jǐn)傇诹耸曳謽I(yè)務(wù)與跨行業(yè)業(yè)務(wù)試圖尋求新的收入增長點(diǎn)，邁出了多元化的第一步。在室分業(yè)務(wù)方面，中國鐵塔承接商務(wù)樓宇、大型場館以及高鐵、

藍(lán)海市場，探索跨行業(yè)的商業(yè)模式是鐵塔公司下一步的課題。在去年年底鐵塔公司成立了新業(yè)務(wù)部門，面向十幾個行業(yè)在多元化經(jīng)營，在跨行業(yè)業(yè)務(wù)上，鐵塔今年前四個月的收入已經(jīng)超過2017年全年的營收。而鐵塔公司也具備拓展多元業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，鐵塔、機(jī)房及相關(guān)配套設(shè)施是中國鐵塔立足共享、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會”的核心資源，也是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的重要基石。作為全球最大的鐵塔公司，在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略落地、5G加速跑的背景下，面臨新的發(fā)展機(jī)遇。

酬的對數(shù)；表示跨行業(yè)非農(nóng)就業(yè)密度（除i行業(yè)外）；為跨行業(yè)企業(yè)密度(除i行業(yè)外）；εi表示誤差干擾項(xiàng)。表1 主要變量的定義和統(tǒng)計(jì)特征當(dāng)方程（1）被準(zhǔn)確識別時，參數(shù)和分別表示非農(nóng)就業(yè)密度和企業(yè)密度對勞動生產(chǎn)率影響，進(jìn)而反映出雅各布斯外部性的具體影響。2.3 估計(jì)結(jié)果表2是對方程（1）均值的回歸結(jié)果，觀測了經(jīng)濟(jì)集聚產(chǎn)生的雅各布斯外部性對勞動生產(chǎn)率的平均效應(yīng)。行業(yè)的盈利水平系數(shù)為正，表示經(jīng)濟(jì)集聚會使得行業(yè)的盈利水平上升，進(jìn)而促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。跨行業(yè)的企業(yè)密度系

聯(lián)動效應(yīng)，進(jìn)行跨行業(yè)股票投資。在跨行業(yè)股票投資的實(shí)務(wù)中，除競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)生命周期之外，還應(yīng)了解行業(yè)因素對于股票回報(bào)率的影響，能夠深入予以理解，合理組織并配置資源，選擇正確的投資路徑，降低投資風(fēng)險，進(jìn)而提高股票回報(bào)率。2 影響跨行業(yè)股票回報(bào)率的宏觀因素實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響著股票的內(nèi)在價值，進(jìn)而引起股票價格的波動。在股票投資過程中，需要充分考慮宏觀因素的影響，具體包括經(jīng)濟(jì)變量、政策取向和股票市場因素。宏觀經(jīng)濟(jì)變量對于股票投資的影響，主要與經(jīng)濟(jì)周期階段、通脹水平

申報(bào)2018年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的通知》，旨在加快培育一批實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)廣的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有效支撐制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。申報(bào)單位應(yīng)為制造行業(yè)大型骨干企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、自動化企業(yè)等。跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺申報(bào)能力要求重點(diǎn)圍繞平臺資源管理能力、服務(wù)能力兩個維度對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行評價，共包括九個方面細(xì)化指標(biāo)，分別是工業(yè)設(shè)備管理、軟件應(yīng)用管理、用戶與開發(fā)者管理、數(shù)據(jù)與平臺運(yùn)營管理、存儲和計(jì)算服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)服務(wù)、平臺間調(diào)用服務(wù)、安全

鍵詞：新媒體 跨行業(yè) 創(chuàng)意 周邊中圖分類號：F23592 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）14-0126-02一、小黃人系列電影簡介小黃人系列電影是由環(huán)球影業(yè)及Illumination娛樂公司制作，克里斯·雷諾德和皮埃爾·科芬導(dǎo)演。共分為3部，分別是《神偷奶爸》，《神偷奶爸2》和《小黃人大眼萌》。自2010年第一部小黃人在美國上映至現(xiàn)在，被眾多國家翻譯引進(jìn)，小黃人以它可愛的形象吸引了大量粉絲，線上線下的各種小黃人周邊產(chǎn)品也經(jīng)常出現(xiàn)在

鍵詞：新媒體 跨行業(yè) 創(chuàng)意 周邊中圖分類號：F23592 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）14-0126-02一、小黃人系列電影簡介小黃人系列電影是由環(huán)球影業(yè)及Illumination娛樂公司制作，克里斯·雷諾德和皮埃爾·科芬導(dǎo)演。共分為3部，分別是《神偷奶爸》，《神偷奶爸2》和《小黃人大眼萌》。自2010年第一部小黃人在美國上映至現(xiàn)在，被眾多國家翻譯引進(jìn)，小黃人以它可愛的形象吸引了大量粉絲，線上線下的各種小黃人周邊產(chǎn)品也經(jīng)常出現(xiàn)在

魯上村摘要：跨行業(yè)并購是企業(yè)尋求多元化經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模、分散風(fēng)險的有效途徑。如何降低跨行業(yè)并購的失敗和虧損風(fēng)險成為人們關(guān)心的熱點(diǎn)。本文通過對禾盛新材收購金英馬的案例失敗原因做出分析，并提出幾點(diǎn)對跨行業(yè)并購的建議。關(guān)鍵詞：跨行業(yè)；企業(yè)并購；分析與建議在2014年和2015年，影視文化行業(yè)資本市場掀起跨行業(yè)并購浪潮。與發(fā)展相對低迷的傳統(tǒng)行業(yè)相比，影視業(yè)憑借著近五年來相對穩(wěn)定的高增長率，吸引到了外行投資者的目光。然而大部分外行投資者缺乏對影視業(yè)經(jīng)營環(huán)境的了解，對跨

思想，也吹響了跨行業(yè)、跨要素融合發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的號角。關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；融合發(fā)展：跨行業(yè)：全要素文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會一體化的產(chǎn)物，是一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。“文化產(chǎn)業(yè)”一詞最早出現(xiàn)在法蘭克福學(xué)派的阿多諾與霍克海默1947年合著的《啟蒙辯證法》書中。聯(lián)合國教科文組織把文化產(chǎn)業(yè)定義為“按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動”。一、文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與困境隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵越來越超越著人們的認(rèn)知，尤其到了現(xiàn)代

才，不注重培養(yǎng)跨行業(yè)人才，致使畢業(yè)生技能單一，無法勝任復(fù)合型的工作要求。這也提醒有關(guān)學(xué)校，要拓寬教育培訓(xùn)視野。對于學(xué)子們來說，也要多學(xué)點(diǎn)跨行業(yè)的知識，力爭成為跨行業(yè)的人才，這樣，不僅能提高自身的競爭力，也能為自己贏得高薪。做跨行業(yè)人才，并不一定需要讀多個專業(yè)。只要求職者有這種意識，多接觸專業(yè)以外的知識，或到不同類型的企業(yè)去鍛煉，豐富自己的閱歷，就能增強(qiáng)自己的才能，從而早日成為夸行業(yè)人才?！陡F爸爸富爸爸》是近幾年來非常暢銷的投資理財(cái)書籍，它的作者之一羅伯特先

詞：綜合執(zhí)法 跨行業(yè) 跨部門2015年3月，中央編辦下發(fā)關(guān)于開展綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)工作的意見，確定滕州市為試點(diǎn)城市之一。為做好試點(diǎn)工作，棗莊市編辦專門組成改革試點(diǎn)調(diào)研組，認(rèn)真研究探索滕州市試點(diǎn)方案，積極創(chuàng)新和實(shí)施推進(jìn)相關(guān)改革工作。一、有關(guān)綜合行政執(zhí)法實(shí)踐情況市縣跨部門綜合執(zhí)法情況。2003年12月，省政府下發(fā)《關(guān)于在棗莊市開展城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》。2004年，市、區(qū)（市）據(jù)此組建了城市管理行政執(zhí)法局，隨后，棗莊市政府制訂《棗莊市城市

召開，近50名跨行業(yè)精英參加了本次會議。Open ROADS Community由華為發(fā)起，于2016年2月在巴塞羅那世界移動大會上正式成立。該社區(qū)匯聚了跨行業(yè)的眾多意見領(lǐng)袖，旨在幫助行業(yè)、社會解決數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型方面的迫切問題。會議期間，由全球領(lǐng)先運(yùn)營商、業(yè)務(wù)提供商以及跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組成的咨詢委員會一致定義并通過了Open ROADS Community的愿景和戰(zhàn)略以及初期目標(biāo)。社區(qū)將聚焦ICT轉(zhuǎn)型以使能數(shù)字商業(yè)。此外，會議還制定了社區(qū)治理架構(gòu)和管理章程，通過

濟(jì)；企業(yè)并購；跨行業(yè)并購；完善措施一、我國上市公司并購領(lǐng)域的主要特征1.受政府政策的影響我國的企業(yè)并購政策有很大一部分是由政府推動發(fā)起的。尤其是受我國政府直接管理的國有企業(yè)，難免不受政府的宏觀調(diào)控相關(guān)政策的影響。除國有企業(yè)外，政府重點(diǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)地區(qū)的企業(yè)的并購活動往往也很大程度的受到政府政策的影響。例如，上海、深圳等政府重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)地區(qū)都是上市公司并購的主要發(fā)生地區(qū)，從1999年至今的全國最大的20起并購事件中，發(fā)生的上海的就占到了八起。2.以短期經(jīng)濟(jì)利

信日前宣布將其跨行業(yè)5G研發(fā)（R&D）項(xiàng)目擴(kuò)展到歐洲市場。歐洲5G項(xiàng)目將歐洲的主要的行業(yè)參與者、公共部門和頂尖大學(xué)匯聚在一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)歐洲的競爭力并最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社會的優(yōu)勢。歐洲5G項(xiàng)目由愛立信推動，重點(diǎn)是開展一些由下一代5G網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將啟動跨行業(yè)研發(fā)合作，關(guān)注ICT在行業(yè)流程、產(chǎn)品和服務(wù)中的整合，并充分發(fā)揮歐洲作為世界第二大研發(fā)投資者的地位。此項(xiàng)目還創(chuàng)建了創(chuàng)新項(xiàng)目，支持小型公司與業(yè)內(nèi)廣泛開展合作，與學(xué)術(shù)界互動交流，使它

書領(lǐng)域嘗試進(jìn)行跨行業(yè)企業(yè)合作，取得了一定的效果。目前，北京科學(xué)技術(shù)出版社已與包括長帝電器、柏翠電器、海氏電器等在內(nèi)的烘焙企業(yè)建立起新的合作關(guān)系。一、跨行業(yè)企業(yè)合作概念及條件1.跨行業(yè)企業(yè)合作的概念跨行業(yè)企業(yè)合作是指不同行業(yè)的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動。企業(yè)間進(jìn)行合作的動機(jī)是尋求資源互補(bǔ)、渠道互用、相互學(xué)習(xí)等。出版社與其他行業(yè)的企業(yè)相比，具有其顯著的行業(yè)特點(diǎn)。一直以來，出版社在傳統(tǒng)出版中一直是圍繞從出

于此，本文將對跨行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題進(jìn)行深入分析，以加強(qiáng)各行業(yè)的密切合作，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過剩 經(jīng)濟(jì)問題 跨行業(yè) 合作一、產(chǎn)能過剩的定義與現(xiàn)狀20 世紀(jì) 90 年代中期以前，中國處于長期的“短缺”經(jīng)濟(jì)時期，后由于國家一些政策的調(diào)整，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象開始逐漸在我國蔓延開來。近些年來，一些傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，不僅給資源造成了極大的浪費(fèi)，而且給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和金融安全帶來了潛在和現(xiàn)實(shí)的危害，這越來越成為社會各界人員關(guān)注的事情。然而，至今

，的確需要推進(jìn)跨行業(yè)、跨部門的標(biāo)準(zhǔn)與政策制定，鼓勵民營企業(yè)的參與，否則三網(wǎng)融合和ICT只能是空中樓閣，下面有想法，上面不給力。但政府不同部門都想主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部門之間利益分割與協(xié)調(diào)溝通難度很大， 整合產(chǎn)業(yè)，先從整合政府部門利益做起?？蓪?shí)施性：★★★★程德杰：這個提案十分宏觀，必要性和意義都無須多言。但和前面提到的《國家網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)展和安全戰(zhàn)略》一樣，關(guān)鍵的問題是如何實(shí)施?？蓪?shí)施性：★★★本刊點(diǎn)評：雖說標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，但對于跨行業(yè)，尤其是各自又處在壟斷性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

跨地域移植以及跨行業(yè)移植三個方面，并通過眾多企業(yè)內(nèi)部移植例證來闡述移植的可行性以及注意亭項(xiàng)。關(guān)鍵詞：移植；跨產(chǎn)品線；跨地域；跨行業(yè)移植原意指將植物移動到其他地點(diǎn)種植，但也延伸至科學(xué)研究和新產(chǎn)品開發(fā)中，不僅有實(shí)物的移植，還包括了非實(shí)體的如概念、原理、方法和技術(shù)等的移植。筆者認(rèn)為移植指的是模式體系的可拷貝性。但移植不是為了單純的模仿移植對象，而是在移植的過程中進(jìn)行創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，提高自身能力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。一、企業(yè)內(nèi)部移植——產(chǎn)品線移植3M公司的六萬多種產(chǎn)

編目現(xiàn)狀，探討跨行業(yè)編目共享的可能性與模式。1 現(xiàn)有編目模式的發(fā)展瓶頸目前我國圖書館領(lǐng)域的圖書編目工作主要采取獨(dú)立編目、聯(lián)合編目及編目外包等形式，一般都是兩種或3種方式并行，完全依靠自身解決所有編目問題的圖書館已經(jīng)越來越少了。以國家圖書館普通中文圖書為例，目前約60%的書目依靠自身的力量進(jìn)行原編，40%的書目套錄全國圖書館聯(lián)合編目中心數(shù)據(jù)后再進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和規(guī)范維護(hù)。絕對的獨(dú)立編目方式在現(xiàn)今信息膨脹的大環(huán)境下已經(jīng)越來越不能適應(yīng)圖書館的發(fā)展步伐，聯(lián)合編目和編目

面的因素,尤以跨行業(yè)并購更加吸引人們的眼球。跨行業(yè)并購中究竟存在哪些風(fēng)險?導(dǎo)致并購失敗的致命原因是什么?如何完成整合提升公司價值?9月中旬,《董事會》雜志記者專訪了中華全國律師協(xié)會經(jīng)濟(jì)委員會主任、資深投資并購專家肖金泉先生。肖先生是第一位被邀請到美國哈佛大學(xué)和麻省理工大學(xué)商學(xué)院講課的中國律師,他在投資并購方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。在跨行業(yè)并購問題上,他尤其強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的重要性。失敗往往因?yàn)槿鄙僖?guī)劃《董事會》:您怎樣看待在金融危機(jī)后中國企業(yè)頻頻并購的現(xiàn)象?肖金泉:金融風(fēng)