由于不能冷凍，炎熱的夏天往往是面包銷售的淡季。但是，日本有一家企業(yè)經(jīng)過反復試驗，生產(chǎn)出可以冷凍的面包，解決了面包在夏季銷量下滑的問題。為避免碳酸消失，碳酸飲料一般不能搖，日本可口可樂公司開發(fā)的新產(chǎn)品不僅搖晃之后才能產(chǎn)生碳酸，而且口感更好。像這樣的逆向思維方式，而今越來越受到日本企業(yè)的青睞。

以女性內(nèi)衣為例。胸部豐滿、迷人是絕大多數(shù)“低胸女”夢寐以求之事，她們的這一愿望成為眾多內(nèi)衣公司的產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)。華歌爾內(nèi)衣公司也不例外。但是，經(jīng)過調(diào)查公司發(fā)現(xiàn)，同樣有為數(shù)不少的“大胸女”希望自己的胸部看上去小一些，受此需求啟發(fā)，華歌爾研發(fā)出了讓胸部看起來變小的胸罩。這樣的產(chǎn)品推出后一度供不應求，至今已售出5萬余個。

又如護眼產(chǎn)品。日本人的近視率位居世界前列，JINS公司則開發(fā)了一種眼鏡，通過遮斷電腦屏幕發(fā)出的藍光，起到保護視力的作用。該公司老總說，如果只盯著近視的人，市場很快就會飽和。只有把所有人都當成顧客，有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，市場才能拓寬。

鹿兒島地區(qū)因為人口減少，超市普遍選擇在鬧市區(qū)開業(yè)，以此避免銷量下降的尷尬局面。但也有一家超市的老板看準了郊區(qū)地價便宜等優(yōu)勢，專門在此開設(shè)大型超市，不但提供種類齊全的商品，而且24小時營業(yè)。雖然地處偏僻，但豐富的商品種類和實惠的價格還是吸引了大量顧客。超市的日接待顧客多達2萬余人，年銷售額更是高達170億日元。

逆向思維的特點在于打破常規(guī)，考慮生活中看似不可能之事何以成為可能。由于思考的角度不一樣，逆向思維幫助企業(yè)另辟蹊徑，發(fā)掘新的市場和商機，避免了競爭同質(zhì)化和白熱化。眼下，企業(yè)想要走出經(jīng)濟衰退的陰影，就更應如此。