白春波：嫦娥三號“軟著陸”的“金手指”

“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，點(diǎn)火！起飛！”捆綁著四枚助推器的火箭噴出一股橘紅色烈焰，長征三號乙運(yùn)載火箭拔地而起。巨大的火焰將導(dǎo)流槽內(nèi)數(shù)百噸水瞬間化為氣體……2013年12月2日凌晨1點(diǎn)30分，擔(dān)負(fù)中國第一次地外天體軟著陸和巡視探測任務(wù)的“嫦娥三號”在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空，開始奔月之旅?！版隙鹑枴币彩抢^美國阿波羅計(jì)劃結(jié)束后，全球重返月球的第一個(gè)軟著陸探測器。由著陸器和“玉兔”號月球車組成的“嫦娥三號”月球探測器，總重量接近3.8噸。升空約112小時(shí)后，它們就將抵達(dá)36.8萬公里之外的月球附近。經(jīng)過近月制動(dòng)，將建立起距月球100公里的圓軌道，并于12月中旬擇機(jī)在月球虹灣地區(qū)實(shí)現(xiàn)軟著陸。著陸后，“玉兔”號將駛離著陸器進(jìn)行為期約3個(gè)月的科學(xué)探測，著陸器則將在著陸地點(diǎn)進(jìn)行就位探測。而在探測器拔地而起、直沖云霄的時(shí)刻按下點(diǎn)火按鈕的人，在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，叫“金手指”，他和“金牌指揮員”“金口令”一起，做出嫦娥奔月前的最后指令。這位“金手指”就是西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射測試站測試發(fā)射室工程師兼控制系統(tǒng)發(fā)控臺(tái)主操作手、“嫦娥三號”點(diǎn)火員白春波。

點(diǎn)評：一張娃娃臉、一副黑框眼鏡，一身藏青色的制服，“金手指”白春波顯得有幾分書生氣，他的雙手干凈、勻稱，人也沒有想象中那般孔武有力。和很多80年代出生的年輕人一樣，他對發(fā)射火箭的最初記憶來自一部動(dòng)畫片——《克塞號》，“火箭一級準(zhǔn)備、二級準(zhǔn)備、發(fā)射！” 白春波那時(shí)不會(huì)想到，發(fā)射火箭，竟然會(huì)成為自己的工作。2003年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射測試站，先后在吊裝火箭、控制系統(tǒng)等多個(gè)崗位鍛煉，終于成為一名“金手指”。嫦娥三號，已經(jīng)是他第九次用右手大拇指按下點(diǎn)火按鈕。當(dāng)然，白春波的工作不只是按個(gè)按鈕那么簡單，他需要參與前期的測試工作，還必須對整個(gè)控制系統(tǒng)原理非常熟悉，這過程需要緊盯4個(gè)屏幕和100多個(gè)指示燈，程序相當(dāng)繁瑣。遇到緊急情況比如測試參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，他還得迅速作出判斷，作出斷電之類的指示。“最重要的還是要有一個(gè)比較冷靜的頭腦，具有良好的心理素質(zhì)，遇到一些突發(fā)事件，處理的方法要在你腦子里面，冷靜地操作、冷靜地指揮?！笨磥恚敖鹗种浮边@個(gè)名號聽起來威風(fēng)，做起來可是不容易，而且，在西昌這個(gè)遠(yuǎn)離都市繁華的地方，每個(gè)航天人都必須適應(yīng)生活的單調(diào)枯燥。但每當(dāng)看到火箭發(fā)射、器艦分離，自己和團(tuán)隊(duì)的工作得到了認(rèn)可，就得到了最大的快樂。實(shí)現(xiàn)航天夢是這位80后和西昌基地幾千名官兵的共同目標(biāo)，而支撐他們做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的是一種“航天精神”，它的核心是十二個(gè)字：艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新。

陳志列：堅(jiān)持自主創(chuàng)新謀求全球“老大”

他創(chuàng)辦的研祥高科技控股集團(tuán)，打破了西方對中國特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位。他帶領(lǐng)研祥占據(jù)了中國特種計(jì)算機(jī)市場第一、全球市場前三的位置。2003年，集團(tuán)子公司研祥智能在香港聯(lián)交所上市，成為國內(nèi)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)唯一的上市公司。經(jīng)過10年發(fā)展，研祥已成為國內(nèi)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的老大。目前，由研祥打造的“EVOC”品牌，已成為行業(yè)知名品牌。該集團(tuán)旗下的特種計(jì)算機(jī)擁有17個(gè)系列、500多個(gè)型號，被廣泛用在石油石化、通訊、公路、鐵路、城市軌道、金融、能源電力、煤礦安全、安防、博彩、工業(yè)現(xiàn)場等領(lǐng)域。現(xiàn)在，研祥已坐上了國內(nèi)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)龍頭的交椅。不過，他并未就此止步，他的眼光更為遠(yuǎn)大，他的目標(biāo)是超越行業(yè)內(nèi)德國西門子、美國通用這樣的全球巨頭。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要讓業(yè)務(wù)走向全球，這除了要繼續(xù)自主創(chuàng)新外，還要在公司的管理、運(yùn)作方面進(jìn)行創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)，陳志列對公司組織結(jié)構(gòu)、市場運(yùn)作做了重大調(diào)整，完成了公司股份制改造，公司全稱也更改為深圳市研祥智能科技股份有限公司。而他本人也收獲了多項(xiàng)榮譽(yù)：2007年獲CCTV的“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”和“年度創(chuàng)新人物”雙重大獎(jiǎng)，2009年獲“中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱號。

點(diǎn)評：40歲的陳志列，已是全球特種計(jì)算機(jī)行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)家。他的研祥集團(tuán)擁有國內(nèi)第一、世界第三的實(shí)力以及在幾年內(nèi)成為世界第一的雄心。從中國制造到中國創(chuàng)造，他和研祥要做中國創(chuàng)造的標(biāo)桿。陳志列的成功在于十多年來的堅(jiān)持和創(chuàng)新，不僅在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還奉獻(xiàn)了獨(dú)創(chuàng)的管理文化。這種寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化帶領(lǐng)企業(yè)全員一起向前，不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的性格，也培養(yǎng)了一代人的風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和氣質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，陳志列和他的團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)的“非經(jīng)典管理文化” （研祥在管理和運(yùn)作方面的創(chuàng)新模式，內(nèi)容包括追求實(shí)用主義、淡化級別注重合作、永無止境的追求效率等）在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了很大的作用，作為一家本土企業(yè)，研祥盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個(gè)員工都能心無旁騖地投入工作。這種管理經(jīng)驗(yàn)和理念甚至超過了一些商學(xué)院的MBA課程，值得大力推廣。

“我們的目標(biāo)就是做這個(gè)行業(yè)全球的老大。這個(gè)老大我們怎么定義的呢？第一，銷售額老大，第二是凈利潤老大，第三是我們公司業(yè)務(wù)的收入和這個(gè)行業(yè)全球市場的分布比例相等，也就是說應(yīng)該80%的收入在海外，20%在中國?！?相信在陳志列的帶領(lǐng)下，研祥必將成為令國人驕傲的民族品牌，研祥成為行業(yè)全球老大的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。