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關(guān)于提高員工執(zhí)行力的探索與研究

2014-04-29 11:55:18陳鵬玉
文化產(chǎn)業(yè) 2014年2期
關(guān)鍵詞:執(zhí)行力以人為本發(fā)展

陳鵬玉

摘要:本文旨在以基層車間員工為研究對象,根據(jù)對員工思想狀況的調(diào)研結(jié)果,分析員工的思想現(xiàn)狀,查找提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的方法和對策,研究解決的對策與途徑。

關(guān)鍵詞:發(fā)展 以人為本 執(zhí)行力

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3520(2014)-02-00171-02

一、引言

黨的十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅(jiān)持以人為本就是要以人為發(fā)展的主體,以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為發(fā)展的動力。馬克思主義認(rèn)為,人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是推動社會發(fā)展的決定性力量;人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素,創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。對于企業(yè)而言,只有具備較強(qiáng)的核心競爭力才能在紛繁復(fù)雜、不斷變幻的局勢中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說,員工是興企之本,企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展關(guān)鍵取決于“人”執(zhí)行能力的強(qiáng)弱,而提高執(zhí)行力是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑。個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)獲取成功的一個(gè)基本要素。

二、課題背景和現(xiàn)實(shí)意義

隨著成品油價(jià)格的上漲等外界環(huán)境的影響,公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。加工難、盈利難、發(fā)展難儼然成為當(dāng)前的三個(gè)難題。作為公司內(nèi)人數(shù)較多的輔助單位,在人力方面有著客觀優(yōu)勢。面對新形勢下的挑戰(zhàn),車間黨支部以公司黨委工作思路作為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身實(shí)際,努力查找自身主觀問題,深刻分析優(yōu)勢和不足,挖掘自身潛力,探尋發(fā)展的新思路和新途徑。借助公司開展“黨員點(diǎn)題,成果共享”學(xué)習(xí)型黨組織交流活動的契機(jī),就如何提高員工執(zhí)行力進(jìn)行研究和實(shí)踐,取得較好效果。

三、存在的問題及原因分析

調(diào)研工作主要采取班組訪談、會議座談、合理化建議征集的方式了解員工的思想狀態(tài),通過深入調(diào)查研究,筆者深切體會到,目前員工隊(duì)伍思想總體上還是好的,但是仍舊存在著一些不容忽視的問題。

1、思想浮躁,缺乏干勁,滿足于現(xiàn)狀。一些員工易把著眼點(diǎn)放在收入分配差距大、就業(yè)難、就醫(yī)難、房價(jià)越來越高等社會現(xiàn)實(shí)問題上面,常常受到一些負(fù)面因素和不良風(fēng)氣的影響,思想變得消極,存在攀比心理。對于接受工作的態(tài)度也僅僅滿足于完成上級交給的任務(wù),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,貪圖安逸和享受,是執(zhí)行力不強(qiáng)的原因之一。

2、學(xué)習(xí)動力不足,沒有長效性,學(xué)習(xí)不深入。車間人員構(gòu)成為老中青三代,有的認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富,無需再去學(xué)習(xí),新老設(shè)備的基本原理大同小異;有的沒有為自己制定長期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,完全依靠車間或班組的集中教學(xué),沒有自主學(xué)習(xí)的意識,一直未認(rèn)識到知識的缺乏和能力的不足;還有的認(rèn)為把現(xiàn)有的東西學(xué)會即可,學(xué)習(xí)的興趣與熱情不高,學(xué)習(xí)淺嘗輒止、凡事停留在表面,不為長遠(yuǎn)打算和考慮,認(rèn)為學(xué)習(xí)只是過程,沒有形成終身學(xué)習(xí)的概念,缺少優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感。

3、工作效率不高,存在等、靠、拖的現(xiàn)象。部分員工的時(shí)間觀念不強(qiáng),認(rèn)為工作不是一朝一夕的事,只要時(shí)間來得及,馬上就將工作進(jìn)度放緩,對工作敷衍了事、得過且過,不嚴(yán)格要求自己,對工作的重視程度不夠。有的員工對工作的處理方式是胡子眉毛一把抓,分不清主次和輕重緩急,常常顧此失彼,不能快捷有效的落實(shí)。

4、缺乏有效的激勵(lì)約束手段,員工愛崗奉獻(xiàn)、興企共建的責(zé)任意識不強(qiáng)。一些員工的思想仍然停留在“工作干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”,存在吃“大鍋飯”的思想,沒有實(shí)現(xiàn)按勞取酬,表現(xiàn)出員工對待工作信心不足,對責(zé)任的認(rèn)知度不高,熱情降低、心態(tài)失衡,致使員工不能發(fā)揮出自身價(jià)值。而車間現(xiàn)有的量化考核細(xì)則與當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)與管理方式不能很好對接,有效運(yùn)用,在一定程度上缺少制度上的硬性要求與規(guī)范。

四、針對以上的問題采取的方法和途徑

思想政治工作的核心是“人”,只有牢牢抓住人的思想,從主體出發(fā),就能解決根本問題。當(dāng)前,車間正處在裝置改造、新設(shè)備投用和重整-加氫裝置開工前的試運(yùn)行等階段,特別是受到人力資源緊張、勞動強(qiáng)度大、工時(shí)緊張等實(shí)際情況的制約,提高員工執(zhí)行力,合理有效運(yùn)用現(xiàn)有資源就成為順利完成各項(xiàng)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。

1、創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。通過為車間和班組裝修,更換新桌椅,新設(shè)備,添置辦公用品,改造配電室等工作場所的條件,配備高性能的安全消防儀器等措施改善環(huán)境、增加物資條件、增加安全保障入手,為員工構(gòu)建良好的工作氛圍,增加員工的歸屬感和滿足感。車間領(lǐng)導(dǎo)走基層、下現(xiàn)場為群眾答疑解惑、化解矛盾、解決實(shí)際困難、重大節(jié)日到困難黨員、貧困群眾家中送溫暖,熱心幫扶,以換位思考的方式,讓員工從內(nèi)心感受到組織的關(guān)懷,形成主動為企效力的意愿,從而提高執(zhí)行力。

2、更多的增加開闊視野、提高技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。車間購置筆記本電腦、投影儀等電子多媒體設(shè)備,開設(shè)學(xué)習(xí)課堂,組織邀請技術(shù)骨干統(tǒng)一制作PPT為員工授課。同時(shí),技術(shù)骨干還將到其他煉化企業(yè)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)帶回來的學(xué)習(xí)資料與其他員工分享,達(dá)到共同受益的目的。此外,車間還充分利用公司裝置檢修、改造勞動競賽,組織奧林匹克選拔賽的機(jī)會,采用公司實(shí)訓(xùn)基地的儀器設(shè)備,增加實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會,提高本領(lǐng)和技能,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和為企業(yè)服務(wù)的能力。

3、制定針對性、實(shí)用性較強(qiáng)的量化考核長效機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn)的工作精神。車間結(jié)合實(shí)際情況,參照公司業(yè)績考核部門、四比四爭、屬地管理等部門的細(xì)則制定出符合車間實(shí)際情況的量化考核機(jī)制,再將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到班組每名員工,以獎(jiǎng)金為杠桿,以加扣分為手段,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)員工,真正建立起多勞多得、少勞少得,不勞無獲的工作機(jī)制,從根本上提高員工的執(zhí)行能力。此外,還借助屬地化管理、規(guī)范化管理等管理平臺強(qiáng)化員工的大局意識、責(zé)任意識、競爭意識、服務(wù)意識和憂患意識,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作執(zhí)行力。

4、選樹典型,依靠黨員先鋒的引領(lǐng)和帶動作用,提升員工的積極性和創(chuàng)造力。在員工中進(jìn)行好中選優(yōu),選取那些在群眾心目中威望較高、工作表現(xiàn)突出、有一定影響力的黨員骨干樹立為先進(jìn)典型、作為標(biāo)桿在實(shí)際工作中充分發(fā)揮排頭兵、沖鋒號的作用,引領(lǐng)群眾,統(tǒng)一思想,凝聚力量,堅(jiān)定信心,振奮精神,化被動為主動,更好地投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去。另外,車間還為年輕黨員和優(yōu)秀青工搭建成長平臺、創(chuàng)造成長機(jī)會,激發(fā)潛能,鼓勵(lì)他們發(fā)揮出更大的作用。

五、結(jié)束語

在新形勢下,黨建政治工作只有以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1] 中共中央宣傳部理論局組織.以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心.科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本.2006( 06).

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