楊松

【摘 要】建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一，直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。但受其自身特點的影響，管理會計報告體系的建構(gòu)與應(yīng)用同其他類型的企業(yè)相比有著很大的差異。本文首先概述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營的特點與編制管理會計報告的基本原則，并簡單簡述了建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計報告的體系情況；其次，通過分析T建筑施工企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建與應(yīng)用的情況，提出了幾點優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理會計報告體系的建議，以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；會計報告；建構(gòu)與應(yīng)用

一、建筑施工企業(yè)與管理會計報告概述

1.建筑施工企業(yè)經(jīng)營的特點

（1）施工周期較長

建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的工程項目一般為房屋、橋梁、隧道、公路等，所需的人力、物力都非常多，而且還要經(jīng)歷可行性研究、方案設(shè)計、方案實施、控制和管理實施方案過程等一系列環(huán)節(jié)，所需要的時間也就相對較長。

（2）施工地點、施工項目不具有固定性

由于施工項目會隨著施工地點的不同而發(fā)生變化，因此建筑施工企業(yè)的施工環(huán)境紛繁復(fù)雜，不具有固定性。建筑施工企業(yè)的施工隊伍也會隨著施工項目的改變而不斷改變施工地點。

（3）施工項目需一次性完成

每個施工項目都是根據(jù)施工地點的具體情況而設(shè)計的，因此，一個施工項目方案只能組織實施一次，不可能進(jìn)行第二次或是第三次實施，需要施工企業(yè)一次性完成。

（4）施工隊伍專業(yè)技術(shù)水平偏低

建筑施工企業(yè)所實施的工作內(nèi)容，有很大一部分需要依靠人工來完成，機(jī)械自動化程度相對比較低，施工隊伍勞動強(qiáng)度非常大。其中，土建工程部分所占比重較大，施工技術(shù)含量不高，施工中所使用的工具、設(shè)備往往比較原始，施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平也普遍偏低。

（5）施工所涉及的協(xié)作單位較多，關(guān)系復(fù)雜

建筑施工過程中會與不同部門、不同單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，因此，所面臨和涉及的協(xié)作單位較多，要面臨的協(xié)作關(guān)系也會很復(fù)雜。

2.編制管理會計報告的基本原則

管理會計報告作為企業(yè)制定決策的依據(jù)，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求在編制管理會計報告時應(yīng)該遵循以下四個方面的基本原則，即決策相關(guān)性、信息可比性、形式多樣性、及時有效性。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計報告體系的情況

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析，建筑施工企業(yè)目前應(yīng)用管理會計報告體系的程度還是較高的，但多數(shù)情況下是為了滿足企業(yè)外部需求而編制的，而出于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平為目的編制管理會計報告的意識還比較薄弱。

二、案例分析

1.T建筑施工企業(yè)概況

T企業(yè)作為我國一大型建筑施工企業(yè)，注冊資本達(dá)2億元人民幣，主要承攬房屋建筑、公路工程等大型工程項目的施工，年施工能力達(dá)35億元人民幣以上。截止2012年底，該企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)25億元人民幣，凈資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全年實現(xiàn)5200萬元人民幣的凈利潤。

T企業(yè)在經(jīng)營期間雖然沒有明確提出建構(gòu)和應(yīng)用管理會計報告體系，但在預(yù)算、成本管理、業(yè)績評價和經(jīng)濟(jì)活動分析過程中應(yīng)用了管理報告體系性質(zhì)的表格和書面報告等材料。

2.T建筑施工企業(yè)管理會計報告體系應(yīng)用的情況

（1）相關(guān)書面報告相對較少，難以發(fā)揮其有效作用

T建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析報告和財務(wù)分析報告半年編制一份，而預(yù)算分析控制報告只在開會時進(jìn)行分析，沒有正式書面報告，企業(yè)無法掌控各部門預(yù)算執(zhí)行情況。

（2）預(yù)算內(nèi)容較單一，相關(guān)預(yù)算內(nèi)容較少

T建筑施工企業(yè)的預(yù)算報告以財務(wù)預(yù)算報告為主，對于投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容涉及的很少，并且財務(wù)預(yù)算報告的內(nèi)容也比較簡單，預(yù)算的內(nèi)容沒有落實到項目的具體環(huán)節(jié)上，僅限于對預(yù)計收益的預(yù)算，沒有具體的分析數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。

（3）業(yè)績評價指標(biāo)綜合性較差

T建筑施工企業(yè)業(yè)績評價體系主要依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而沒有考慮到非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響。因此，T建筑施工企業(yè)無法綜合考核投入資本與實際產(chǎn)出之間是否成正比。

（4）欠缺行業(yè)分析報告，對市場變動反應(yīng)遲緩

目前，T建筑施工企業(yè)僅限于對經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行分析，也沒有將客戶關(guān)系和競爭對手影響因素納入考核評價報告中，當(dāng)企業(yè)面臨國家政策變動等問題時將無法應(yīng)對，使企業(yè)面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險。

3.T建筑施工企業(yè)管理會計報告體系的優(yōu)化

針對T建筑施工企業(yè)目前管理會計報告體系的運(yùn)用情況，可以從以下四個方面優(yōu)化其管理會計報告體系：

（1）完善預(yù)算報告體系

管理報告體系中預(yù)算報告體系的地位舉足輕重，一套完善的預(yù)算報告體系有助于其他相關(guān)管理活動更好的實施。根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點分析，建筑施工企業(yè)的預(yù)算報告應(yīng)該圍繞整體財務(wù)預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行設(shè)計，將業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算做為預(yù)算報告的三大部分，為企業(yè)預(yù)算管理決策提供有用的信息。

（2）加強(qiáng)責(zé)任成本管理報告體系的建設(shè)

責(zé)任成本管理對于提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益有著舉足輕重的作用。T企業(yè)可以根據(jù)可控范圍，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算價格，向各部門或各級層逐步分配任務(wù)，通過責(zé)任成本預(yù)算報告與責(zé)任成本考核報告來綜合評價施工方案的執(zhí)行情況。

（3）明確業(yè)績評價報告體系內(nèi)容

根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營特點，T建筑施工企業(yè)可以對企業(yè)整體項目進(jìn)行業(yè)績評價，以全面、真實的反映施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，從財務(wù)、客戶、經(jīng)營流程等多角度衡量戰(zhàn)略實施情況。

（4）提高經(jīng)營戰(zhàn)略報告體系分析能力

經(jīng)營管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，因此，T企業(yè)必須提高分析經(jīng)營戰(zhàn)略的能力，分析市場目前的開發(fā)狀況、企業(yè)施工情況以及安全質(zhì)量情況等，對于發(fā)生的事故采取有效的解決措施，防止同樣的事故再次發(fā)生。

三、總結(jié)

對于建筑施工企業(yè)而言，完善的管理會計報告體系不但可以使企業(yè)減少不必要的成本支出，同時，還可以使企業(yè)規(guī)避較大的經(jīng)營風(fēng)險，在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍紅艷.現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及應(yīng)用研究.東北財經(jīng)大學(xué)碩士論文，2011

[2]唐睿明，劉君.管理會計報告體系的構(gòu)建.商業(yè)會計，2012