王慧青

【摘 要】在集中采購(gòu)的模式廣泛在各企業(yè)間應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，大部分企業(yè)仍然沒(méi)有注意到由于交易本身的復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商以及其他企業(yè)工作量的增加這一實(shí)際情況。集中采購(gòu)的模式下供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的研究已經(jīng)勢(shì)在必行，本文就是針對(duì)建立復(fù)雜性分析框架的基礎(chǔ)上，對(duì)于供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商之間的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移進(jìn)行研究，從而對(duì)企業(yè)的變革進(jìn)行指導(dǎo)，改進(jìn)現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】集中采購(gòu)的模式；供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；模式轉(zhuǎn)變

當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，因此企業(yè)的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，集中采購(gòu)的模式由于其采購(gòu)成本比較低、能夠獲得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了比較普遍的采購(gòu)模式。單純的從某個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，集中采購(gòu)的模式不僅能夠簡(jiǎn)化采購(gòu)的工作，還有利于成本的控制。但是立足于供應(yīng)鏈的整體的角度，集中采購(gòu)的模式在一定程度上增加了物流以及信息流在供應(yīng)鏈之中的復(fù)雜性。定量進(jìn)行供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移理論，是建立在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)之間的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)之上的，從而達(dá)到突出集中采購(gòu)的模式下的復(fù)雜性的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到改善采購(gòu)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理的目的。

一、供應(yīng)鏈復(fù)雜性的原理

所謂的供應(yīng)鏈指的就是圍繞核心的企業(yè)，對(duì)其物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制，從企業(yè)對(duì)于原材料的采購(gòu)為伊始，包含產(chǎn)品的制造過(guò)程以及形成產(chǎn)成品直到產(chǎn)品銷售出去，從而將制造商、供應(yīng)商、零售分銷商直到消費(fèi)者形成一個(gè)有機(jī)的整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行集中采購(gòu)的同時(shí)并沒(méi)有加強(qiáng)其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈影響的分析，他們將簡(jiǎn)化采購(gòu)的工作、降低采購(gòu)的成本與供應(yīng)鏈的有效管理混為一談。實(shí)際上，由于進(jìn)行集中采購(gòu)的結(jié)構(gòu)品種復(fù)雜多樣、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊、進(jìn)貨渠道多種多樣、市場(chǎng)價(jià)格不斷的波動(dòng)等特點(diǎn)，針對(duì)供應(yīng)商以及相關(guān)的企業(yè)來(lái)講，與其相關(guān)的物流及信息流的復(fù)雜性就大大的增強(qiáng)了。

因此，筆者認(rèn)為物流以及信息流的復(fù)雜性能夠在每個(gè)參與者之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并且其轉(zhuǎn)移并不是均衡的。比如：企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算時(shí)依據(jù)的是對(duì)消費(fèi)者需求的預(yù)測(cè)分析，但是采購(gòu)企業(yè)依然根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)零件加工的配套廠家下達(dá)生產(chǎn)訂單，在此過(guò)程中，采購(gòu)企業(yè)從顧客中進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其傳送給相應(yīng)的供應(yīng)商之間的復(fù)雜性。總體來(lái)講，企業(yè)的庫(kù)存能力、內(nèi)部的彈性以及對(duì)于外部消費(fèi)的變化能力和多樣性是復(fù)雜性轉(zhuǎn)移的決定性因素。供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間信息傳遞的復(fù)雜性可以分為以下兩類：

1.采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)訂單以及預(yù)測(cè)越復(fù)雜，那么其對(duì)于供應(yīng)商復(fù)雜性的引導(dǎo)作用就越強(qiáng)；

2.采購(gòu)企業(yè)的購(gòu)買訂單以及實(shí)際送貨方式越復(fù)雜，那么供應(yīng)商對(duì)其復(fù)雜性的引導(dǎo)作用就越強(qiáng)。

通常來(lái)講，企業(yè)簡(jiǎn)化自身的工作的方法一般是通過(guò)將自身操作的復(fù)雜性轉(zhuǎn)移給其供應(yīng)鏈內(nèi)其他的合作者。想要有效的解決供應(yīng)鏈整體的復(fù)雜性，單純的將自身的復(fù)雜性轉(zhuǎn)移給合作者的方式是不可取的。其原因就在于，力量弱、規(guī)模也比較小的企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施較差、存貨能力也不足，因而沒(méi)有足夠的能力消化由于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)傳導(dǎo)過(guò)來(lái)的額外的變化。外部環(huán)境以及內(nèi)部組織的績(jī)效對(duì)于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)之間的復(fù)雜性的傳導(dǎo)都有著一定的影響。

在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，每個(gè)企業(yè)扮演的角色并不是單一的，它既是消費(fèi)者的供應(yīng)商又是關(guān)聯(lián)企業(yè)的顧客，因此將自身的復(fù)雜性進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方法并不能真正的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。針對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)講，想要控制供應(yīng)鏈內(nèi)復(fù)雜性的高低必須找到關(guān)系自身的復(fù)雜性活動(dòng)以及行為的因素，就是所謂的：控制復(fù)雜性在供應(yīng)鏈上的傳遞，就是為了達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目的。

二、復(fù)雜性的數(shù)學(xué)模型

供應(yīng)鏈的控制能力以及有效的管理是由供應(yīng)鏈復(fù)雜的程度決定的，信息化的概念就是在此基礎(chǔ)之上被提出來(lái)的。衡量一個(gè)系統(tǒng)混亂的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)是平均信息量，它也是系統(tǒng)復(fù)雜程度的代表。其管理的難以程度與系統(tǒng)的復(fù)雜程度息息相關(guān)，平均信息量大，則證明越南進(jìn)行管理。對(duì)于系統(tǒng)的復(fù)雜性進(jìn)行定量分析的依據(jù)就是，供應(yīng)鏈的組成部分包含了輸入以及輸出，因而可以根據(jù)一定的公式進(jìn)行計(jì)算。

對(duì)于復(fù)雜性的研究需要經(jīng)過(guò)以下五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段； 熟悉階段； 設(shè)計(jì)要素階段； 數(shù)據(jù)收集階段；數(shù)據(jù)分析階段。針對(duì)采購(gòu)型的企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜性的研究，以下用一個(gè)例子進(jìn)行說(shuō)明集中采購(gòu)模式下數(shù)據(jù)的收集方法。進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時(shí)必須保證只有一個(gè)變量，然后制作成表格，從而幫助人們了解整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。應(yīng)該保證變量值盡可能的相同，若出現(xiàn)了差異則需要進(jìn)行解釋說(shuō)明。另外，可以根據(jù)內(nèi)部的限制、供應(yīng)商的限制、最終用戶要求等變量的差異進(jìn)行分類。

對(duì)于研究數(shù)據(jù)的分析應(yīng)該從某企業(yè)進(jìn)行輸入、輸出以及消化的復(fù)雜性等角度進(jìn)行復(fù)雜性動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性進(jìn)行研究。根據(jù)已經(jīng)提供的數(shù)據(jù)不僅可以分析出企業(yè)產(chǎn)生復(fù)雜性的原因，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移狀況也可以得到結(jié)論。其一般的步驟可以參照下列方式：（1）可以將變量的差異分為；數(shù)據(jù)分析、訂單- 預(yù)測(cè)、送貨- 訂單、實(shí)際- 計(jì)劃產(chǎn)量的一系列的狀態(tài)。（2）在每一種的狀態(tài)之下，對(duì)于不受控制的次數(shù)都需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且歸為相應(yīng)的頻率。（3）對(duì)于每一種狀態(tài)發(fā)生的可能都需要進(jìn)行計(jì)算，并且記錄其計(jì)算結(jié)果。（4）根據(jù)已有的公式對(duì)于復(fù)雜性指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，以及系統(tǒng)受控狀態(tài)的概率等。（5）對(duì)于復(fù)雜性的指標(biāo)進(jìn)行比較分析。

根據(jù)我們進(jìn)行的研究不難發(fā)現(xiàn)送貨-訂單的復(fù)雜性要小于訂單-預(yù)測(cè)的復(fù)雜性。這就表明了從供應(yīng)商到企業(yè)之間物流的復(fù)雜性要小于性采購(gòu)企業(yè)到供應(yīng)商之間信息傳遞的復(fù)雜性。除此之外，對(duì)于供應(yīng)商跟下級(jí)供應(yīng)商間的信息傳遞復(fù)雜性的比率，采購(gòu)企業(yè)還能夠看出其對(duì)于復(fù)雜性消化的能力，根據(jù)結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

想要對(duì)集中采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈復(fù)雜性的關(guān)系進(jìn)行更深入的研究，應(yīng)該對(duì)于供應(yīng)商的限制、內(nèi)部的限制以及最終顧客的要求相關(guān)的復(fù)雜性進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)計(jì)算的結(jié)果不難看出，企業(yè)內(nèi)部的限制是導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜性較強(qiáng)的最主要的因素。顧客對(duì)于采購(gòu)企業(yè)的復(fù)雜性的影響小于供應(yīng)商對(duì)其的影響。對(duì)于上述的因素進(jìn)行分析比對(duì)之后，還可以得到的結(jié)論就是針對(duì)預(yù)測(cè)-訂單方式來(lái)講，對(duì)其復(fù)雜性影響較大的仍然為企業(yè)內(nèi)部的限制，其次是最終顧客的需求造成的影響，然而供應(yīng)商對(duì)其復(fù)雜性幾乎沒(méi)有任何的影響。同樣針對(duì)送貨-訂單來(lái)講，其唯一的方向走影響的因素就是供應(yīng)商，其它兩個(gè)因素對(duì)結(jié)果沒(méi)有影響。計(jì)劃產(chǎn)量完成的情況受到影響的程度是企業(yè)內(nèi)部的限制大于供應(yīng)商的限制。針對(duì)以上因素的對(duì)比分析，采購(gòu)企業(yè)不難分析出問(wèn)題的所在，對(duì)于問(wèn)題的解決也有著很大的幫助。對(duì)于復(fù)雜性計(jì)算的方法不單單是可以進(jìn)行復(fù)雜性的分析，對(duì)于計(jì)劃生產(chǎn)的完成情況、內(nèi)部生產(chǎn)線對(duì)于系統(tǒng)的復(fù)雜性影響等也能得到解決，有利于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)的控制。

三、結(jié)語(yǔ)

本文是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的集中采購(gòu)與其復(fù)雜性的關(guān)系的研究進(jìn)行了全面深刻的闡述，并且針對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移測(cè)量方法還提出了定量分析的方法。并且對(duì)于供應(yīng)鏈之間的合作伙伴的復(fù)雜性、企業(yè)內(nèi)部的影響因素的復(fù)雜性、供應(yīng)商的復(fù)雜性以及最終用戶要求對(duì)其復(fù)雜性產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入的研究。因此我們不難看出，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜性的分析不僅有利于企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性與其動(dòng)態(tài)變化的了解更加的全面，對(duì)于企業(yè)有效的對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，從而有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性以及改進(jìn)傳統(tǒng)采購(gòu)方式提供了行之有效的方法。

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