闕錦灃

【摘 要】近年來(lái)，煙草行業(yè)的市場(chǎng)資源被深度挖掘以及集約化步伐在逐步加快，通過(guò)增加煙草的銷量、調(diào)整卷煙的結(jié)構(gòu)和你煙草的價(jià)格來(lái)增加煙草行業(yè)的效益是十分有限的，為了降低煙草行業(yè)的成本，從煙草行業(yè)的物流管理來(lái)控制其成本成為現(xiàn)代物流行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將對(duì)煙草物流精益化管理的意義、以及其管理方式進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】煙草；物流；精益管理

在目前經(jīng)濟(jì)全球化化的市場(chǎng)環(huán)境中，微利時(shí)代和3C（競(jìng)爭(zhēng)Competition、顧客Customer、變化Change）也加入了現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，各行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸增加，其競(jìng)爭(zhēng)力除了在硬件設(shè)備上有所體現(xiàn)外，現(xiàn)在已擴(kuò)展到企業(yè)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同樣煙草物流也被納入其中。對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)施相對(duì)容易，所以企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要重視企業(yè)的物流管理，對(duì)企業(yè)的管理理念和管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，既是采取精益化管理以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、煙草物流精益化管理的重要意義

精益化管理其思想是要消除浪費(fèi)、以增加物資的流動(dòng)性，其核心的思想就是投入較少的人力、物力、場(chǎng)地和時(shí)間來(lái)獲取較大的價(jià)值，同時(shí)要更多的去接近客戶，去了解他們的需求，做到能夠及時(shí)的給客戶提供其需求的商品。精益化管理隊(duì)傳統(tǒng)的“大批量、少品種”的思維模式進(jìn)行了否定，其管理模式提倡的是高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式來(lái)提高各項(xiàng)活動(dòng)的效率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源、保證人們生活質(zhì)量的目的。因此，煙草行業(yè)物流的精益化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利武器。

二、精益管理的涵義

精益管理主要是充分的運(yùn)用其思想來(lái)降低供應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)，減少人力、物力、財(cái)力以及空間和時(shí)間的投入，達(dá)到為客戶提供滿足客戶需求的一種管理模式。此外，精益管理是一種管理理念和文化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)精細(xì)化的分工和精細(xì)化的質(zhì)量服務(wù)的不然要求，是在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上引入精益管理的思想模式，是一種最大限度的減少管理資源，達(dá)到降低管理成本的管理方式。精益管理模式強(qiáng)調(diào)的是在管理過(guò)程中要不斷的進(jìn)行改善，做到精益求精，在改善中做到不斷的減少管理成本，同時(shí)為客戶最大價(jià)值和最優(yōu)越的服務(wù)目的。

三、煙草物流精益化管理的思路

煙草行業(yè)在我過(guò)生產(chǎn)量最大，同時(shí)它也是一個(gè)高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，但是煙草行業(yè)的成品生產(chǎn)技術(shù)以及其原材料在存儲(chǔ)和保管要求較高且難度較大。此外，煙草生產(chǎn)的設(shè)備較為昂貴、其加工生產(chǎn)過(guò)程較多，這些都需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。目前的煙草物流管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是煙草物流成本較高；二是煙草物流的技術(shù)設(shè)備較為落后；三是煙草物流管理中員工的孩子也素養(yǎng)較低；四是煙草物流管理的信息化程度偏低。因此正對(duì)這些問(wèn)題需要采用以下精益化管理方式來(lái)解決現(xiàn)代煙草物流管理中存在的問(wèn)題，從而降低企業(yè)的成本、提升企業(yè)的效率。

1.完善煙草物流的管理制度

在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的帶動(dòng)下，對(duì)煙草物流管理的相關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)其業(yè)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化煙草物理現(xiàn)代化的管理。

2.加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入和改善

精益化管理的思想是減少各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、提升各環(huán)節(jié)的效率。其具體操作可以從煙草物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、分揀以及送貨幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

（1）煙草物資的入庫(kù)采用RFID技術(shù)。REID是利用射頻信號(hào)通過(guò)空間耦合進(jìn)行信息的無(wú)接觸傳遞，之后利用傳遞的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)識(shí)別的一種技術(shù)。REID技術(shù)在運(yùn)用時(shí)不需要進(jìn)精確的定位就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、傳遞、核對(duì)和更新，這樣就能夠避免人工操作時(shí)出現(xiàn)的各種差錯(cuò)。若是在管理中將配送中心技術(shù)和此技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠在很大程度上提高物理配送中心的存取效率，使其管理能力得到很大的提升。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的分揀設(shè)備。對(duì)于物資的分揀工作是一個(gè)繁雜且工作量較大的活動(dòng)，因此煙草物流對(duì)于貨物的分揀和配貨效率將決定企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)此企業(yè)物流需要引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化分揀設(shè)備來(lái)提升企業(yè)的工作效率。

（3）提高信息管理水平。及時(shí)對(duì)企業(yè)物流中的訂貨、精活、分揀和出倉(cāng)等信息的管理，在現(xiàn)代信息化時(shí)代，采用自動(dòng)化的通訊系統(tǒng)和高水平的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理，來(lái)達(dá)到提高效率的作用。

3.煙草物流精細(xì)化管理的軟件措施

（1）對(duì)企業(yè)的物流管理采用6S管理。實(shí)行6S管理主要注重對(duì)細(xì)節(jié)的管理，這是實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為了提升員工的素質(zhì)，為實(shí)行人性化管理提打下基礎(chǔ)。

（2）采用數(shù)字化管理。既是把粗放型的煙草物流管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。實(shí)行數(shù)字管理師通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分類，從中建立一套合理的控制指標(biāo)體系，用來(lái)衡量物流管理的好壞。

（3）對(duì)物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。物流配送中心的失誤繁多，要管理好這里的工作需要良好的工作流程，因此需要制定嚴(yán)格的工作管理制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，以是各環(huán)節(jié)工作人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作，有序的操作能夠提升工作效率，進(jìn)而達(dá)到最大的效益

四、結(jié)束語(yǔ)

精益化管理以及其思想，為我國(guó)煙草物流行業(yè)提供了一種新的管理思路，為煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。精益管理也是現(xiàn)代物理管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，堅(jiān)持精益化管理減少資源浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、用最少的投入獲取最大的效益，同時(shí)滿足客戶需求的思想，對(duì)煙草物流管理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，信息化、數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升物流服務(wù)的服務(wù)價(jià)值，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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