李維光

【摘 要】本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式基本概念的闡述，分析了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，以促進(jìn)企業(yè)管理的具體化、規(guī)范化，保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出了市場化和經(jīng)濟(jì)化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)已逐步被知識經(jīng)濟(jì)所取代，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式也已經(jīng)從以生產(chǎn)為主逐漸過渡到了以經(jīng)營為主。在這樣一種條件下，企業(yè)要想取得長足、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須科學(xué)的組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，有針對性地開展各項(xiàng)工作，以此來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，它具有指導(dǎo)性、關(guān)聯(lián)性和綜合性，對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指：通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的組織、計(jì)劃、指揮、控制，以此來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目的。如今，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的確給我們帶來了巨大的收益，但同時(shí)也給我們帶來了一系列的挑戰(zhàn)。很多舊思想已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，甚至嚴(yán)重禁錮了新理念的誕生，其中當(dāng)然也包括起著靈魂作用的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)對自身內(nèi)部管理制度的創(chuàng)建都比較忽視。即使有很多企業(yè)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也往往只是流于形式，嚴(yán)重缺乏實(shí)用性與操作性，且企業(yè)管理層并沒有對管理制度進(jìn)行有效的貫徹、落實(shí)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善、對管理制度檢控與執(zhí)行的缺乏，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大打折扣。

2.人力資源問題

目前，大部分企業(yè)都面臨著人力資源方面的危機(jī)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，人力資源的流動性與流失性大，導(dǎo)致很多繁瑣或者高難度的項(xiàng)目無法順利開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。第二，很多員工缺乏專業(yè)的素質(zhì)，有的底層的員工由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，工作技能與道德素質(zhì)比較低下，影響了企業(yè)的整體形象。第三，缺乏激勵(lì)制度，不能很好地調(diào)動員工的積極性，使得整個(gè)企業(yè)缺乏凝聚力。

3.組織機(jī)構(gòu)僵化

企業(yè)組織僵化、缺乏靈活性，因而不能隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的需求來改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。另外，有的企業(yè)管理者只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，無暇顧及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革，導(dǎo)致企業(yè)各種各樣問題的出現(xiàn)，又未及時(shí)的解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.改革經(jīng)濟(jì)管理制度

一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度是企業(yè)獲得長足、穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。因此，管理者要積極革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，運(yùn)用科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行有序、管理受控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

在企業(yè)進(jìn)行改革經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，可以實(shí)行全員共同參與經(jīng)濟(jì)管理決策的舉措，同時(shí)進(jìn)行制度的大力創(chuàng)新，實(shí)行人性化的軟件管理策略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)管理的全面化。例如，建筑企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的管理時(shí)，可以在提高綜合管理水平的基礎(chǔ)上，積極推行節(jié)能、環(huán)保新型材料，加強(qiáng)對項(xiàng)目運(yùn)行成本費(fèi)用的控制。這樣，不僅有助于常態(tài)化、精益化、規(guī)范化的企業(yè)管理模式的形成，還能做到節(jié)約型項(xiàng)目的構(gòu)建。在經(jīng)濟(jì)制度的管理過程中，管理者應(yīng)該對財(cái)政管理模式給予高度重視。財(cái)政管理模式嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益與發(fā)展，對財(cái)政管理缺乏戰(zhàn)略與危機(jī)性的管理理念，往往使企業(yè)走向滅亡的道路。因此，管理者要合理的變革財(cái)政管理模式，有效控制資金的流向，使財(cái)政部門切實(shí)發(fā)揮其支撐與控制作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

一個(gè)企業(yè)，僅僅擁有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有優(yōu)質(zhì)的員工。人才是企業(yè)競爭中的決定因素，要使企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)，管理層就必須重視對企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化。筆者認(rèn)為：人力資源的優(yōu)化與配置，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化與配置，避免人力資源的浪費(fèi)與流失。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，給每一位員工提供一個(gè)展示自己的舞臺，充分激發(fā)他們的潛質(zhì)，人盡其才；同時(shí)，創(chuàng)建有效的員工業(yè)績評估機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

另一方面，企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)教育工作，給員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會，加快崗位技能人才建設(shè)，以此來提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。

3.加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，企業(yè)的管理者要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前市場發(fā)展的需要來合理推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要及時(shí)地將先進(jìn)、科學(xué)、新型的管理理念和方案引入公司，與公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，創(chuàng)建良好的工作機(jī)制和工作氛圍，使得企業(yè)能夠時(shí)刻以一個(gè)嶄新的姿態(tài)來面對競爭激烈、千變?nèi)f化的市場環(huán)境。另外，管理者要注意：在企業(yè)的生產(chǎn)和實(shí)踐中，要循序漸進(jìn)，切忌急功近利，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的完善與更新。

四、結(jié)語

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須具體化、規(guī)范化，必須倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的推陳出新。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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