程鵬

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之加大，使得建筑市場出現(xiàn)了前所未有的活躍勢頭。競爭也日趨激烈，企業(yè)為了生存，為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)和價值，增強其在市場的競爭適應(yīng)能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)營活動管理，做好經(jīng)濟管理工作，為推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極的作用。本文就建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)注意的問題給剖析并對經(jīng)濟管理的優(yōu)化與提高提出了自己的觀點。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟管理優(yōu)化與提高

一、建筑施工企業(yè)

建施工企業(yè)是指從事建筑物與構(gòu)筑物的新建，擴建，改建和拆除等有關(guān)業(yè)務(wù)活動的企業(yè)。一般常見的業(yè)務(wù)多與社會基礎(chǔ)建設(shè)，市政工程，管道線路，設(shè)備安裝及裝飾裝修工程等項目。建筑施工企業(yè)的管理方式比其他行業(yè)更具有靈活性，從籌建期開始到工程的施工，再到竣工驗收，整個流程都是一個多變的復(fù)雜系統(tǒng)。每一個環(huán)節(jié)都將受到國家政策導(dǎo)向，市場行情，價格供求等因素的影響。建筑施工企業(yè)想要足于建筑市場，獲得可持續(xù)發(fā)展的機會，就應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)濟管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，采取一系列的措施，運用現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式進行變革與創(chuàng)新。在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理中內(nèi)部經(jīng)濟管理是核心，它為企業(yè)的審查與評價活動提供服務(wù)。它作為重要核心內(nèi)容，對加強建筑企業(yè)管理增強企業(yè)的實力具有重大意義。

二、在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理常見的問題

1.經(jīng)營模式單一，管理組織不完善，相應(yīng)在的責(zé)任界限不分明

在施工企業(yè)中，多數(shù)以企業(yè)是以聯(lián)營掛靠的模式為主，在一定程度上也制約了效益的產(chǎn)生，增加了投資的風(fēng)險。施工企業(yè)雖然擁有自己的管理組織機構(gòu)并且結(jié)合自身的實際情況及發(fā)展變化開展經(jīng)營活動管理。但仍然殘留著大量的舊企業(yè)單一經(jīng)濟管理模式，層次不明，缺乏有效的責(zé)權(quán)界限，信息不對等諸多問題，從而引發(fā)經(jīng)濟管理上的矛盾沖突，制約了建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展。

2.管理模式過于粗放，具有明顯的局限性

這種管理模式也稱為“外延式”的管理模式，局限性強，對經(jīng)濟管理水平要求也高。它是通過擴大規(guī)模經(jīng)營，追加投資，以規(guī)模創(chuàng)造效益理念。如果一個企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作也要隨之有所改變。當(dāng)兩者的步伐保持同步時，則企業(yè)會迅速增長發(fā)展，創(chuàng)造價值也是可觀的。若管理與經(jīng)營活動相脫節(jié)，即使發(fā)展的步伐再快，規(guī)模再大只是金玉其外，敗絮其中，暫時外表現(xiàn)象。

3.資金分散，缺乏流動性

資金管理是經(jīng)濟管理中的重點，在企業(yè)鼎盛階段易發(fā)生問題，一方面工程項目過多而又分散，使得財務(wù)管理也分散。一旦管理不到位，資金很難集中收復(fù)匯入統(tǒng)一管理，這也極易造成資金的占用閑置，無法周轉(zhuǎn)，增加了機會成本。另一方面現(xiàn)行建筑市場的招投標(biāo)市場制度不規(guī)范。存在著大量的低價中標(biāo)現(xiàn)象，這會加劇資金來源緊張，對正常的施工質(zhì)量也會帶來影響。再有，由于施工工期過長，建設(shè)方不能及時地支付工程款，也是資金緊張的主要原因所在。

三、建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理優(yōu)化與提高的相關(guān)措施

1.經(jīng)濟管理的優(yōu)化與提高首先要從行為主體抓起

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的主體是企業(yè)員工。管理的對象是內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的控制與經(jīng)營及財務(wù)上的各種風(fēng)險管理。加強內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)做好人員的思想，行為的管理，做到發(fā)揮人的主觀能動性。一是從單位的領(lǐng)導(dǎo)做起，以身執(zhí)法，起表率作用。二是加強企業(yè)內(nèi)部人員的思想工作，尤其是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的人員的培訓(xùn)，職業(yè)道德的教育工作 。做到愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，客觀公正等職業(yè)道德規(guī)范。加強業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

2.要充分發(fā)揮財務(wù)部門的經(jīng)濟管理作用

首先，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要以財務(wù)管理為核心，對日常經(jīng)營活動與管理，企業(yè)的資產(chǎn)變動，資金的流向等實行全面的嚴格控制監(jiān)管。將財務(wù)管理中的預(yù)算，執(zhí)行，考評相結(jié)合，做到全程的監(jiān)督與控制。使企業(yè)的經(jīng)營活動始終保持在可控制狀態(tài)，對財務(wù)上風(fēng)險的產(chǎn)生也起到一定的預(yù)防和控制作用。其次，對資金使用情況要加強管理，制定其考核與監(jiān)督制度。保證預(yù)算資金與計劃及使用真正落實到實處中，充分發(fā)揮資金使用效率。另外，在資金使用與考核上，要制定相關(guān)切實可行的指標(biāo)與辦法，盡可能地給予量化，更好的反映出資金使用和與計劃執(zhí)行完成情況。例如：資金歸集率，資金的上交情況匯報，工程款回收情況匯報等。在資金監(jiān)督上主要是以財務(wù)與審計監(jiān)督為主，重點應(yīng)放在預(yù)算的執(zhí)行情況，資金的利用情況以及債權(quán)債務(wù)的變化等的合理性與合法性進行監(jiān)督監(jiān)察。

3.建立和健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險來自于不同的方面，例如面對建筑市場上仍存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，以及招投標(biāo)管理中的不正當(dāng)?shù)母偁幀F(xiàn)象依然存在。加以國家方針政策的調(diào)整等因素都會帶給建筑施工企業(yè)一定的經(jīng)營管理上的風(fēng)險。為了減輕企業(yè)的損失，有必要建立健全財務(wù)預(yù)警機制，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)值為標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)警情況與變化趨勢，編制相關(guān)的預(yù)警報告，制定相應(yīng)的防范措施，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降低到最低界點內(nèi)。

4.提高項目預(yù)算與結(jié)算管理的效率，項目預(yù)結(jié)算的辦理與工程利潤相互關(guān)聯(lián)

例如在投標(biāo)階段中，科學(xué)地運用投標(biāo)報價策略，會減少預(yù)算支出。在施工中，應(yīng)隨時收集和整理工程的變更與簽證的資料為日后結(jié)算工作提供依據(jù)。工程竣工時，應(yīng)做到資料完整，辦理及時。另外，還要注意加強對工程造價人員的培養(yǎng)，一個高素質(zhì)，技術(shù)過硬工程造價人才是工程預(yù)結(jié)算中的核心，也是把控經(jīng)濟效率的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]梅惠.《建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的對策措施探索》[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013 年第12卷第17期

[2]羅精山.《淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理》[J].科技與企業(yè).2012年8月（下）