葉逢春

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會是信息化、數(shù)字化、電子化占主導(dǎo)地位的世界，企業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)、技術(shù)含量高低之間影響企業(yè)效益。因此企業(yè)必須主動出擊，積極探索科技創(chuàng)新之路。當(dāng)然，生產(chǎn)模式和結(jié)構(gòu)的改變，對企業(yè)管理業(yè)產(chǎn)生了影響。本文簡述了科技創(chuàng)新對現(xiàn)代化企業(yè)管理的重大影響，并通過對科技創(chuàng)新和企業(yè)管理的分析，提出技創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的問題以及解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；對策

一、科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的含義

1.科技創(chuàng)新的含義

科技創(chuàng)新，顧名思義，就是科學(xué)研究以及技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)稱?？萍紕?chuàng)新是采用新思想、新理論、新概念和新的實踐方法對事物進(jìn)行的研究活動。目前，我國企業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式進(jìn)行的，旨在提高企業(yè)工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本以及管理成本。

科技創(chuàng)新代表了科學(xué)、技術(shù)的進(jìn)步，推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)社會精神文明建設(shè)，改善人與自然之間的關(guān)系。在企業(yè)管理方面，科技創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，不斷的完善員工知識體系，用以提升員工的個人素質(zhì)，提高員工以及企業(yè)對社會的認(rèn)知能力和貢獻(xiàn)，推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的保值與增值。

2.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理是企業(yè)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)、各流程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理的總和，其中包括對生產(chǎn)經(jīng)營過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等。一般認(rèn)為，企業(yè)管理有如下幾層含義。一是完成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程中各個業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等五項基本職能，或完成其中一個、幾個職能；二是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)管理部門要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的關(guān)系和銜接，充分發(fā)揮每個員工的潛在能力，調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是統(tǒng)籌企業(yè)資源，建立健全完善的管理系統(tǒng)有助于企業(yè)人力資源、運營資金以及固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)，使物盡其用、人盡其才，更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

目前，我國現(xiàn)代化企業(yè)管理體系具有科學(xué)管理、技術(shù)領(lǐng)先、品牌效應(yīng)的特點。以上特點要求企業(yè)必須擁有先進(jìn)的管理體系，并且企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者要與時俱進(jìn)，擁有先進(jìn)的企業(yè)管理理念。

二、科技創(chuàng)新進(jìn)步對企業(yè)管理的影響

1.科技創(chuàng)新進(jìn)步提高了企業(yè)的市場競爭力

目前，世界經(jīng)濟(jì)社會正處于的迅猛發(fā)展的時代，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并處于優(yōu)勢地位，就必須以科技創(chuàng)新為企業(yè)謀取生機(jī)突破口?？萍紕?chuàng)新可以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，使提高企業(yè)利潤的同時，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。與此同時，科技創(chuàng)新還提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增加投入、產(chǎn)出比，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，確立企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)完成生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。

2.科技創(chuàng)新進(jìn)步有助于實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，科學(xué)、技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用大幅度增加了產(chǎn)品的附加價值，科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策來講，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長期發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的必然因素。在企業(yè)實際工作中，科技創(chuàng)新是科技發(fā)展觀在企業(yè)中的具體實踐與應(yīng)用，知道企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注民生，在與社會結(jié)合的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的同時，梳理企業(yè)良好的外部形象，為企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，科技創(chuàng)新優(yōu)化了企業(yè)人力、物力以及財力的合理配置，使企業(yè)資源應(yīng)用更為合理，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3.科技創(chuàng)新進(jìn)步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

科技創(chuàng)新通過如下兩方面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。一是提高企業(yè)生產(chǎn)效率。提高企業(yè)生產(chǎn)效率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)部員工通過學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)知識來提升自身素質(zhì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)、勞動效率。與此同時，科技創(chuàng)新還完善了管理模式，更加調(diào)動起員工及工作積極性，提高工作效率。二是與國際市場接軌。企業(yè)要發(fā)展壯大自身規(guī)模，必須與國際接軌，參與國際競爭，成為全球經(jīng)濟(jì)市場的一份子。在與國外企業(yè)競爭市場時，企業(yè)不能依靠老技術(shù)、老產(chǎn)品、老管理模式來生存，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)知識，并結(jié)合自身條件加以應(yīng)用，旨在增加企業(yè)的國際競爭力，提高企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

三、科技創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的問題及解決對策

1.科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的問題

（1）企業(yè)缺乏主體意識

目前，傳統(tǒng)的落后的制度仍然束縛著我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，就避免不了新技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的銷售、貸款等業(yè)務(wù)。但是，當(dāng)下的制度規(guī)定新項目、新產(chǎn)品的建立需要經(jīng)過上級部門的批準(zhǔn)，貸款要經(jīng)過銀行和國家相關(guān)審計部門的審核。總所周知，科技科技創(chuàng)新是需要大量資金來支持的，如此一來，企業(yè)所有者以及管理者減弱了對科技創(chuàng)新的積極性，都不愿意承擔(dān)如此大的風(fēng)險。事實上，科技創(chuàng)新對于企業(yè)來說是一種再生，落后的制度制約了企業(yè)的再生，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力、科技含量低

目前，我國境內(nèi)企業(yè)對科技創(chuàng)新的意識淡薄。這是由于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念過于深入人心，對政府的依賴性強(qiáng)，沒有政府的資金支持，很難進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，另外，一些小企業(yè)忙于生存，無暇顧及新科學(xué)技術(shù)的研發(fā)。另一方面，企業(yè)不能及時、完整的對引進(jìn)的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加以利用、吸收。雖然企業(yè)擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但不能有效應(yīng)用，為企業(yè)帶來利益，等同于沒有。缺少資金的支持也是制約企業(yè)科技創(chuàng)新的因素之一。進(jìn)行科研工作需要大量的活動經(jīng)費，用以支付試驗費、材料費和員工的勞務(wù)費。

（3）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才是激烈的市場競爭中企業(yè)爭奪的主要對象。企業(yè)要進(jìn)行科技創(chuàng)新離不開人才的支持，在企業(yè)科技創(chuàng)新的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、咨詢等各環(huán)節(jié)中，人才成為實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)發(fā)展速度相對緩慢的最主要原因之一就是人才資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國境內(nèi)企業(yè)急缺高素質(zhì)的科研型人才、技術(shù)性人才以及管理型人才。

2.解決對策

（1）建立健全企業(yè)管理制度，尋求國家政策支持

建立健全企業(yè)管理制度，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動有據(jù)而行，是完善企業(yè)管理模式的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。建立一套行之有效的管理制度包括建立完善的領(lǐng)導(dǎo)制度、明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及規(guī)范的內(nèi)部管理制度。企業(yè)要借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理制度，結(jié)合自身情況，對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)各項審批制度，用以提高工作效率以及工作質(zhì)量。此外，我國相關(guān)政府部門和銀行要根據(jù)實際情況，具體事情具體辦法，全力支持企業(yè)的科技創(chuàng)新活動，盡量少設(shè)置門檻。

（2）提高企業(yè)所有者和管理者與科技創(chuàng)新的認(rèn)識，加大科技創(chuàng)新的資金投入

企業(yè)的所有者和經(jīng)營管理者要提高自身思想意識，跟進(jìn)時代潮流，充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效益和發(fā)展動力。只有企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者的一是提高上來了，才能真正的為科技創(chuàng)新工作提供優(yōu)良環(huán)境和發(fā)展空間，與此同時，企業(yè)才會加大對科技創(chuàng)新的資金投入。

（3）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，完善人才結(jié)構(gòu)

大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是解決企業(yè)和社會人才短缺的根部途徑，但是，不能盲目的培養(yǎng)人才。國家、社會以及企業(yè)要相互合作，調(diào)查當(dāng)前人才短缺的類型，從企業(yè)用人的實際情況出發(fā)，頂向培養(yǎng)。只有完善的人才結(jié)構(gòu)才能真正的解決企業(yè)用人困境，既不浪費人才資源，又不緊缺，是人才能夠充分的發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

四、總結(jié)

目前，科技創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中起到舉足輕重的作用，不僅推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，而且還促使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大?？萍紕?chuàng)新將企業(yè)之間的競爭核心逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)的科學(xué)技術(shù)含量上來，推動著時代的變革，也有助于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，我國企業(yè)要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技知識，并加以利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，用科技來創(chuàng)造財富。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟薇.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[D].錦州，渤海大學(xué)，2013