2013年5月22日，被劉永好“雪藏”了10年的女兒劉暢終于在公眾面前亮相。一頭披肩長發(fā)、一身時(shí)尚裝扮，顯然，劉暢為今天的亮相做足了準(zhǔn)備。這一天，劉永好宣布辭任新希望六合董事長，女兒劉暢接任新董事長一 職。

在2011年的“兩會(huì)”上，劉永好第一次帶著劉暢公開亮相，這被外界解讀為劉暢接班的信號(hào)。兩年后，33歲的劉暢終于站到了舞臺(tái)的中央，掌管新希望六合——一家規(guī)模近千億的農(nóng)牧業(yè)上市公司。這對(duì)于一個(gè)“80后”女孩來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

劉暢小時(shí)候也曾經(jīng)叛逆過，沒想過要接爸爸的班。劉永好說起在劉暢小時(shí)候，曾帶她去養(yǎng)豬場(chǎng)參觀，劉暢覺得很臟很臭，特別不喜歡。劉暢喜歡唱歌、喜歡時(shí)尚，還曾經(jīng)做過“歌星夢(mèng)”。

而作為父親，劉永好一直在為劉暢入主新希望鋪路。1994年，劉暢被父母安排去美國讀書。劉暢在美國西雅圖一所女子學(xué)校就學(xué)，取得美國MBA學(xué)位后回國，后又進(jìn)入北京大學(xué)讀BiMBA，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理。

就在劉暢剛剛從美國學(xué)習(xí)歸來之時(shí)，新希望也剛剛登陸A股市場(chǎng)，開始在北京發(fā)展業(yè)務(wù)，劉暢也開始被劉永好安排進(jìn)入新希望集團(tuán)董事會(huì)。2001年，劉暢在父親的安排下，進(jìn)入北京金鑼廣告公司。在廣告公司，劉暢主要從事品牌宣傳和項(xiàng)目策劃，參與過多個(gè)品牌的市場(chǎng)營銷策劃項(xiàng)目。

在廣告公司實(shí)踐了一段時(shí)間后，劉永好安排劉暢進(jìn)入新希望，在四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司從事行政管理工作，任辦公室主任。2003年，劉永好成立新希望乳業(yè)控股有限公司，劉暢參與了公司的籌建和運(yùn)行。在此期間，新公司的品牌宣傳、廣告策劃和投放，劉暢均參與其 中。

可是，經(jīng)歷了從廣告公司到新希望的工作實(shí)踐后，劉暢感覺自己還是不喜歡做管理，想自己創(chuàng)業(yè)。2004年，她把創(chuàng)業(yè)的想法告訴了父親，劉永好也沒有反對(duì)，拿出150萬元讓劉暢在成都最繁華的春熙路上開了一家服裝店。但由于經(jīng)營不理想，最后還是關(guān)門回家。

自己創(chuàng)業(yè)失利后，劉暢開始考慮是否還是應(yīng)該回到新希望。她從北大讀完BiMBA后，就進(jìn)入了新希望集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部，任副總經(jīng)理，參與管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2010年，新希望六合股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司成立，劉暢被派往東南亞負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。由于海外工廠環(huán)境比較艱苦，劉暢在那段時(shí)間經(jīng)受了不少考驗(yàn)。劉暢也很努力，在海外的這幾年，新希望的海外工廠由10多個(gè)擴(kuò)張到24個(gè)，發(fā)展的國家從六七個(gè)增加到10多個(gè)。劉暢的努力也得到了劉永好的認(rèn) 可。

劉暢在10年的成長過程中，既有在一線的工作經(jīng)歷，也旁聽和了解了公司高層決策是如何產(chǎn)生的。從海外工廠回來后，劉暢開始接受接班的事實(shí)。2011年“兩會(huì)”期間，劉永好將劉暢介紹給公眾，為其入主新希望鋪路。2011年6月17日，劉暢就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記；5個(gè)月后，新希望六合完成資產(chǎn)重組，劉暢首次進(jìn)入上市公司董事會(huì)。

劉永好一直表示，劉暢接班股份公司董事長，是出于干部年輕化的考慮，是公司提出“創(chuàng)新、變革、加壓發(fā)展”理念以來的一個(gè)表 現(xiàn)。而具有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷的劉暢，對(duì)海外投資非常熱衷。外界普遍認(rèn)為，劉暢上任后將加速新希望集團(tuán)的國際化之路。

經(jīng)過10年的精心準(zhǔn)備、5年的逐步實(shí)施，劉永好終將自己的女兒推到了前臺(tái)。而面對(duì)這么大的一個(gè)家業(yè)，劉暢面臨的挑戰(zhàn)還很 多。