李嘉誠(chéng)曾說過，在香港最有毅力的人只有兩個(gè)，就是我和楊敏德。楊敏德是溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。楊敏德的父親楊元龍是溢達(dá)的創(chuàng)建者，也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的。楊敏德從小父親就帶著她，她從父親那里聽到了很多關(guān)于管理及做工業(yè)、做企業(yè)人的想 法。

但是，在楊敏德還是小姑娘的時(shí)候，父親就告訴她，別干服裝這一行，太不容易了，好好讀書，選個(gè)別的職業(yè)吧。于是，楊敏德去讀了麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院，然后在紐約市第一波士頓公司工作?？勺罱K她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色。10年后，經(jīng)商能力日露鋒芒的楊敏德，正式從父親手中接掌了溢達(dá)集團(tuán)的帥印。

1995年，楊敏德正式擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，溢達(dá)公司已經(jīng)在楊元龍的帶領(lǐng)下向更高端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。但當(dāng)時(shí)公司的重點(diǎn)還一直放在尋找廉價(jià)勞動(dòng)力和可用的配額上。楊敏德認(rèn)為，這種經(jīng)營(yíng)模式注定要衰落。她為公司制訂了三個(gè)優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進(jìn)最新的管理理念和技術(shù)，通過溢達(dá)集團(tuán)來推行她關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報(bào)社會(huì)的信念。

楊敏德接手溢達(dá)后不久，實(shí)施了一個(gè)大膽的行動(dòng)，就是跑到新疆開設(shè)了溢達(dá)的工廠，總投資達(dá)1億美元。溢達(dá)在新疆有一個(gè)項(xiàng)目，是在1.2萬英畝的土地上種植符合公司要求的棉花。同時(shí)，溢達(dá)在新疆還有一個(gè)種子研究中心，并和農(nóng)民密切配合，改善他們的種植方法。豐收季節(jié)時(shí)，溢達(dá)向農(nóng)民提供罩衫和帽子，避免棉花被其他纖維污染。

去新疆開工廠，楊敏德也是出于無奈。溢達(dá)之前主要生產(chǎn)男裝，非常重視品質(zhì)。因?yàn)橘I不到好的紗線才跑到新疆，做了紗線以后才知道棉花是最重要的，所以才在新疆種起了棉花。

現(xiàn)在溢達(dá)的科研部門、產(chǎn)品開拓部門非常倚重自己的生產(chǎn)鏈，因?yàn)槊媪?、制衣等?huì)有很多配合。溢達(dá)的很多服裝手感是不同的，因?yàn)樵诩徏喌臅r(shí)候下了功夫，衣服的手感就完全變了。楊敏德認(rèn)為，“一條龍”的好處是有新產(chǎn)品的開拓，但也有弊端，生產(chǎn)鏈太長(zhǎng)，很難管理。

作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，楊敏德早已超脫了一般家族企業(yè)狹隘的視野，很多時(shí)候她看事情是很戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在新疆投資的1億美元，短期內(nèi)是很難有回報(bào)的，但楊敏德為了家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，看準(zhǔn)了就按照自己的理想去做。

溢達(dá)是一家家族企業(yè)，所以楊敏德的管理理念也會(huì)受到父親和外祖父的影響。他們的理念是：做紡織服裝工業(yè)，最大的資產(chǎn)就是人。但管理理念雖然相同，在不同的時(shí)代也有不同的用法。為此，楊敏德與父親也有過爭(zhēng)論。她不同意父親管理企業(yè)親力親為的做法，楊敏德認(rèn)為：“我絕不是全公司受教育最高的，溢達(dá)可以依賴員工去思想，所以我鼓勵(lì)他們?nèi)ハ?、去?chuàng)造?！?/p>

楊敏德雖然與父親有分歧，但她承認(rèn)受父親的影響很多。隨著年齡的增長(zhǎng)，楊敏德發(fā)現(xiàn)，哈佛教科書與父輩生意經(jīng)中的大道理越來越吻合，比如不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等理念?，F(xiàn)在的楊敏德越來越覺得生意經(jīng)就是生意經(jīng)，雖然有的時(shí)候需要改變一下，但父輩那些企業(yè)家的本領(lǐng)千萬不要拋棄，絕對(duì)要尊重他們。