施春蕾

女，85后，

型牌（定制男裝）COO，hercoffee第二屆董事會(huì)成員兼CEO。

衛(wèi)夢(mèng)婷

女，85后，

留英碩士，藝術(shù)投資人，在宋莊擁有藝術(shù)園區(qū)，目前為hecoffee第三屆董事會(huì)成員。

建外SOHO 2號(hào)樓一層，有家咖啡館。下午三點(diǎn)鐘進(jìn)去，點(diǎn)上一杯咖啡，坐在二樓靠窗的位置，天氣晴好時(shí)，定要暖得你昏昏欲睡。

看上去，這家名為hercoffee的咖啡館并無太多特別之處。但如果你是一名“好事之徒”，多嘴問了一句：“你們老板是誰？”前臺(tái)小哥會(huì)拿出他的小本兒，給你念上長長的一串名字。運(yùn)氣好時(shí)，坐在你旁邊的某位女子會(huì)站起來應(yīng)聲“到”。

以上場景純屬虛構(gòu)，但hercoffee擁有90位女老板卻是事實(shí)（截至發(fā)稿前的數(shù)字）。

《創(chuàng)業(yè)家》采訪了hercoffee上屆CEO施春蕾及新一屆董事會(huì)成員衛(wèi)夢(mèng)婷，以下為對(duì)話實(shí)錄：

《創(chuàng)業(yè)家》：這么多人在一起開咖啡館是誰的主意？

施春蕾：我們之前有一個(gè)微信群，里面都是各行各業(yè)的女性精英，大家偶爾到處搞搞聚會(huì)，一起分享交流。有一次有人就說“為什么不開一家自己的咖啡館呢”?？赡茉诤芏嗯睦?，都有一個(gè)開咖啡館的夢(mèng)，大家一拍即合。我們開始拉身邊有興趣的人入伙，不知不覺就湊到了66個(gè)合伙人。由于開業(yè)很轟動(dòng)，當(dāng)天又有22人加入。

《創(chuàng)業(yè)家》：選擇股東的標(biāo)準(zhǔn)和邏輯是什么？

施春蕾：首先是女性，具備一定的財(cái)務(wù)能力，在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹，在圈子內(nèi)有一定知名度，很直接的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是在網(wǎng)上能查到她的相關(guān)信息。這樣可以增加信任度，以免一些不好的情況發(fā)生，比如說攜款潛逃之類的。

衛(wèi)夢(mèng)婷：這樣做也是希望，她們各自能提供給這家咖啡館更多的資源。

《創(chuàng)業(yè)家》：誰來管理這家咖啡館？

施春蕾：組建董事會(huì)進(jìn)行管理決策，如涉及店鋪經(jīng)營內(nèi)容改變或其他重大戰(zhàn)略問題，由股東全體投票決定。董事會(huì)共設(shè)7個(gè)席位，董事由股東在微信上投票選舉產(chǎn)生，任期半年。7個(gè)董事分別負(fù)責(zé)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、投融資關(guān)系、活動(dòng)等，均要求有相關(guān)背景。同時(shí)實(shí)行股東值班日，除周末以外，每天要求兩位股東到店，負(fù)責(zé)活躍店鋪氣氛，舉辦活動(dòng)，比如創(chuàng)業(yè)分享、相親活動(dòng)等。

衛(wèi)夢(mèng)婷：去年我們每個(gè)月平均下來大概有30場活動(dòng)，都是來自于股東的個(gè)人資源。如果值日股東不能到場，可遠(yuǎn)程控制或者找人幫忙。

施春蕾：雖然我們不強(qiáng)迫股東一定要這么做，但是我們會(huì)有股東貢獻(xiàn)活動(dòng)排名，以排行榜的方式激發(fā)其他股東的熱情。第三期董事會(huì)也在考慮加入一些獎(jiǎng)懲措施。

《創(chuàng)業(yè)家》：CEO的主要責(zé)任是什么？

施春蕾：負(fù)責(zé)任期內(nèi)店鋪運(yùn)營，規(guī)劃，人事，某一階段的營銷策略等等。我在任期內(nèi)，最難的任務(wù)就是建立股東聯(lián)系簿，現(xiàn)在只集齊了60多位，至今我們都未能在線下把所有股東聚集在一起。由于我們都有自己的主業(yè)，不一定忙得過來，所以日常管理都是由店長來管。

衛(wèi)夢(mèng)婷：我們沒有經(jīng)營咖啡館的經(jīng)驗(yàn)，很多事情交給店長做更合適，包括店員，他們認(rèn)識(shí)的股東比我們多。他們見過真人，我們只有照片。

《創(chuàng)業(yè)家》：合伙人之間有矛盾嗎？如何解決？

施春蕾：董事會(huì)成員之間的矛盾比較少，主要是董事會(huì)跟部分股東之間。我常說不做事的人不會(huì)出錯(cuò)，做得越多錯(cuò)得越多。我們有些股東，從咖啡館成立至今，從未到過店里，也沒有參與投票決策。把董事任期定為6個(gè)月，就是希望更多的股東能夠參與進(jìn)來，體驗(yàn)一下。

《創(chuàng)業(yè)家》：股東可以隨意加入或者退出嗎？

施春蕾：我們是個(gè)自由開放的平臺(tái)，每年會(huì)有兩次開放日，吐故納新。過去一年，有10位股東選擇了退出。據(jù)我了解有兩種原因：一種是因?yàn)樘h(yuǎn)，對(duì)咖啡館沒有貢獻(xiàn)，自動(dòng)退出；一種是在咖啡館這個(gè)項(xiàng)目結(jié)識(shí)了志同道合的人，要去做其他項(xiàng)目。為了長遠(yuǎn)考慮，未來我們可能會(huì)設(shè)定“新進(jìn)股東一年內(nèi)不能退出”的限制條件。因?yàn)楹芏嗯粫r(shí)沖動(dòng)進(jìn)來，玩幾天就要退出。目前我們還沒有股東勸退機(jī)制。

對(duì)于入股資金上，我們也在上調(diào)，第一批是2萬，今年是4萬，明年可能是6萬，占股比一樣。有些股東在前期準(zhǔn)備時(shí)付出了很多，如果后來者拿2萬元占一樣的股份，不公平。

《創(chuàng)業(yè)家》：在這里，你遇到的最有趣的事情是什么？

施春蕾：開業(yè)準(zhǔn)備期，我記得有個(gè)股東開著跑車去東郊市場買店里用的盤子，為了省幾毛錢跟老板周旋了很久。

《創(chuàng)業(yè)家》：對(duì)hercoffee的規(guī)劃是什么？

衛(wèi)夢(mèng)婷：我們初衷就是有個(gè)聚會(huì)場所大家玩一玩，不過后來想做一個(gè)資源聚合平臺(tái)，把我們眾多股東的資源整合起來，未來可能會(huì)做一些支持女性創(chuàng)業(yè)的事情。從成立到現(xiàn)在，全國各地都有人邀請(qǐng)我們做分店，但現(xiàn)階段，我們不急于求規(guī)模。

施春蕾：在這家店都沒有做好的前提下，我們開放加盟就等于是欺騙。