冷梅

摘要：針對工程的造價以及管理工作來說，是一項具有系統(tǒng)性的工程，對于廣大的電力施工技術(shù)人員來說是一項十分長遠(yuǎn)和艱巨的工作。唯有使電力施工技術(shù)中的有關(guān)人員對電力建設(shè)工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化的造價管理和控制，才能對電力工程造價進(jìn)行有效地控制，并最終服務(wù)于社會。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù);工程造價;管理;控制

針對現(xiàn)階段電力施工技術(shù)中的工程造價管理以及控制工作而言，雖然已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，也取得了一定的成效，但仍然有一些不盡如人意的地方。對其原因進(jìn)行探究之后，發(fā)現(xiàn)主要是由于基層中的管理方式以及手段和電力企業(yè)在進(jìn)行宏觀調(diào)控時存在一定的差異性，從而要對電力企業(yè)中的基層管理制度要不斷進(jìn)行完善。

一、電力企業(yè)實施工程造價管理的重要性

• 競爭環(huán)境變化的需要

在新時期不斷變化之下，電力企業(yè)的市場擴(kuò)張范圍逐漸擴(kuò)大，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與到了電力企業(yè)的實施工程中去，致使國際競爭局勢的不斷發(fā)生變化。在國家戰(zhàn)略布局的影響之下，越來越多的企業(yè)參與到了國家的激烈競爭之中，電力的施工企業(yè)不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、利率以及政策等因素，還要對企業(yè)的施工成本進(jìn)行良好地控制，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。

• 造價管理重點變化的需要

在經(jīng)濟(jì)時代到來的影響之下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)了十分重要的地位。在新的時期之下，電力施工企業(yè)的造價管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，使得電力施工企業(yè)的造價管理從局部逐漸向整體上進(jìn)行過渡，造價管理也從靜態(tài)逐漸向動態(tài)不斷變化，使得市場運(yùn)行中的成本管理和人力資源運(yùn)行過程中的成本管理受到了足夠的重視。針對電力施工企業(yè)而言，要做好對工程造價的管理工作，并及時了解在管理中出現(xiàn)的困難，從而降低在施工過程中的成本。

二、電力施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題

• 電力企業(yè)人員的施工意識不強(qiáng)

近幾年來，隨著電氣施工企業(yè)逐漸從電力行業(yè)中逐漸分離出來，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不再具有計劃性，因而企業(yè)需要樹立相應(yīng)的成本風(fēng)險管理意識，從而使電力企業(yè)真正參與到市場的激烈競爭之中。另一方面，由于受到社會上計劃經(jīng)濟(jì)的不斷影響，企業(yè)在工程中的成本預(yù)測、管理以及控制等方面的意識還不是很強(qiáng)，還有一部分電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對實施造價管理工作的必要性方面認(rèn)識的深度還不深，從而導(dǎo)致電力施工人員具有的積極性也不高，使得企業(yè)制定的競機(jī)制難以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的競爭局勢。

• 在電力施工企業(yè)工程招標(biāo)問題中存在不足

現(xiàn)階段，隨著電力市場改革力度的不斷增強(qiáng)，相關(guān)電力施工企業(yè)唯有通過招標(biāo)制度才能獲得相應(yīng)的施工權(quán)利。因而，電力施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時，一定要結(jié)合相應(yīng)的招標(biāo)文件對自身具有的優(yōu)勢進(jìn)行逐步分析，對競標(biāo)價采取合理的方式進(jìn)行降低。然而因電力企業(yè)管理水平受到外部市場競爭的不斷影響，使得電力企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時的風(fēng)險大大提高了，加之市場競爭中隨著惡性競爭現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，在電力施工企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)競相報低價贏得競爭勝利的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得電力企業(yè)中的預(yù)算成本很難接受現(xiàn)在的降價幅度，使得電力企業(yè)的工程效益受到很大程度上的影響。與此同時，電力市場中的相應(yīng)市場管理機(jī)制也不完善，在對工程進(jìn)行招標(biāo)過程中也存在一些暗箱操作的現(xiàn)象，致使工程的成本費用出現(xiàn)逐年上升的狀況。

三、電力施工企業(yè)如何對造價管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

• 提高對工程造價管理的認(rèn)識水平

要想做好工程造價中的管理工作，首先要在工程競標(biāo)的工作中做好成本的預(yù)算工作，在電力工程的實際施工過程中，經(jīng)常要去工地進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而防止在施工過程中出現(xiàn)計劃的變更。電力施工企業(yè)唯有將施工過程中的實際成本把握在預(yù)算價格以及競標(biāo)價格之間，才能在根本上實現(xiàn)最大程度上的營利。正因為這樣，電力企業(yè)中的全體員工要不斷重視對造價的控制和管理工作，將工程中的實際成本控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，從而減少對成本的不必要浪費。

• 合理降低工程競標(biāo)價格

在一定程度上工程的競標(biāo)價格對工程的造價管理具有直接的影響。電力施工企業(yè)若是想提高企業(yè)的利潤水平，就應(yīng)該在合理的范圍之內(nèi)降低工程的競標(biāo)價格，不要超出企業(yè)能承受的能力范圍去在競標(biāo)工作中贏取成功，從而給企業(yè)的運(yùn)行管理造成一定的壓力。另一方面，施工單位進(jìn)行投標(biāo)的報價可采用定額計價費率的方式進(jìn)行計算，從而實現(xiàn)電力施工企業(yè)的市場化競爭水平。否則，一些電力施工企業(yè)就會因接不到適合的工程項目，不得不提高企業(yè)的成本。于此同時，電力施工企業(yè)的有關(guān)管理人員還要做好對施工項目合同的管理工作，避免不必要的糾紛。

結(jié)語：

在市場化競爭以及國際化進(jìn)程的不斷影響之下，電力施工企業(yè)越來越重視對成本的控制和管理工作，并將工程造價的控制工作作為其進(jìn)行長期奮斗的目標(biāo)，不斷提高企業(yè)員工的成本控制管理意識，從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，使各部門之間實現(xiàn)真正的配合。因而，電力企業(yè)唯有做好對成本的控制和管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的營利水平。

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