摘要：財務管理的環(huán)境對于整個財務管理工作來說是一個重要的前提。對于不同的企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時期，其所要面對的管理環(huán)境不盡相同。因此，如何順應時代的變化而改變企業(yè)財務管理方法就成為了財務管理工作的重點。國有企業(yè)目前已經基本完成了現代企業(yè)管理體制的轉變，其內部財務管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，而為了應對這種環(huán)境變化，國有企業(yè)就應該對財務管理模式進行轉變。本文探討了目前國有企業(yè)財務管理環(huán)境的發(fā)展和變化，以期能為財務管理模式的創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理環(huán)境;發(fā)展與變化

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國各大國有企業(yè)也跟隨經濟浪潮悄然轉型，從以往的國有公司轉變?yōu)楝F代國有企業(yè)，其內部管理制度發(fā)生了翻天覆地的變化，與之對應的財務管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，這對于相關從業(yè)人員來說無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。本文就目前我國國有企業(yè)財務管理環(huán)境的變化特點進行了分析，以期能夠為財務管理模式的創(chuàng)新提供參考。

一、財務管理環(huán)境的概念

簡單來說，財務管理環(huán)境就是指能夠對企業(yè)財務工作的運作起到影響作用的各種外部因素的集合體。一般情況下，將財務管理環(huán)境分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。

（一）一般環(huán)境

財務管理的一般環(huán)境指的是企業(yè)運營的過程中企業(yè)制度以外對財務管理工作造成影響的各類因素。其主要包括政治、法律、市場經濟、社會人文背景、科技教育等，其中最為主要的要數政治、法律和市場經濟這三類。財務管理的一般環(huán)境是一個比較宏觀的環(huán)境，是先對整個行業(yè)的運作進行影響，進而對企業(yè)個體造成影響。對于這種環(huán)境變化，企業(yè)一般需要做的是接受、適應和調整，企業(yè)本身無法對其進行改變。

（二）具體環(huán)境

財務管理的具體環(huán)境指的是所有能夠對企業(yè)運營及財務管理工作造成直接影響的因素的集合體。主要內容包括企業(yè)治理契約和企業(yè)內部結構，其可被具體細分為政府、供應商、顧客、員工以及債權人。對于這類環(huán)境，企業(yè)能做的是協調、創(chuàng)新和改革，改變自身內部結構，協調外部因素對自己的影響，以此改變企業(yè)自身財務管理模式。

二、財務管理環(huán)境的發(fā)展與變化

在企業(yè)中，財務管理工作對財務管理環(huán)境是具有極大依存性的，而無論是財務管理的一般環(huán)境或具體環(huán)境，都不可能一成不變。因此，企業(yè)個體需要時刻關注財務管理的具體環(huán)境變化，同時觀察一般環(huán)境變化后所產生的對企業(yè)的影響，這樣就能夠以最有效的財務管理模式來適應財務管理環(huán)境的變化。誠然，財股管理工作本身對于財務管理環(huán)境是具有一定程度的反作用的，尤其是對具體環(huán)境來說。因此，改變企業(yè)財務管理具體環(huán)境能夠有效完善財務管理工作的運行。

自從我國改革開放以來，經濟體制發(fā)生了翻天覆地的變化，從絕對國有公司到私有企業(yè)的增加，從國民經濟改革到國有企業(yè)的轉型，針對國有企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了極大的轉變，這種轉變既體現在財務管理的一般環(huán)境上，更體現在具體環(huán)境上。其中最為明顯的就是政府在國有企業(yè)中地位的變化，以下便是對現代國有企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)展和變化特點的探討。

（一）政府與國有企業(yè)財務關系的變化

我國早期的國有企業(yè)，是一種政府高度化集權制度下的產物，其對企業(yè)的行政、財務、運營等方面的管理有著最高支配權力。此時的政府在國有企業(yè)中扮演著兩個角色，企業(yè)的所有者和管理者，政府與國有企業(yè)的財務關系是密不可分的。但由于這種政資不分、政企不清導致了國有企業(yè)內部財務工作的混亂，政府對國企過多的干預、稅務問題不清等因素嚴重的阻礙著我國國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國企職工對國有企業(yè)財務管理影響力的變化

在傳統的國有企業(yè)體制下，企業(yè)職工確實已經成為了企業(yè)的主人，但是其對于財務工作的影響力幾乎沒有。當時的職工是勞動力的提供者，其只是通過體力或腦力勞動來換取報酬。這種接近于“大鍋飯”的體制使得職工對于企業(yè)內部各項制度改革和創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性造成了巨大的影響，加之當時國企管理制度的集權化，更大程度的影響了職工對于財務管理建設的影響能力。

而隨著新經濟體制下的企業(yè)改革發(fā)展，國有企業(yè)有了財務自主權，職工失業(yè)率增加，改變了以往懶散的工作習慣，給職工工作的積極性和創(chuàng)造性營造了很好的環(huán)境，與此相對的，職工的福利保障制度也日趨人性化，給國企職工帶來了全新的工作氛圍。改革后的國企，職工可以參與到財務管理改革工作中區(qū)，實現自身權利和利益的最大化，但這種利益最大化在公司股東和職工間的性質是不同的，因此也催生了新的矛盾。為了協調這類矛盾，國企也進行了相應的改革，職工持股等全新政策接連推出，完全打碎了過去“大鍋飯”的經營制度，從根本上改變了職工對于財務管理工作的影響力。這也就讓現代的國企職工成為了影響國企財務工作改革的一股不容忽視的力量。

結語：

隨著我國社會主義特色市場經濟的不斷變化，國有企業(yè)的財務管理環(huán)境也發(fā)生著巨大的轉變，這種變化直接影響著國有企業(yè)的財務關系，將以往的單一政府與企業(yè)的財務關系，轉變?yōu)檎?、經營者、職工、供應商、債權人、顧客等多元因素與企的業(yè)財務關系，為國有企業(yè)良性發(fā)展提供了源動力。

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作者簡介：金紫（1990——），女，滿族，遼寧葫蘆島人，渤海大學文理學院財務管理專業(yè)