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新時(shí)期如何做好事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作

2014-04-29 19:33:25張焰
中國市場 2014年34期
關(guān)鍵詞:企業(yè)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

張焰

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)我國各個(gè)領(lǐng)域不斷的發(fā)展,事業(yè)單位企業(yè)化更新的速度越來越快,經(jīng)濟(jì)效益就成為各個(gè)事業(yè)單位當(dāng)前重要的問題,這就要求事業(yè)單位強(qiáng)化對單位的財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)該以企業(yè)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,確保事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展,本文主要是根據(jù)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究,提出相關(guān)的問題,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;企業(yè)化;財(cái)務(wù)管理

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2014)34-0124-02

1新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的不足

1.1財(cái)會(huì)預(yù)算不夠科學(xué)

從財(cái)會(huì)管理的角度出發(fā),財(cái)會(huì)預(yù)算是整個(gè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的基礎(chǔ)與前提,但是在實(shí)際工作過程中,對于單位的預(yù)算編制,其中仍存在著許多問題,從而影響了財(cái)會(huì)預(yù)算的良好效果。比如說,某些財(cái)會(huì)管理人員不能夠充分理解預(yù)算對整個(gè)財(cái)會(huì)管理工作的意義,僅是單純地為了完成工作任務(wù),這樣一來,常常使得很多數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。再者,大部分單位采用上年基數(shù)加增長的計(jì)算方法,并按照高標(biāo)準(zhǔn)來編制預(yù)算,從而使得執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié),在一定程度上對國家資金造成了浪費(fèi)。

1.2財(cái)會(huì)報(bào)告體系不夠完善

依照我國現(xiàn)行的相關(guān)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定,事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)地提供自身的財(cái)會(huì)報(bào)表,其中應(yīng)包含當(dāng)年度的資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表、專用資金變動(dòng)情況表等,這些報(bào)表當(dāng)中要明確地反映出事業(yè)單位財(cái)政撥款與支出這兩大部分內(nèi)容。但是,現(xiàn)今我國事業(yè)單位改革頻繁,對于撥款的比例也都有所調(diào)整,而對于事業(yè)單位來說,其收入的方式多元化,因此,當(dāng)前事業(yè)單位所使用的財(cái)會(huì)報(bào)告體系應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的完善,以適應(yīng)當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展與需要。

2新時(shí)期如何做好事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作

2.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算工作

隨著事業(yè)單位制度的革新,對事業(yè)單位提出了更高的要求,將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到企業(yè)化財(cái)務(wù)管理水平,這就需要財(cái)務(wù)管理人員積極地參與進(jìn)來,采取資產(chǎn)存量清算措施,這是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的重要手段。如果資產(chǎn)經(jīng)過預(yù)算、核對、調(diào)配等一系列有效的措施后,就會(huì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)分配完善。這有助于企業(yè)資產(chǎn)得到有效的分類和管理,能夠加快事業(yè)單位資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作的步伐,加強(qiáng)對事業(yè)單位優(yōu)化配置的調(diào)整,保證事業(yè)單位的資產(chǎn)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對企業(yè)單位資產(chǎn)的管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作。

事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行革新時(shí),要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,結(jié)合自身的實(shí)際情況,采取有效的管理措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的水平。例如:在革新時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的管理方式,強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,讓企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與國際相連接,制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理比較落后,出現(xiàn)了很大的漏洞,會(huì)計(jì)科目大多都是延續(xù)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中的一些科目,對我國事業(yè)單位的發(fā)展有一定的阻礙作用,很難適應(yīng)當(dāng)前我國發(fā)展的局勢。這一問題讓我國缺少了先進(jìn)的事業(yè)單位,并且會(huì)阻礙與其他事業(yè)單位業(yè)務(wù)之間的往來。

如果要有效地完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作,就必須加強(qiáng)對單位的財(cái)務(wù)管理,做好分配設(shè)置工作,并且要結(jié)合會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,以事業(yè)單位的發(fā)展為根本,運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)化會(huì)計(jì)核算方式,結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容,做好單位的財(cái)務(wù)管理。在單位事業(yè)中常常會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理方面的問題,在解決這些問題時(shí)需要結(jié)合事業(yè)單位多經(jīng)營的項(xiàng)目,并且做好各個(gè)項(xiàng)目之間的管理是非常重要的,這就要求事業(yè)單位進(jìn)行從新的劃分、統(tǒng)一的管理。以資金運(yùn)用管理制度為基礎(chǔ),根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,做好企業(yè)資金的核算工作。例如:如果一直根據(jù)“所有者權(quán)益”的財(cái)務(wù)管理,不可能達(dá)到最佳、最理想的效果,可以根據(jù)企業(yè)單位目前的實(shí)際情況,將資金的籌集方式改變?yōu)椤皩?shí)收資金”經(jīng)營管理方式,這樣不僅能解決單位資金方面的問題,還能多方面反映單位在一定階段自己的收益情況。而且,公司還能結(jié)合自身發(fā)展的需求制定“事業(yè)公積”科目,這樣能如實(shí)地將事業(yè)單位不同的資金使用情況反映出來,確保單位的每一筆資金都能真正運(yùn)用到實(shí)際的發(fā)展中。科學(xué)地運(yùn)用核算措施,不僅能保證事業(yè)單位各個(gè)項(xiàng)目共同的發(fā)展,而且還能節(jié)約單位的資金消耗。

2.2強(qiáng)化資產(chǎn)控制環(huán)節(jié)

不管在什么單位,什么企業(yè),都要有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的控制,然而在對資產(chǎn)控制時(shí)有許多可采用的方法,單位人員在選擇時(shí)比較盲目,不知道選擇哪種控制方式,這就要求單位人員在選取控制資產(chǎn)時(shí),要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,包含單位多方面的內(nèi)容,如固定的資產(chǎn)、流動(dòng)的資產(chǎn)、無形的資產(chǎn)等其他方面的一些內(nèi)容,加強(qiáng)對它們的管理。但實(shí)際中的許多單位都只重視流動(dòng)資金,忽略其他的資金,為了適應(yīng)我國發(fā)展的局勢,應(yīng)該加強(qiáng)對單位控制資金環(huán)節(jié)的重視,提高單位的財(cái)務(wù)管理水平,提升管理的質(zhì)量。

2.2.1調(diào)整資金的運(yùn)作模式

(1)資金的籌集。在公司資金籌集上,應(yīng)該拓寬資金籌集的渠道,成立單位內(nèi)部資金核算管理中心,堅(jiān)持對資金統(tǒng)一管理的原則,這樣能夠有效地提高資金的使用率。對于庫存資金的管理工作,要采取科學(xué)的方式進(jìn)行核算,避免出現(xiàn)單位資金過度的消耗或資金短缺等問題。

(2)合理的運(yùn)用。單位要以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài),結(jié)合事業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,制定相應(yīng)的策略。同時(shí),在資金的使用過程中,要加強(qiáng)單位各個(gè)項(xiàng)目資金的控制,把有限的資金運(yùn)用到收益最高的項(xiàng)目上,有效提高資金的利用率,保證資金發(fā)揮出理想的作用。

(3)實(shí)行監(jiān)督制度。單位的管理人員要加強(qiáng)對資金流動(dòng)的監(jiān)督,加大對財(cái)政部門的控制力度,有效地對資金實(shí)行控制,防止資金流入到工資、福利、非業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目中。這對單位內(nèi)部資金的調(diào)整發(fā)揮著重要的作用。

2.2.2資產(chǎn)調(diào)配進(jìn)行革新

在單位事業(yè)中,實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)用是非常重要的,影響到單位的工作效率。做好資產(chǎn)的清查工作,是實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)用的前提,單位可以通過對實(shí)際工作狀態(tài)的調(diào)整,對各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督、管理,提高每一位員工的工作態(tài)度,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),保護(hù)管理設(shè)備。此外,還要及時(shí)地處理工作中維修費(fèi)用的超支,緩解資金短缺等問題,最大程度地降低資金的支出金額,而且在滿足日常需要的情況下,降低設(shè)備的維修次數(shù),有效減少固定資產(chǎn)維修、改造所需的金額,避免單位資金的緊張、過度的消耗。同時(shí)還要做好調(diào)整表工作,詳細(xì)填寫調(diào)查表內(nèi)容,參照固定資產(chǎn)的效益,對單位資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配劃分。

2.3加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的披露工作

我國各個(gè)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息披露工作,本身就存在著一定的問題:會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)、不充分、不規(guī)范、不及時(shí)。這些問題對于企業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的使用者來說有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。比如,某些單位在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露時(shí),對于披露對象、內(nèi)容以及選擇上帶有很強(qiáng)的隨意性,從而使得信息披露不夠充分,甚至還會(huì)出現(xiàn)故意隱瞞企業(yè)單位部分有利于決策的重大會(huì)計(jì)信息。

所以,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新局勢,首先,事業(yè)單位要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的具體內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的對外公開,這樣能有效地加強(qiáng)單位經(jīng)營針對性考核,采取科學(xué)的管理措施。不僅能完善事業(yè)單位的評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)體系,還能確保事業(yè)單位中廣大投資者的利益,并且要在實(shí)際工作需要的情況下制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,主要包括經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)。

其次,事業(yè)單位還需建立一套健全的會(huì)計(jì)信息披露制度,從而保證自身會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及豐富性。而對于這套制度,其中必須要包含有效的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)制度等,從而對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息披露起到有效的規(guī)范與引導(dǎo)作用。

最后,還可以使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而讓單位的會(huì)計(jì)信息披露方式更為現(xiàn)代化。同時(shí),信息交流平臺(tái)的建立還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的控制與管理,減少人工行為,提高工作效率,提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.4強(qiáng)化單位的成本管理工作

成本是事業(yè)單位發(fā)展的基本,要想加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,就必須做好成本管理。根據(jù)單位數(shù)據(jù)對的分析,成本單位的外在收入較低,這就要求事業(yè)單位嚴(yán)格做好資金管理,單位的財(cái)務(wù)管理工作要建立在降低成本消耗上,不管是以前的管理成本還是現(xiàn)今投資項(xiàng)目的實(shí)際成本,都要從根本上做好觀察處理,抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),強(qiáng)化單位成本財(cái)務(wù)的管理工作。

加強(qiáng)對事業(yè)單位人員的培訓(xùn),樹立工作人員成本觀念。成本觀念的樹立是單位財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是做好財(cái)務(wù)管理的前提,只有加強(qiáng)對單位員工培訓(xùn),強(qiáng)化成本觀念,才能制定出科學(xué)的管理措施,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對員工成本觀念的宣傳工作,采取科學(xué)的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念。單位的領(lǐng)導(dǎo)要對單位資金足夠的重視,避免資金出現(xiàn)緊張或短缺等,影響單位發(fā)展的進(jìn)度,控制好單位內(nèi)部的資金,合理對資金進(jìn)行分配,可降低管理、財(cái)務(wù)、銷售等方面的資金消耗,提高資金的利用率,提高單位的成本管里工作。

同時(shí),不斷地完善成本信息的收集工作,加強(qiáng)對成本信息的收集、整理以及保存,再者,對于財(cái)會(huì)信息資料我們還要對其進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃處理。只有把握好事業(yè)單位的信息資料,我們才可以有效地提高成本核算與成本控制效率,從而確保單位在實(shí)際運(yùn)營過程中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后,完善成本核算模式。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)會(huì)需要兼顧不同環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,所以,出于對業(yè)務(wù)管理以及成本核算的考慮,必須要盡快建立有效的成本核算模式,以使用正確的權(quán)責(zé)來保證核算工作的正確性,進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的資金控制,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整個(gè)運(yùn)行效率的提高與完善。

3結(jié)論

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的局勢,事業(yè)單位必須將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理上,這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求事業(yè)單位根據(jù)自身的實(shí)際情況,采取科學(xué)的管理措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理能力,滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求,加快事業(yè)單位建設(shè)的步伐?!糎J*6〗

參考文獻(xiàn):

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