ELLASSAY（歌力思）繼2013年首次亮相紐約時(shí)裝周主秀場獲得國內(nèi)外廣泛贊譽(yù)后，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月7日，再次駐足紐約林肯中心（Lincoln Center）時(shí)裝周主會場Salon廳發(fā)布新一季主題為“The Graceful Artist”2015春夏高級時(shí)裝。歌力思以自信十足的姿態(tài)在國際舞臺上再度詮釋了“Come from China”的中國優(yōu)雅。

今年適逢美國著名現(xiàn)代舞大師瑪莎·格雷姆誕辰120年，歌力思帶著主題為“The Graceful Artist（優(yōu)雅藝術(shù)家）”的2015春夏新品向其致敬：宣導(dǎo)“何為收放自如”的女性生活觀，在對稱與褶皺、張揚(yáng)與優(yōu)雅中表現(xiàn)出品牌時(shí)尚美學(xué)的新靈魂，為2015年開啟新城市女性如何成就智美的重要思考。

紐約當(dāng)?shù)孛襟w以及國內(nèi)時(shí)尚媒體高度贊賞了歌力思2015春夏紐約時(shí)裝發(fā)布，紛紛稱贊歌力思在讓自身愈來愈國際化的同時(shí)，還保持著獨(dú)屬的東方美學(xué)概念，這種平衡感和獨(dú)特性讓其從整個(gè)時(shí)裝周中脫穎而出。

連續(xù)兩年亮相紐約時(shí)裝周，歌力思的優(yōu)雅日趨在國際時(shí)尚舞臺上受到眾多高端買手的青睞，今年時(shí)裝秀期間，紐約高端百貨波道夫·古德曼（Bergdonf Goodman）、薩克斯第五大道（Saks Fofth Avenue）、梅西百貨（Macys）等都對歌力思表達(dá)了濃厚的興趣和合作意向，這將成為歌力思邁向國際化進(jìn)程的重要一步。（吳昕潞）

Maxim s高級時(shí)裝中國首秀

近期，Maxim s高級時(shí)裝首場中國發(fā)布會成功舉行。從巴黎遠(yuǎn)道而來的Maxim s品牌高級時(shí)裝主任瑪麗斯·加斯帕德、Maxim s品牌經(jīng)理塞爾吉奧·埃斯波西托，為來賓講述了Maxims跨越120多年的輝煌歷程。

此次發(fā)布會以“羅伊爾大街輕吟的香頌”為主題，共有50多套男女高級時(shí)裝，充分演繹了Maxim s的法國新藝術(shù)風(fēng)格。其中，15套高級定制精選自，慶祝品牌誕生120周年專門推出的“Maxim s之夜”系列中最受歡迎款式。

整個(gè)2014/2015秋冬男裝系列，以獨(dú)特時(shí)代感的優(yōu)雅與精工制作的手工藝，塑造出“華人雅皮士”（Chinas Yuppies）的風(fēng)范，修身的輪廓、上乘的面料、充滿文藝氣質(zhì)的經(jīng)典色彩，忠實(shí)體現(xiàn)了藝術(shù)與技術(shù)緊密結(jié)合的品牌設(shè)計(jì)理念，對細(xì)節(jié)的追求、對品質(zhì)的執(zhí)著，以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，使其呈現(xiàn)出極其新鮮和富有感染力的高雅年輕氣質(zhì)。

據(jù)介紹，Maxim s傳承了120多年的激情與優(yōu)雅，成為由皮爾·卡丹先生所設(shè)計(jì)和經(jīng)營的高級男裝、女裝、男女皮鞋、皮具系列、配飾、化妝品、餐具、美食、酒店、花店、煙草等800余種精品的綜合品牌，代表法國的生活藝術(shù)。（陳金燦）

《服裝店長這樣當(dāng)就對了》

不想當(dāng)?shù)觊L的導(dǎo)購不是好導(dǎo)購，帶不出好導(dǎo)購的店長不是好店長。你還在為提高店鋪營業(yè)額犯愁嗎，你還在為培養(yǎng)導(dǎo)購抓耳撓腮嗎？中國紡織出版社和銳學(xué)咨詢聯(lián)手制作的《服裝店長這樣當(dāng)就對了》，幫你實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購到店長的完美蛻變，打造業(yè)績斐然的金牌店鋪。

新上任的店長會面臨各種挑戰(zhàn)，感覺無處下手，你對自己的新角色有清晰定位了嗎？高效的店鋪會議越來越有效，如何開好店鋪會議呢？

店鋪只有形成具體的、可量化的目標(biāo)才能做到上下一心、上傳下達(dá)，你能夠合理分解店鋪目標(biāo)嗎？

如何確定訂貨量、如何確定暢/滯銷品及訂貨的結(jié)構(gòu)，如何根據(jù)款式的寬度和深度生成訂貨單，你想成為一名訂貨高手嗎？

節(jié)假日總是讓人又愛又恨，人氣旺盛，購買力強(qiáng)勁，卻總是缺貨斷貨，人員無序，各種混亂，如何才能充分抓住節(jié)假日的銷售時(shí)機(jī)呢？

團(tuán)隊(duì)的銷售能量無窮，你的團(tuán)隊(duì)有短板嗎？如何才能掌握科學(xué)的帶教方法，幫助導(dǎo)購穩(wěn)步成長呢？

如果有效解決客戶投訴，80%的投訴者會成為回頭客，你知道客戶服務(wù)領(lǐng)域的“蝴蝶效應(yīng)”嗎？如何管理VIP客戶的忠誠度，如何針對知己型、蝴蝶型、藤壺型、過客型客戶區(qū)別對待呢？《服裝店長這樣當(dāng)就對了》詳細(xì)介紹了上述店長管理必備技能。

服裝人@微博

@CAMEL駱駝萬金剛：“定位理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失效了”這篇文章在網(wǎng)上傳得火，里面剖析互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、互動性、用戶體驗(yàn)等對營銷的顛覆，有點(diǎn)不懂就等死的意思。但我認(rèn)為，定位理論沒失效，你是什么樣的人是消費(fèi)者與你親近的基礎(chǔ)，這里“什么樣的人”就是定位，是第一步。定位理論不是失效了，是更立體和復(fù)雜了。

@陳虎CFF：公司是一面鏡子，它對你的態(tài)度，真實(shí)反映了你對工作的態(tài)度，只是有許多人不愿意承認(rèn)自己付出少，只抱怨自己得到的少；同事是一部相機(jī)，他們印象里的你，就是在公司里真實(shí)的你，只是有許多人不服，只覺得是別人看不懂自己，而不是自己做得不夠。

@陳年：湊熱鬧，誰不會??？但要靜下心來做一件事，做好做透，是真的難。昨天和人聊天，說到他們公司5萬人，估計(jì)有45000人都是湊熱鬧的，聽得我心驚膽戰(zhàn)。

@臧其超：所謂的理解和認(rèn)識，無非就是在內(nèi)心深處將新事物與舊事物、熟知的事物放在一起，然后就不再管它了。其實(shí)人們對于新事物，不要說理解，即便做到了解都很難。因此，對于真正的新事物，人們基本上都抱有恐懼的心理。