關(guān)注經(jīng)濟變化，就不難看到當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨一個調(diào)整轉(zhuǎn)型期：在新常態(tài)下，我們將告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長，進入高效低成本可持續(xù)的中速發(fā)展。

新常態(tài)下可預(yù)見的幾個變化，一是經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，從過去的10%轉(zhuǎn)為7%～8%區(qū)間；二是過去靠強制拉動企業(yè)增長，變?yōu)橥ㄟ^微刺激手段調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，而第三產(chǎn)業(yè)比重逐步上升；三是企業(yè)將面臨更為殘酷的調(diào)整，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是拼價格、拼規(guī)模、拼關(guān)系，新常態(tài)下的競爭更多的是拼內(nèi)功、拼服務(wù)、拼創(chuàng)新，拼誰能活得長、活得結(jié)實，這就要求我們的企業(yè)拼思路、轉(zhuǎn)方式。

目前，紡織行業(yè)既有諸如國內(nèi)市場廣闊、信息化程度推進、改革紅利持續(xù)釋放等機遇和條件，也面臨成本上漲、部分產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束加大等嚴峻挑戰(zhàn)。同時新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，特別是新一代信息技術(shù)與各領(lǐng)域技術(shù)加速融合，信息網(wǎng)絡(luò)、新能源、新材料等技術(shù)加快實現(xiàn)群體突破和廣泛應(yīng)用，影響巨大。

面對移動互聯(lián)時代，多少人處在焦慮之中，但沒有人能打敗趨勢，余額寶、支付寶的威力傳導(dǎo)到了銀行業(yè)，滴滴打車的微信支付也對出租車行業(yè)產(chǎn)生了影響，而微信差不多已顛覆了短信。回看你所在的行業(yè)，你的產(chǎn)品是不是某一天將會被互聯(lián)網(wǎng)重新定義？我們該怎么轉(zhuǎn)型？

在這里，不涉及具體產(chǎn)品與行業(yè)，我們建議的是對轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化思考。互聯(lián)網(wǎng)思維必須轉(zhuǎn)化為行動，轉(zhuǎn)型可以從運營開始，然后過渡到產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，最高到管理與文化轉(zhuǎn)型。可以分步亦可以同時進行，而由低到高，轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造的價值也會越來越大。

所謂運營轉(zhuǎn)型，其實就是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法，把企業(yè)內(nèi)部管理的運營流程更簡單、更高效地鏈接在一起。比如通過互聯(lián)網(wǎng)入口把企業(yè)的員工、消費者和合作伙伴鏈接起來，消除中間環(huán)節(jié)，積累自己的大數(shù)據(jù)。同時通過內(nèi)部溝通分享平臺，把員工和管理對接起來。

第二，產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)講得最多的是客戶，而在互聯(lián)網(wǎng)世界講的是用戶。過去我們雖然也跟客戶聯(lián)系，但總歸不像在互聯(lián)網(wǎng)上可謂時刻跟用戶在一起，所有的產(chǎn)品研發(fā)都可圍繞著用戶體驗、口碑，用戶可以一起提意見，讓產(chǎn)品改進、小步快跑成為可能。阿里巴巴的反向定制業(yè)務(wù)C2B就是從消費流通領(lǐng)域逐步向生產(chǎn)制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，制造業(yè)又豈能坐等？

第三，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這要視具體行業(yè)及產(chǎn)品而定，是流量為王、免費模式還是跨界增收，不一而足。

最高級別的是管理轉(zhuǎn)型。如有的企業(yè)針對85后、90后員工，把很多新的業(yè)務(wù)分成很小的單位，鼓勵年輕人試錯、創(chuàng)新。管理和文化的轉(zhuǎn)型是最難的，但是一旦完成，所創(chuàng)造的價值、帶給企業(yè)的潛力將是無限的。

9月赴美上市的阿里巴巴，劍指中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，可誰能想到15年前，它向美國30家VC募集區(qū)區(qū)200萬美元竟然遭拒？這是一個顛覆與重構(gòu)的時代，要有行動的決心和拼搏的意志，才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)取得新的成功。