邵蔚

30多年來，一場場大刀闊斧的改革，一次次日以繼夜的技改，寫就了桐昆集團(tuán)股份有限公司歷史上六次跨越式的發(fā)展。它從一家資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為當(dāng)今世界滌綸長絲行業(yè)的龍頭企業(yè)，并躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)100強(qiáng)，年?duì)I業(yè)收入300億元，利稅超過30億元，可以說創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

自強(qiáng)不息鑄基業(yè)

桐昆的前十年，是風(fēng)雨兼程的十年。

1981年，浙江省桐鄉(xiāng)市的幾個(gè)公社與桐鄉(xiāng)縣的社隊(duì)企業(yè)局聯(lián)合創(chuàng)建了當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)生產(chǎn)化纖長絲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桐鄉(xiāng)縣化學(xué)纖維廠。但是由于經(jīng)營管理等諸多困難，1986年，廠子把彈力襪車間劃分了出去單獨(dú)成立彈力襪廠，并把正在建設(shè)中的技改項(xiàng)目劃分出去成為鳳鳴化纖廠。彈力襪廠存在了兩年之后宣告關(guān)門。1990年，桐鄉(xiāng)化纖廠陷入困境，成為整個(gè)浙江省化纖紡絲行業(yè)規(guī)模效益倒數(shù)第一的企業(yè)。

眼看著廠子要倒閉，200多名職工心痛不已，職工們聯(lián)名致信當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)希望調(diào)整企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。職工們的來信引起了當(dāng)?shù)卣闹匾?，并希望?dāng)時(shí)在鳳鳴化纖廠任副廠長一職的陳士良出任桐鄉(xiāng)化纖廠廠長。1991年3月5日，當(dāng)?shù)卣患垺懊睢?，陳士良接過了這個(gè)攤子。在當(dāng)時(shí)，清算小組清算后發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)不到500萬元的桐鄉(xiāng)化纖廠已經(jīng)資不抵債近100萬元。

“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不動”、“工人全部留下”、“設(shè)備全部改造”。陳士良決心改變桐鄉(xiāng)化纖廠的困境。原本渙散的隊(duì)伍在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下擰成了一股繩。到年底，企業(yè)扭虧為盈，創(chuàng)造了50多萬元的利潤。一劑強(qiáng)心針打下去，企業(yè)又投資了50萬元新建了一條丙綸紡絲線，并于2個(gè)月后收回了投資。至此，企業(yè)步上了良性循環(huán)的軌道。

一系列大刀闊斧的改革緊接著就來了，桐鄉(xiāng)化纖廠把發(fā)展的方向從丙綸轉(zhuǎn)到發(fā)展?jié)摿Ω蟮臏炀]長絲上，以“借船出?！钡哪Ｊ接?992年、1993年分別獲得了其他方面的支持，投資600萬元引進(jìn)了三條滌綸紡絲線，形成了年產(chǎn)5000噸的能力。桐鄉(xiāng)化纖廠起死回生、扭虧為盈，并為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為了讓后人記住這段故事，陳士良將新組建的集團(tuán)有限公司取名“桐昆”。

桐昆迎來了相對風(fēng)調(diào)雨順的日子。

1995～1996年，桐昆開始從常規(guī)紡向高速紡的方向發(fā)展，在這個(gè)升級發(fā)展期，桐昆一躍成為桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)總量第一的企業(yè)。1997～1998年，桐昆開始了低成本擴(kuò)張，先后以兼并、重組等方式收購了一批企業(yè)，迅速壯大了企業(yè)規(guī)模，1998年，桐昆投資1.6億元引進(jìn)日本生產(chǎn)線，上馬了一步法。在這一步步的發(fā)展過程中，桐昆跨上了滌綸長絲專業(yè)化、規(guī)?；慕?jīng)營之路，成為國內(nèi)滌綸長絲產(chǎn)量最大的企業(yè)。

1999年，桐昆進(jìn)行了股份制改造，建立了浙江桐昆控股集團(tuán)股份有限公司，并在2004年更名為桐昆集團(tuán)股份有限公司，建立起科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，從組織上奠定了企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。也正是在這幾年的時(shí)間里，桐昆實(shí)現(xiàn)了從切片紡絲到熔體直紡的跨越。

2008年，全球迎來金融危機(jī)，桐昆逆勢而上，投資12億元啟動了世界單線產(chǎn)能最大的熔體直紡項(xiàng)目，并于2009年順利投產(chǎn)，同年，投資33億元啟動了嘉興石化年產(chǎn)80萬噸的PTA項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也使得桐昆形成上通PTA、下達(dá)長絲生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。至此，桐昆也成為世界上最大的滌綸長絲生產(chǎn)商。2011年5月18日，桐昆的“桐昆股份”上市，桐昆進(jìn)入資本市場，屬于桐昆的嶄新藍(lán)圖也從這里展開。

細(xì)節(jié)創(chuàng)新定成敗

從一家微不足道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，走到世界級滌綸長絲企業(yè)的舞臺，桐昆的發(fā)展案例里包含著眾多的道理。但是這其中，最為被稱贊的和值得整個(gè)紡織行業(yè)去學(xué)習(xí)的，應(yīng)該是桐昆在各個(gè)細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新。

桐昆投資發(fā)展部經(jīng)理馮寅告訴記者，對于企業(yè)而言，想要做得好，管理極為關(guān)鍵。桐昆在“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神指引下，學(xué)習(xí)了國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合著自己的特點(diǎn)先后引進(jìn)、實(shí)施了全面的質(zhì)量管理、5S管理等模式和理念，在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，形成了一套適合自己的精細(xì)化管理模式?！斑@么多年來，我們都在貫徹落實(shí)這套管理模式，按照管理的標(biāo)準(zhǔn)，全面評估桐昆的各種事物，不斷改進(jìn)與完善經(jīng)營質(zhì)量與管理質(zhì)量，提升了公司的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意義，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收?！彼@樣介紹道。

在技術(shù)管理方面，桐昆秉承著“研發(fā)創(chuàng)新，科技先行”的理念，以“科技興企”為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過不斷研發(fā)，取得了豐富的科技成果?！拔覀兺├ッ磕晖度氲难邪l(fā)經(jīng)費(fèi)都要占到銷售收入的3%以上，這么多年的積累和打造，我們已經(jīng)擁有多套先進(jìn)的科研技術(shù)設(shè)備，并且擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和國家認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室。我們在產(chǎn)學(xué)研方面也一直都沒有放松，我們桐昆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與中國紡織科學(xué)研究院、浙江大學(xué)、東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等高校和科研院所都建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，研發(fā)出了多個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品，差別化率相當(dāng)高，屬于國內(nèi)同行的領(lǐng)先位置?！蓖├タ偛猛艚ǜ策@樣表示道。

“這么多年的發(fā)展，其實(shí)我們已經(jīng)形成了一套比較完善的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和管理制度，但是由于我們的生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，因此有效地將整個(gè)桐昆的發(fā)展落到實(shí)處，離不開信息化建設(shè)?！瘪T寅介紹道，“現(xiàn)在你跟我走在我們桐昆的工廠里，你會看到這種計(jì)算機(jī)、信息共享的布點(diǎn)很多。通過這方面的創(chuàng)新，桐昆的許多工作都已經(jīng)由計(jì)算機(jī)完成，這樣也就降低了我們的勞動力成本；而且機(jī)器的控制，使得我們產(chǎn)品質(zhì)量大大提高；加彈車間的自動化包裝計(jì)量系統(tǒng)，也提高了我們產(chǎn)品的外包裝形象，客戶對我們也更加滿意。所以這些細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新，其實(shí)正是我們企業(yè)可以同整個(gè)紡織行業(yè)一起由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展原因?！瘪T寅說。

從當(dāng)初瀕臨破產(chǎn)的200多名職工，發(fā)展到現(xiàn)在的上市企業(yè)，專業(yè)人員的加入，也為桐昆在蛻變的路上鋪平了道路。桐昆現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)幾千人，中高級職稱人員也在不斷增加，而且每年引進(jìn)的高校畢業(yè)生也在100多人。這些也都為桐昆的后續(xù)發(fā)展提供著人才方面的保障?！艾F(xiàn)在我們的員工已經(jīng)上萬，我們養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的全面覆蓋，我們建立了員工論壇，可以暢所欲言地發(fā)表意見和建議，這種做法令很多來到我們桐昆的員工都很安心，有家的感覺，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是很有好處的。”馮寅表示。

謀求發(fā)展新機(jī)遇

“桐昆的成長，凝聚了太多人的心血，也傾注了太多人的期望。每一次的跨越，都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開社會各界的關(guān)心和幫助，也離不開桐昆每一個(gè)人的努力與奉獻(xiàn)，正是他們成就了今天的桐昆。我們已經(jīng)以一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品和一流的管理，走在了行業(yè)的前列。”汪建根說道。

已經(jīng)過去的“十一五”，對于桐昆而言，是豐收的“十一五”。員工收入提高了，這不僅僅體現(xiàn)在薪酬待遇方面，還體現(xiàn)在權(quán)益保障和工作環(huán)境的改善方面；企業(yè)的自主創(chuàng)新能力更全面了，核心競爭力增強(qiáng)，管理機(jī)制更加完善，產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力更強(qiáng)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營；黨群建設(shè)更優(yōu)了，黨群的核心作用更加明顯，選才用才重視賢才，學(xué)習(xí)氛圍也更加濃厚；企業(yè)文化更加鮮活，成功地打造了桐昆的精神，提升了企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了整個(gè)綜合素質(zhì)。

但是成績的取得并不是桐昆發(fā)展路的重點(diǎn)。對于桐昆在“十二五”及今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展，汪建根表示，桐昆也已經(jīng)規(guī)劃好了清晰的藍(lán)圖。

“我們將堅(jiān)持‘規(guī)?；?、一體化、差別化、集約化的發(fā)展思路，牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，充分利用資本市場的力量，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)和決策，并在整個(gè)過程中做到以人為本。我們將加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)國家所提倡的綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。同時(shí)，我們也會努力打造桐昆在科技和人才方面的核心競爭力，以此為突破點(diǎn)，不斷地拓展我們的國際化視野，提高我們的國際化水平。”汪建根這樣對記者說道。

據(jù)他介紹，在“十二五”期間，桐昆將新增投入80億～100億元，新建3～5個(gè)主業(yè)項(xiàng)目，到“十二五”末，桐昆將具備250萬噸聚合和300萬噸的滌綸長絲年生產(chǎn)加工能力，PTA產(chǎn)能達(dá)到150萬噸，年銷售收入突破500億元。

桐昆，追隨著我國紡織由大到強(qiáng)的腳步，也在由大到強(qiáng)。期待著桐昆與行業(yè)的同成長，共進(jìn)步。

結(jié)束語

實(shí)干托起強(qiáng)國夢

到本期為止，本刊推出的10期“紡織強(qiáng)國進(jìn)行時(shí)”系列報(bào)道欄目全部刊載完畢。在這10期的報(bào)道過程中，本刊記者深入紡織行業(yè)第一線，摘取了眾多典型事例。這其中有致力于人才培育的大專院校，有奮斗不息的企業(yè)家，有從零做到國際大牌的設(shè)計(jì)師，有從小作坊發(fā)展到聞名世界的國際襪都……他們都是紡織強(qiáng)國建設(shè)主力軍的縮影。報(bào)道自推出后，受到了來自一線讀者的極大關(guān)注。很多讀者表示，從這些報(bào)道中，他們仿佛看到了自己的身影，也通過這些奮斗的身影看到了紡織行業(yè)明朗的未來。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦，有夢想，還要腳踏實(shí)地。一切難題，只有在實(shí)干中才能破解；一切愿景，只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)。中國紡織之所以取得了現(xiàn)在的宏偉成就，也正是因?yàn)橛羞@么多的實(shí)干家在腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地辛勤奮斗。當(dāng)前，我國正處在邁向紡織強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期，亟待更多的實(shí)干家、實(shí)干精神引領(lǐng)中國紡織前行

雖然這個(gè)系列報(bào)道結(jié)束了，但紡織行業(yè)中依然有大量紡織人的奮斗故事不斷涌現(xiàn)出來。我們相信在全體紡織人的不懈努力下，紡織強(qiáng)國的夢想定能早日實(shí)現(xiàn)。