張中奇

[摘 要]在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天，機會成本是企業(yè)經(jīng)營決策中必須考慮的，在企業(yè)的財務管理活動中，機會成本的確認及計量將直接影響到企業(yè)財務管理決策的正確性。如何正確理解機會成本的含義，有效掌握其在企業(yè)財務管理中的具體應用，對于企業(yè)自身的資金管理和投資、生產(chǎn)經(jīng)營決策等都有積極的促進意義。

[關鍵詞]機會成本；企業(yè)；財務管理；應用

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）39-0143-02

“機會成本”一詞的出現(xiàn)最初源于西方經(jīng)濟學理論中的基本概念，它通過資源的稀缺性與選擇之間的辯證關系來達到影響最終經(jīng)營決策的目的。因此，對于機會成本的錯誤理解或是運用不當都有可能引起重大的決策失誤。近年來，不少企業(yè)已經(jīng)認識到機會成本對于自身發(fā)展的積極作用，使得機會成本的概念日漸成了企業(yè)處理和分析財務問題時不可缺少的重要因素。就企業(yè)的財務管理而言，無論是企業(yè)成立之初的籌資活動，還是企業(yè)經(jīng)營過程中的對外投資、營運、分配等活動，都需權(quán)衡利弊，合理分析機會成本對決策的影響，全面考慮各種備選方案，以使企業(yè)盡可能地選擇最優(yōu)策略。同時，使企業(yè)的資源得到合理配置，充分發(fā)揮資源的有效性和企業(yè)價值最大化。

1 關于機會成本和會計成本的本質(zhì)區(qū)別

1.1 操作形式上的不同

機會成本對于企業(yè)的財務管理工作來說，更像是一種潛在的隱形成本，它的形成主要依賴于經(jīng)營者自身的主觀態(tài)度。在各項企業(yè)經(jīng)濟資源沒有完全投入備選用途的前提下，顯然是無法確切知道這些所謂的機會潛在用途能夠給企業(yè)帶來多大的實際經(jīng)濟收益，因此企業(yè)的經(jīng)營者只好根據(jù)其他同行業(yè)內(nèi)的相似案例來進行恰當?shù)暮怂闩c估計，進而得出一個大概的評估數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)的會計成本則更像是在以往歷史數(shù)據(jù)背景的指導下而形成的切實可行的數(shù)據(jù)顯成本。它是通過企業(yè)中真實財務輸入和輸出的數(shù)額來具體計算成本發(fā)生的變化和最低的成本使用過程，從而便于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理轉(zhuǎn)化。

1.2 使用性質(zhì)上的不同

從使用性質(zhì)的方面來看企業(yè)會計成本與機會成本的不同特點，機會成本更加趨向于一種理念上的無形成本核算，它單單存在于經(jīng)營者的意識當中，是一種用途難以實現(xiàn)的潛在得益，并不以實際的貨幣資金形式來表達出財務管理中的收入和支出，是一種沒有成本補償?shù)耐庠谛问?。而會計成本則是企業(yè)為了經(jīng)營的需要，發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務關系上的一種實際花費，它的表現(xiàn)形式為直接的資金流出，并需要從實際的經(jīng)營過程中得到經(jīng)濟收益的補償，才能使企業(yè)在良性循環(huán)的指導下開展自身的經(jīng)營與建設活動。

1.3 擴散范圍上的不同

機會成本的擴散范圍僅僅局限于正常的決策和分析當中，企業(yè)經(jīng)營者在做出最后的決斷前必須深刻考慮到某些經(jīng)濟資源在具體的市場過程中的實際操作流程，理清其中的收益差別，再利用分析報告的形式一一闡述。而會計成本則是正常會計核算的主要內(nèi)容，其擴散范圍具體包括了企業(yè)運營成本的預算、控制、實施、分析、檢查等多個領域。

2 機會成本在企業(yè)財務管理中的內(nèi)涵

面對具備多種用途的有限資源時，可能同時存在多個獲得利益的同等機會，而在實現(xiàn)某種特定用途時，自然需要舍棄其余的投資機會以及相應的利益收人，只有牢牢抓住可能帶來最大利益的資源機會，才能充分利用機會成本提升財務管理的水平。正確理解機會成本概念的基本內(nèi)涵，不僅能夠促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，理清財務決策中的重要影響因素，在一定程度上還提升了企業(yè)貨幣資金的利用率，有效保證了企業(yè)財務管理工作的有序執(zhí)行。從價值評估的角度來看，機會成本的基本內(nèi)涵主要有：

（1）在具體的決斷形成之前，關于機會成本的討論是不具備任何意義的。這一階段內(nèi)任何一種方案的選擇并不能說明實際的情況，也不能代表是某一市場機會的喪失。因此，只有在企業(yè)財務管理過程中實際形成的一種既定決策才有可能面對機會成本的選擇問題。

（2）與會計成本不同的是，機會成本是企業(yè)財務管理過程中的一種假計成本。它實際代表的是企業(yè)財務管理中一種潛在收益機會的丟失，然而這種丟失僅僅存在于經(jīng)營者的主觀意念中，并非真實存在，因此稱之為假計成本，且它是不能被記錄在相關文件當中的。

（3）機會成本的實施前提還需要提供多種可供選擇的機會資源。在這樣的基礎上，同一種經(jīng)濟資源就可能存在幾種不同的用途，這樣的討論和分析才會從根本上促進管理資源的優(yōu)化，在合理選擇的基礎上獲得最佳機會成本的抉擇。

（4）機會成本存在的可能性就決定了在它的影響下所作出的相關財務決策必須是從企業(yè)的實際運營狀況出發(fā)，符合企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，是切實可行的具體實施方案。在脫離現(xiàn)實的情況下關于機會成本的探討是沒有任何存在價值的。

（5）在機會成本的影響下所制定的方案和策略并非是最好的，它也會存在一些成本問題。這主要是由于人們受制于一貫思維和認知水平的影響，為了最大限度地實現(xiàn)財務資源的配置最優(yōu)化，而放棄最大經(jīng)濟利益的機會成本。此外，在方案結(jié)束討論后還可以妥善考慮機會成本的潛在影響因素。

3 企業(yè)不同財務管理領域中機會成本的運用

3.1 關于機會成本在企業(yè)經(jīng)營決策管理當中的應用

對于任何一家企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是追求生產(chǎn)利益的最大化。在這樣的環(huán)境影響下，關于企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)必須做出相應的轉(zhuǎn)變，在利用現(xiàn)有經(jīng)濟資源的基礎上挖掘潛在的市場資源，以求盡可能地降低企業(yè)運營的成本投入。對于企業(yè)的經(jīng)營決策管理工作來說，機會成本的運用也是構(gòu)成了一種相關的成本構(gòu)成方式，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者就財務管理方面做出了最為準確的決斷。

3.2 關于機會成本在企業(yè)投資決策分析當中的應用

無論是企業(yè)運行中的金融投資還是產(chǎn)業(yè)投資，機會成本在投資分析決策當中的重要意義都是不可忽視的。它是企業(yè)長、短期實際收益的重要保證，也是預期利益實現(xiàn)的有力保障。就當前金融市場的運營模式來看，從事市場投資的長遠目的是追求最高的經(jīng)濟收益。此外，對于之前既得利益的一種有效轉(zhuǎn)移也是機會成本的一種應用方式，是促進決策分析有效開展的另一種方式。

3.3 關于機會成本在企業(yè)營運資本管理當中的應用

一定數(shù)量的貨幣資金是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要保障，然而這樣的資金壟斷形式也使得企業(yè)其余的投資機會大大減少。企業(yè)現(xiàn)金的持有量與機會成本存在著一定的比例關系，這也是企業(yè)現(xiàn)金持有量的必要控制因素。以正常的財務運營為基礎，在資金持有量上維持最大的平衡性，這樣既可以滿足企業(yè)的基本生產(chǎn)需求，又可以充分利用現(xiàn)有的資金儲備進行有效的經(jīng)濟投資，從而為企業(yè)帶來另外的經(jīng)濟收益。

4 在財務管理中應用機會成本應注意的幾個問題

4.1 充分認識機會成本在財務決策活動中的重要性

機會成本在財務管理中的運用還沒有形成一套完整嚴密的方法體系，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對其沒有足夠的重視，對如何發(fā)揮它的作用知之甚少。由于受傳統(tǒng)財務管理處理方法的影響，企業(yè)的財務部門人員往往忽略了成本中的機會成本，不能發(fā)揮機會成本在財務管理方面的作用。企業(yè)決策者應該拓展思路和眼界，創(chuàng)造性地為企業(yè)的資源尋找各種投資與運用途徑，充分應用機會成本，保證企業(yè)決策的正確性。

4.2 機會成本是一種假設成本

機會成本是一種收益的喪失，它僅僅是決策者在決策之前對備選方案在思考時所做的一種假設，不是實際支出，而是企業(yè)在資源選擇使用方式過程中被放棄的投資機會潛在的收益，不記入賬冊，是一種假設成本。

4.3 機會成本僅存在決策分析中

財務決策中分析機會成本，是通過對同一經(jīng)濟資源在各種用途下的收益比較分析，可以從中發(fā)現(xiàn)獲利最大、經(jīng)濟資源運用的最優(yōu)策略，從而做出最佳選擇。

4.4 避免主觀隨意性

機會成本是被放棄的備選用途的可能收益，由于經(jīng)濟資源并沒有實際投入這些備選用途，不可能準確獲取該收益的信息資料，它只是決策分析的一個估測值。決策者應具體問題具體分析，避免自己的主觀隨意性，盡可能精確地評價機會成本。

4.5 提高決策者的專業(yè)能力

企業(yè)財務人員水平的高低決定了其對機會成本的認識程度及理解運用能力，特別是對重大投資方案的利潤計算，要求有很強的專業(yè)技術(shù)能力，同時又有一定的思考和變通能力，由于企業(yè)一般都有預定的目標，大部分員工都在為既定的目標而努力，卻忽視了機會成本下更高的投資收益，導致企業(yè)未能實現(xiàn)價值最大化。

參考文獻：

[1]陳揚.機會成本及其在項目投資決策中的作用[J].交通財會，2006（1）.

[2]姜旭宏.決策中的機會成本[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007（5）.