王曉紅

[摘要]自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般不斷崛起，近幾年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷克服自身缺點(diǎn)，成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展在一定程度上提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，但由于其企業(yè)內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路還存在許多阻礙，本文主要探索如何加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）34-0059-02

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰一直是檢驗(yàn)企業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)尺，縱觀我國(guó)整體企業(yè)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境十分惡劣，由于受當(dāng)前的政策以及市場(chǎng)影響，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀，因此民營(yíng)企業(yè)管理改革勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，只有不斷的改革創(chuàng)新管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

1加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

自改革開(kāi)放政策實(shí)行以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度尤為突出，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為我國(guó)農(nóng)村人口的就業(yè)問(wèn)題做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而民營(yíng)企業(yè)由于其自身基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展中仍存在著許多先天性的不足，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)管理其本身所包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，其中主要包括：為企業(yè)制訂投資計(jì)劃，籌集發(fā)展資金，分配任務(wù)和回收資金等，這些工作內(nèi)容并不是單靠財(cái)務(wù)部門就能完成，還必須與其他部門管理相互協(xié)作。所以財(cái)務(wù)管理與其他部門相結(jié)合十分重要。當(dāng)前由于許多民營(yíng)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，造成了財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，加之，沒(méi)有完整的管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理人員自身理論知識(shí)不強(qiáng)，管理素質(zhì)低下，都直接影響了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，所以為了企業(yè)的發(fā)展前景，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1財(cái)務(wù)管理者管理意識(shí)薄弱

就整體來(lái)看，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理大多是家族結(jié)構(gòu)式管理，不管是與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)，還是外資企業(yè)來(lái)比較，都有許多的不足之處。首先，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完整系統(tǒng)的管理體系，特別是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的資產(chǎn)管理方面，缺乏正規(guī)的管理制度與現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念。其次，在管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人占重要的主導(dǎo)地位，有著重要的決策權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性。這些問(wèn)題都制約著民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理的不合理

資金是每個(gè)企業(yè)生存的重要支柱，如果沒(méi)有正確的引導(dǎo)財(cái)務(wù)資金走向，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理混亂，企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能使企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。為企業(yè)以后擴(kuò)大發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，合理科學(xué)規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要意義，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，穩(wěn)定發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰。

2.3企業(yè)融資、集資途徑過(guò)于狹隘

集資、融資在每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都有著重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的重要因素，盡管當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)融資集資開(kāi)放了很多途徑，但大多都是針對(duì)國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的融資途徑單一，由于民營(yíng)企業(yè)受規(guī)模與性質(zhì)的影響，許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有達(dá)到銀行的借貸條件，只能選擇高成本的高利貸形式進(jìn)行集資融資。這種方式不僅成本高，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，不受法律保護(hù)。如果管理人員一旦出現(xiàn)決策失誤，企業(yè)很難再持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，最終企業(yè)不得不面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，就目前形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都把證券市場(chǎng)當(dāng)成了“保命符”。但由于證券市場(chǎng)本身的門檻高，加之，證券也不易發(fā)行，民營(yíng)企業(yè)的融資便成了問(wèn)題。最終，資金問(wèn)題將會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的最大阻礙。

2.4民營(yíng)企業(yè)后盾力量不強(qiáng)

就當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)談，民營(yíng)企業(yè)基本上都是民間私人進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，相較于國(guó)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需承擔(dān)經(jīng)營(yíng)中的所有風(fēng)險(xiǎn)，除了當(dāng)前國(guó)家的一些優(yōu)惠政策以外，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾力量。加之，民營(yíng)企業(yè)籌資難，在人力、物力及財(cái)力等方面的花銷都比國(guó)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)大，所以民營(yíng)企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營(yíng)者一旦出現(xiàn)失誤，如果后續(xù)資金出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)補(bǔ)充，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5民營(yíng)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體制

由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模都比較小，資金不夠充足，為了減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，而是使用一些非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，造成當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的賬目混亂，資金去向不明，核算不準(zhǔn)確，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞百出，嚴(yán)重影響到企業(yè)的外在形象，這些不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響公司財(cái)務(wù)管理，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

3民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要癥結(jié)

3.1管理體系的不完善

我國(guó)十分重視人才的教育，人才是企業(yè)良好發(fā)展的重要的因素之一，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理，大多數(shù)以家族結(jié)構(gòu)管理為主，沒(méi)有注重人才的吸收，使一些高素質(zhì)管理人才沒(méi)有良好的發(fā)展平臺(tái)，由于親屬參與企業(yè)管理，使企業(yè)的決策難以落實(shí)到位。加上，一些管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，盲目管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加，因此，企業(yè)管理體制完善十分重要，不完善的管理體制和落后的管理模式將局限企業(yè)的發(fā)展。

3.2忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

一些企業(yè)在管理中較為重視生產(chǎn)和銷售的管理，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，在管理中一味地以控制成本為目標(biāo)，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，以贏取最大利益，從而忽略成本與效益的關(guān)系。導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)投資時(shí)不能正確判斷，容易出現(xiàn)決策性的失誤，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3.3忽視對(duì)金融政策的全面了解

由于當(dāng)前銀行都較為重視我國(guó)國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的融資情況，從而忽略了民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題，使民營(yíng)企業(yè)的融資受到影響，許多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)融資途徑少，融資難的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)當(dāng)前的金融政策不了解，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。

3.4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)難以生存

目前，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展我國(guó)政府部門沒(méi)有幫襯扶持政策，且民營(yíng)企業(yè)在銀行融資難，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只能采取民間融資的形式，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損，很難償還債務(wù)，加之，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司很難上市，所以民營(yíng)企業(yè)很難在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去。

4加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

4.1加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系

就目前而言，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，所以加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的首要任務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)分配和責(zé)任分配的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和改革，充分運(yùn)用當(dāng)前科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，積極舉行與一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)的活動(dòng)，以便企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能積極處理。

4.2加強(qiáng)提高企業(yè)管理人員管理素質(zhì)

企業(yè)管理者是民營(yíng)企業(yè)的主體，企業(yè)管理者的整體素質(zhì)將影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)有著十分重要的意義，企業(yè)可以定期的舉行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算與決策能力，從而更科學(xué)、更合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

4.3積極主動(dòng)擴(kuò)寬企業(yè)融資集資途徑

為了能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，企業(yè)可以就目前的股份制度，并結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件加以改革和優(yōu)化，創(chuàng)造出適合民營(yíng)企業(yè)自身的股份體制，不僅有利于規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)，還能提高企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，避免一些盲目的經(jīng)營(yíng)和投資，從而引導(dǎo)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

4.4注重人才的吸收

人才是企業(yè)發(fā)展的重要根本，企業(yè)管理者只有做到人盡其用才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)合理地分配企業(yè)的職務(wù)，做到人盡其用、人盡其才，使企業(yè)更好的發(fā)展。

5結(jié)論

隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，現(xiàn)如今已經(jīng)是社會(huì)各界關(guān)注的問(wèn)題。但由于民營(yíng)企業(yè)本身的不足，例如，規(guī)模小、資源短缺、管理意識(shí)不強(qiáng)等原因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路堪憂，因此，要解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，只有民營(yíng)企業(yè)自身不斷的改革創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理模式，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求一席之地?！糎J*4〗

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