馬曉勇

[摘 要]隨著時代和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加復雜而又嚴峻的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，必須努力提高我國企業(yè)的技術(shù)管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營提供更多的支持。盡管很多企業(yè)早已經(jīng)認識到了企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，但是在我國的大多數(shù)企業(yè)中還是存在著諸多問題。本文將企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和重要性進行分析，以新形勢下的管理創(chuàng)新為重點進行了分析，希望通過本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）37-0075-02

在相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理中，最為重要的管理活動就是企業(yè)的經(jīng)濟管理。對于一個企業(yè)來說，它完全離不開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)今的企業(yè)形勢下，盡管我國在經(jīng)濟管理方面擁有諸多的經(jīng)驗，也取得了一定的進步，但是在整個經(jīng)營管理方面還存在著很多的不足，必須要采取更加有效地提高管理質(zhì)量和管理水平的措施。新形勢的發(fā)展給相關(guān)企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)和機遇，只有在分析了企業(yè)的創(chuàng)新意義和經(jīng)濟管理中所存在的諸多問題后，才能不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而進一步深化有關(guān)經(jīng)濟管理的體制，只有這樣才可以讓企業(yè)更持久地發(fā)展。

1 有關(guān)新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要意義

企業(yè)所進行的任何活動最終的目標就是要將企業(yè)的利益最大化，利用最低廉的成本來謀取最大的經(jīng)濟利潤，這也是一些企業(yè)將要面臨的長遠性問題。在如今市場激烈競爭的前提下，想要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，相關(guān)企業(yè)就應該促進最大化經(jīng)濟的實現(xiàn)。對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅可以保證資金的合理性使用從而提供相應資源的使用，而且在一定程度上也降低了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成本，努力實現(xiàn)了每個企業(yè)的利益最大化。所以，有關(guān)企業(yè)的實際創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

2 在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題

企業(yè)的經(jīng)濟管理是市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著改革的不斷深入，我國企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，值得廣大的研究人員深入探討。

2.1 企業(yè)的經(jīng)營和管理觀念比較落后

一個企業(yè)的經(jīng)營方式和管理觀念直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)中的每名員工都值得重視，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中只是注重企業(yè)的實際效益。在新形勢下，企業(yè)管理中必須要做到以人為本，要在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提之下來推動實際經(jīng)濟的效益。

2.2 沒有較好的戰(zhàn)斗力

企業(yè)經(jīng)濟的管理完全離不開企業(yè)的管理人員和管理性組織。但是，就現(xiàn)今的實際情況來說，我國的經(jīng)濟管理和組織結(jié)構(gòu)還存在著諸多不足，需要具體去完善。一些經(jīng)營管理人員在實際能力上存在著差異，而這些因素嚴重地制約了我國企業(yè)的發(fā)展和管理。

2.3 實際的管理制度不夠完善

盡管在一些企業(yè)中已經(jīng)制定了經(jīng)濟的管理制度，但是在日常的實行中并沒有被真正地、很好地利用；只是趨于形式化，并沒有發(fā)揮應有的效應。而面臨如今的新形勢，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度也大大地超過了制度的更新，這樣就促使企業(yè)的實際經(jīng)濟水平和經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。

3 要從實際創(chuàng)新把握企業(yè)管理方向

在新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的創(chuàng)新策略必須要從創(chuàng)新的設(shè)計情況入手，所以要把握好企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念。而所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新，也就是通常情況下企業(yè)的戰(zhàn)略實施。在當今的社會形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生著飛速的變化，相應的企業(yè)競爭也在發(fā)生著不同的變化。因此，相關(guān)企業(yè)就應該增強競爭力，但是對于企業(yè)增強競爭力的同時要對困難進行突破，只有這樣企業(yè)才可以更好地發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新性意識可以從企業(yè)的市場營銷和產(chǎn)品的生產(chǎn)多個方面入手。因此，從總體上來說，如果一個企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要擁有比較完備的戰(zhàn)略，也只有這樣才能具有一定的競爭力，才能在激烈的市場競爭中擁有更加寬廣的空間。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 有關(guān)創(chuàng)新管理的概念

企業(yè)的創(chuàng)新管理首先要對企業(yè)的經(jīng)營管理進行管理，在真正掌握了先進的管理理念之后，才可以更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新。相關(guān)的企業(yè)高層要在企業(yè)內(nèi)部塑造一種積極的創(chuàng)新氛圍，可以采用一定的措施來促進員工的創(chuàng)新性意識和能力。在新形勢下的環(huán)境競爭是十分激烈的，所以，如今的企業(yè)要建立一種戰(zhàn)略的機制和一種危機意識等。

在制定戰(zhàn)略機制的同時，相應的管理人員要縱觀全局來規(guī)劃實際的戰(zhàn)略，只有這樣才可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。與此同時，還可以對創(chuàng)新性意識進行指導，這樣才可以讓相關(guān)企業(yè)的運行機制得到創(chuàng)新。這就要努力適應如今的發(fā)展形勢，在相關(guān)的市場中占據(jù)一席之地。

4.2 有關(guān)創(chuàng)新的管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)主要是企業(yè)的制度。相關(guān)企業(yè)管理的創(chuàng)新在一定程度上已經(jīng)受到了相關(guān)管理的制約，如果相關(guān)企業(yè)要想對經(jīng)濟進行創(chuàng)新就要進行實際的管理，就要依據(jù)自身的發(fā)展方面和管理制度。因此，如今的企業(yè)發(fā)展就應該依據(jù)自己的實際情況進行自身的發(fā)展，努力建立比較完善的管理性制度。

制度創(chuàng)新的途徑：首先，相關(guān)的企業(yè)要建立以人為本的管理性機制，為相關(guān)員工的發(fā)展提供更加良好的條件。比如：要對相關(guān)員工的薪資給予改善，建立相應的績效制度和獎罰制度。其次，要對相關(guān)的人力資源給予一定的重視，然后給予不斷的完善。最后，相關(guān)的企業(yè)要創(chuàng)建決策的機制與監(jiān)督，決策和監(jiān)督的目的是要倡導企業(yè)的民主性。

4.3 有關(guān)創(chuàng)新的管理模式

企業(yè)的經(jīng)營管理在相關(guān)的企業(yè)中是十分重要的，有效的經(jīng)濟管理可以提高社會的效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益，而比較落后的組織會嚴重地阻礙企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)為了得到更好的社會效益和經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的經(jīng)濟組織進行創(chuàng)新。具體可以從多個方面進行創(chuàng)新：

第一，要努力創(chuàng)新管理組織的建立，促進企業(yè)管理的多樣性。第二，努力促進企業(yè)的經(jīng)濟管理建立。要積極簡化管理組織的層次，不斷提高相關(guān)企業(yè)的管理效率。第三，對企業(yè)虛擬化管理的積極建立。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)必須要借助組織的管理結(jié)構(gòu)和先進的信息技術(shù)來進行比較合理的規(guī)劃，從而建立一個無形的管理機制。

5 積極構(gòu)建完善的管理經(jīng)濟制度

在新形勢的經(jīng)濟管理下，企業(yè)的創(chuàng)新要從實際的制度上著手，構(gòu)建一個更加完善的制度。不同的企業(yè)有著不同的管理制度，它主要的意圖就是想要規(guī)范企業(yè)的發(fā)展趨勢和日常行為。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新?lián)碛惺种匾囊饬x。同時，制度的創(chuàng)新使企業(yè)的內(nèi)部具有完善的制度，主要包括獎懲的制度，對于相關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用。同時，相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新制度對市場的營銷和產(chǎn)品的生產(chǎn)進行了規(guī)劃，便于促進經(jīng)濟管理的實際創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更快地走上正軌。

6 創(chuàng)新形勢下的企業(yè)管理和監(jiān)督

在新形勢下的企業(yè)管理和經(jīng)營的策略創(chuàng)新主要是從企業(yè)的內(nèi)控創(chuàng)新手段著手，積極強化企業(yè)的管理和監(jiān)督體制。企業(yè)的經(jīng)濟管理和不穩(wěn)定性都可以讓企業(yè)更好地發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)內(nèi)控也變得更加重要。所以，企業(yè)的內(nèi)部控制也是企業(yè)發(fā)展的主要核心。在新形勢下，企業(yè)努力實現(xiàn)內(nèi)控的創(chuàng)新才可以讓企業(yè)得到更好的創(chuàng)新，從而使企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

7 結(jié) 論

綜上所述，對于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理起著十分重要的作用。隨著時代和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加復雜而又嚴峻的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。要努力提高我國企業(yè)的技術(shù)管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營提供較多的支持。盡管很多企業(yè)早已經(jīng)認識到了企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，但是在我國的大多數(shù)企業(yè)中還是存在著諸多問題。對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。在如今新形勢下，企業(yè)的管理創(chuàng)新是取得快速發(fā)展的途徑。在現(xiàn)今的企業(yè)形勢下，盡管我國在經(jīng)濟管理方面擁有了諸多的經(jīng)驗，同時也取得了一定的進步，但是在整個經(jīng)營的管理方面還是存在著很多的不足，必須要提高管理質(zhì)量和管理水平。相關(guān)企業(yè)如果想要保持較好的發(fā)展趨勢來保證自己的長期發(fā)展，就需要進行比較深入的管理創(chuàng)新，只有這樣才可以提升相關(guān)企業(yè)的水平，進一步提升相應的管理水平和效率，充分地促進相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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