范永欣

[摘要]改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展和社會生產(chǎn)力水平的不斷提高促進了我國企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。企業(yè)管理作為企業(yè)實現(xiàn)自身利益的重要手段，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用和意義。本文通過給出激勵理論的定義，對激勵理論在企業(yè)管理中的重要性進行研究，為激勵理論如何應(yīng)用于企業(yè)管理中提出了合理的意見和建議。

[關(guān)鍵詞]激勵理論；企業(yè)管理；重要性；應(yīng)用方法

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0026-02

在企業(yè)的管理過程中，管理者需要時刻對工作人員進行激勵的相關(guān)工作，這種激勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的或者是情感上的，激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重要的歷史作用。本文通過對激勵理論的定義及分類進行描述，并從人才潛力和實現(xiàn)員工價值等方面對激勵理論的重要性進行分析，從而提出了激勵理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用方法。

1激勵理論的含義及分類

1.1激勵理論定義

所謂激勵理論是指通過特定的管理體系和管理方法，將員工對組織或者對工作的相關(guān)承諾達到最大化的管理過程。人的問題作為企業(yè)管理中的核心，對其進行合理性的激發(fā)是使得企業(yè)利益最大化的根本，因此，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要企業(yè)因材施教、并且堅持以人文本的原則，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮出企業(yè)人員的最大工作潛力，保證企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

1.2激勵理論的分類

1.2.1需要型激勵理論

需要型激勵理論是建立在激勵的起點上的，并且以人的需要為基礎(chǔ)，將人的動機和行為間的具體關(guān)系作為研究對象，從滿足人的需求的角度來對人進行激勵，使其在工作中具有更好的、利于企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)員工的需要型激勵理論是激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的核心，管理者必須在了解員工對企業(yè)的具體想法以及員工自身需求的條件下，對相關(guān)的管理制度進行合理的修改和完善，從而激勵員工工作的積極性，使其為企業(yè)做出較大貢獻[2]。

1.2.2狀態(tài)型激勵理論

與需要型激勵理論不同，狀態(tài)型的激勵理論是建立在激勵的終點上。所謂的“終點”是指企業(yè)對員工需要的滿足狀態(tài)，根據(jù)激勵理論實行相關(guān)管理措施后，通過對個體的滿足狀態(tài)進行觀察分析，可以有效地掌握企業(yè)管理上的不足，了解了自身管理上存在的漏洞，企業(yè)就可以更好地完善管理制度并更好地滿足企業(yè)員工的需要，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

1.2.3過程型激勵理論

所謂過程型激勵理論則是在企業(yè)實施需要型激勵理論之后和狀態(tài)型激勵理論之前，根據(jù)企業(yè)員工對需要型激勵理論下的管理體制制定后的反映情況，對基于該理論下的企業(yè)管理辦法實施動態(tài)改革，根據(jù)員工不同階段對企業(yè)的不同需要，從員工利益出發(fā)制定合理的管理方案，增強員工的凝聚力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2激勵理論在企業(yè)管理中的重要性

2.1利于挖掘人才潛力

將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)的管理實踐中，可以通過對員工的激勵來滿足員工的自身需求，從而使員工對企業(yè)的承諾達到最大化。具備了良好的管理辦法，企業(yè)員工則會為了實現(xiàn)自身需求而努力工作，則管理人員可以更明顯地發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作過程中的突出表現(xiàn)，從而挖掘企業(yè)人才的潛力，通過提高個體的工作能力，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提高[3]。

2.2利于員工自身價值的實現(xiàn)

自身價值的實現(xiàn)是員工對自身工作的一種肯定，激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中可以使得員工在工作中受到鼓勵、激勵，逐步實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論是需要的一種體現(xiàn)，一方面，員工有追求進步的需要，而企業(yè)的形象、地位和薪資等方面都是員工需要的一種體現(xiàn)；另一方面，企業(yè)通過為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工得到工作技能上的充分訓(xùn)練，從而掌握自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)知識，更好地實現(xiàn)其自身價值。

2.3利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益

將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，是使企業(yè)與員工雙贏的重要途徑。首先，因為具備了可以滿足員工需求的相關(guān)政策，可以大幅度地提高企業(yè)員工的工作效率。其次，由于員工自身工作效率的提高，又將推動企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

3.1為員工提供心理保障

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，企業(yè)員工所面臨的壓力也越來越大，如果無法及時了解員工的心理狀況并幫助員工緩解壓力，則員工將不會踏實工作，也就無法實現(xiàn)其自身價值，同時也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。因此，激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用首先應(yīng)從為員工提供心理保障開始。一方面，要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搞好員工勞動保護；另一方面，完善企業(yè)員工福利制度（所謂福利制度不僅包括工傷保險或社會保險等，也包括了員工的住房公積金）。其次是適當(dāng)開展職工休閑娛樂文化活動。最后，通過這些，不但可使員工不用為自己的生計所擔(dān)心，解除后顧之憂，而且還會使員工工作得踏實、舒心，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益并且推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。

3.2加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的根基，對于保證企業(yè)持續(xù)、高速發(fā)展具有決定性的作用。將激勵理論應(yīng)用到企業(yè)的管理中，要求從加強企業(yè)文化建設(shè)這一根本工作開始。一方面，企業(yè)需要深化自身的價值理念并明確自身的發(fā)展方向，根據(jù)市場變化，不斷完善自身在發(fā)展中的不足，做到與時俱進；另一方面，通過定期開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮耀感，從而提高員工的工作動力，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益[5]。

3.3完善競爭平臺

確保企業(yè)員工在公平的環(huán)境下競爭是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和措施，在對相關(guān)的企業(yè)管理制度進行完善后，需要建立公平、公正的競爭平臺，并建立形成晉升機制，在保證公平性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)制度化的職位晉升和薪酬晉升。

3.4物質(zhì)與精神獎勵

3.4.1物質(zhì)激勵手段

物質(zhì)激勵手段是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要方法。激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理中要求企業(yè)自身需要有“舍得”的精神，通過定期設(shè)置相關(guān)活動，并對一定階段內(nèi)工作表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)員工工作的積極性。

3.4.2精神激勵手段

精神激勵手段是激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的又一重要方法。企業(yè)通過對相應(yīng)時期內(nèi)工作表現(xiàn)特別突出的員工給予相應(yīng)的肯定，使員工得到精神上的滿足，并對自身潛力有所了解，從而更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于自身。

4結(jié)論

本文通過給出激勵理論的定義及類型，從而為員工提供心理保障、加強企業(yè)文化建設(shè)、完善競爭平臺、豐富獎懲措施等方面，對激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的方法進行了具體分析?？梢娢磥?，將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)員工自我價值具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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