傅世民

員工素質(zhì)提升是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存之基、發(fā)展之本。國有石油鉆探企業(yè)隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)一步推廣，筆者就探索通過做好“大培訓(xùn)、大練兵、大競賽”三篇文章，穩(wěn)步提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

一、點(diǎn)面結(jié)合，內(nèi)外兼修，抓好“大培訓(xùn)”。一是將公司原兩個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，籌建培訓(xùn)基地，最終建設(shè)成滿足現(xiàn)場技能、井控模擬、技能鑒定、技能比武、現(xiàn)場救護(hù)等五大教學(xué)功能、西部一流的員工培訓(xùn)基地。實(shí)現(xiàn)了由重理論集中培訓(xùn)向理論與實(shí)際相結(jié)合的轉(zhuǎn)變、由分散教育培訓(xùn)向集中教育資源共享轉(zhuǎn)變、由分點(diǎn)培訓(xùn)向一體化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，有力保障了公司年培訓(xùn)12000人次的實(shí)際需要。二是根據(jù)公司出臺(tái)《未來三年員工提素方案》，把長期規(guī)劃和短期計(jì)劃、培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)評(píng)估和員工能力評(píng)價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃員工培訓(xùn)、技能鑒定工作。三是由冬休員工集中培訓(xùn)向?yàn)槿瓿B(tài)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。從時(shí)間和空間上，便于員工、保障生產(chǎn)，也有效提高了培訓(xùn)效果，騰出時(shí)間和空間開展關(guān)鍵崗位急需培訓(xùn)。2013年共開展關(guān)鍵崗位 “定向式”、“特殊式”、“專題式”培訓(xùn)57期、760人次培訓(xùn)。四是將員工培訓(xùn)與有關(guān)待遇、員工測評(píng)、崗位晉升、公開競聘、崗位調(diào)整、員工流動(dòng)相掛鉤，激勵(lì)員工培訓(xùn)積極性。五是以鉆井一線、生產(chǎn)車間、培訓(xùn)基地為依托，采取由技能專家、高級(jí)技師講座，開展重點(diǎn)突出的實(shí)際操作培訓(xùn)、仿真教學(xué)培訓(xùn)。六是對(duì)新員工分“三步走”，開展石油鉆探優(yōu)良思想公司一級(jí)教育，針對(duì)崗位需求因材施教的單位二級(jí)教育，貼近崗位操作、夯實(shí)傳幫帶的車間班組三級(jí)教育。七是堅(jiān)持培訓(xùn)課件把關(guān)，試講、試聽，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目銜接，采集、傳遞、分析現(xiàn)場培訓(xùn)信息，持續(xù)完善培訓(xùn)方法。八是引進(jìn)項(xiàng)目管理模式，將培訓(xùn)作為單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，形成了培訓(xùn)需求調(diào)查、確定內(nèi)容、組織實(shí)施、效果評(píng)估、再提出需求、再組織培訓(xùn)的閉環(huán)管理模式。九是積極開展關(guān)鍵崗位到工程技術(shù)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、安全監(jiān)理、企業(yè)文化等單位崗位進(jìn)行輪訓(xùn)，開辟員工培訓(xùn)新途徑，實(shí)現(xiàn)年輪訓(xùn)210人次，進(jìn)一步擴(kuò)寬關(guān)鍵崗位人員知識(shí)層面、管理能力和業(yè)務(wù)水平。

二、立足現(xiàn)場，面向員工，抓好“大練兵”。一是建立健全崗位練兵題庫、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，不斷更新和完善，促進(jìn)現(xiàn)場崗位練兵的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，涉及公司4100名技能操作崗員工做到基本全覆蓋。二是抽調(diào)熟悉崗位練兵、理論知識(shí)全面的人員為專、兼職考評(píng)員，建立公司73人組成的結(jié)構(gòu)靈活、相對(duì)固定的練兵考評(píng)隊(duì)伍。三是專、兼職考評(píng)員深入一線，著重從練兵策劃、考評(píng)隊(duì)伍、現(xiàn)場需求、日常巡井測試等四個(gè)方面，與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合練兵內(nèi)容。四是開展導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子的傳幫帶崗位練兵，健全檔案管理，提升員工崗位履職能力。

三、以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，抓好“大競賽”。一是建立石油鉆井工、柴油機(jī)工、鉆井液工、庫管工、檢測工、汽車駕駛員等工種技能競賽題庫，不斷改進(jìn)和更新。二是通過組織考察和單位推薦，廣泛吸納公司優(yōu)秀技術(shù)能手，建立競賽考評(píng)員、裁判員人才庫，形成共計(jì)46人的專、兼職技能競賽考評(píng)隊(duì)伍。三是公司堅(jiān)持職業(yè)技能競賽是公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的有效載體的指導(dǎo)思想，每年分批次舉行不同工種的職業(yè)技能競賽，各基層單位舉辦有針對(duì)性、靈活多樣的崗位業(yè)務(wù)技能競賽，實(shí)現(xiàn)員工競賽熱情高漲，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃，公司技能競賽成績穩(wěn)步上升。2010年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司技能競賽金、銀、銅獎(jiǎng)各一人次的歷史性突破，2011年實(shí)現(xiàn)西部鉆探工程公司技能競賽的五個(gè)大項(xiàng)30個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)中，收獲4個(gè)一等獎(jiǎng)、5個(gè)二等獎(jiǎng)、9個(gè)三等獎(jiǎng)共計(jì)18個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。四是結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)各類技能競賽的參賽人員情況，按照技能競賽獲獎(jiǎng)選手200%的比例建立公司各工種共計(jì)780人“技能人才庫”，做好技能競賽人才儲(chǔ)備。五是對(duì)技能競賽獲獎(jiǎng)選手，及時(shí)落實(shí)激勵(lì)制度，給予身份轉(zhuǎn)錄、授予技術(shù)能手、晉升職業(yè)技能等級(jí)、高額獎(jiǎng)金等，大力進(jìn)行表彰和重獎(jiǎng)。

多措并舉，有力保障，提高員工素質(zhì)。一是充分利用現(xiàn)有資源、薪酬待遇激勵(lì)機(jī)制、配套相關(guān)設(shè)備和人員，總結(jié)過去技能鑒定好的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)職業(yè)技能鑒定工作。2011年公司17個(gè)工種的技能鑒定突破700人次，其中技師、高級(jí)技師鑒定106人次。二是通過派外學(xué)習(xí)、現(xiàn)場“回爐”方式，提高師資隊(duì)伍理論知識(shí)和現(xiàn)場技術(shù)水平，確保教學(xué)與實(shí)際應(yīng)用相統(tǒng)一。吸納公司專業(yè)技術(shù)能手、技能專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、高級(jí)講師為主體，建立共計(jì)64人的兼職培訓(xùn)教師人才庫，實(shí)現(xiàn)專兼結(jié)合師資隊(duì)伍。三是積極落實(shí)上級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)好政策，完善公司配套激勵(lì)機(jī)制，積極探索物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)鼓勵(lì)相結(jié)合、技能高低與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，為想干事、能干事、干成事的人提供廣闊的舞臺(tái)。四是公司把人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司加快發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，完善以唯才是舉、唯才是用為導(dǎo)向的技能人才開發(fā)、培養(yǎng)和使用的人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制，形成一種崇尚技術(shù)、尊重人才的良好風(fēng)氣。