高華

近日，仔細研讀了《在崗位上成長》一書，全書共有六個章節(jié)：愛崗更要敬業(yè)，端正態(tài)度才有高度；在其崗盡其責，有業(yè)績才是硬道理；從入門到合格，盡快適應你的崗位；從合格到優(yōu)秀，成功不能拒絕成長；從匠才到將才，逐層提升職場境界；要做事先做人，小勝憑智大勝靠德。書中描述了一個個鮮活的職場案例，透過這些生動的事例，逐層為我們展開了“在崗位上成長”的畫卷。讀罷自覺獲益良多，同時也更加堅定了做好本職工作的責任心和使命感：那就是把個人價值統(tǒng)一到單位價值中來，把組織使命細化為日常的履職實踐，設身處地為職工群眾解難、盡職盡責為公司領導分憂。

首先，要敢于擔當、勤于履責，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責

公司維穩(wěn)辦作為一級群眾部門，承擔著維護公司整體和諧穩(wěn)定的重要職責。維穩(wěn)工作開展得好壞直接關乎公司整體經(jīng)營創(chuàng)收任務的完成與否。因此，公司全體維穩(wěn)工作者要把維穩(wěn)工作放到爭取更多人心、尋求更多理解、贏得更多支持、積聚更多力量的高度，積極作為，勇于擔當。公司維穩(wěn)干部必須做到守土有責、守土盡責、守土負責。

守土有責，首先要解決好守什么土、有什么責的問題。當前，盡管維穩(wěn)工作的環(huán)境、對象、范圍、方式發(fā)生了很大變化，但維穩(wěn)工作的根本任務沒有變。維穩(wěn)工作就是要鞏固公司全體干部職工共同奮斗營造的和諧穩(wěn)定的發(fā)展運營環(huán)境，這是我們維穩(wěn)工作者必須堅守之“土”。維穩(wěn)工作者要理直氣壯、毫不動搖地堅守好、呵護好這片“土”，在事關大是大非和政治原則問題上，必須增強主動性、掌握主動權、打好主動仗。

在利益主體多元、利益結(jié)構(gòu)復雜多變的今天，維穩(wěn)工作不僅是極其重要的群眾工作，同樣也是一門精深的科學藝術。我們要盡責，就必須敢于發(fā)聲、勇于擔當。同時，我們也要善于發(fā)聲、巧于發(fā)聲，把握好時、度、效，尊重客觀規(guī)律。要把體現(xiàn)公司領導的主張和反映職工群眾心聲統(tǒng)一起來；把服務職工群眾同教育引導職工群眾結(jié)合起來；把滿足職工群眾合理需求同提高職工群眾素養(yǎng)結(jié)合起來；既要滿足職工群眾的共性需求也要注意研究個體個性，把維穩(wěn)工作做到每個“點”上。做到“訴求合理的解決問題到位，訴求無理的思想教育到位，生活困難的幫扶救助到位”。

其次，要善始善終、善做善成，真正做到胸懷大局、把握大勢、著眼大事

當前，全國維穩(wěn)形勢可以用“三個時期”、四個“相互交織”、五個“前所未有”來具體概括：三個時期—社會轉(zhuǎn)型期、利益調(diào)整期、矛盾多發(fā)期；四個相互交織—境內(nèi)因素與境外因素相互交織、傳統(tǒng)安全因素與非傳統(tǒng)安全因素相互交織、現(xiàn)實社會與虛擬社會相互交織、敵我矛盾與人民內(nèi)部矛盾相互交織；五個前所未有—對敵斗爭的復雜性前所未有、難以預料的風險前所未有、社會管理的難度前所未有、執(zhí)法工作面臨的壓力前所未有、網(wǎng)上斗爭的激烈程度前所未有。

具體到石油行業(yè)，突出地表現(xiàn)在以下幾大問題：就業(yè)問題—特別是應屆畢業(yè)大學生就業(yè)問題；償解人員待遇問題—有償解除勞動合同人員退休后與正常退休人員待遇差別問題；退崗家屬工問題—參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題；勞動爭議問題—工傷鑒定及相關待遇問題；福利待遇問題；住房問題；礦區(qū)物業(yè)管理問題；改制分離問題。

成立渤鉆以來，穩(wěn)定形勢整體保持平穩(wěn)，主要不穩(wěn)定群體和問題：油田待業(yè)子女群體、償解人員群體、退崗家屬工群體、工傷人員群體、勞務（派遣）用工群體、退役士兵群體、華北油田礦區(qū)住房問題；

具體到井下技服公司，不穩(wěn)定群體和問題為：償解群體——未退休人員大病慰問救助以及退休人員房、水電、氣補貼問題；家屬工群體——自行參保人員生活補貼固化發(fā)放問題；待業(yè)子女群體——應屆畢業(yè)大學生職工子女回油田就業(yè)問題；退役士兵群體；勞務工（派遣）群體——同工同酬以及休息休假問題；住房問題——港西新城房屋質(zhì)量問題以及礦區(qū)物業(yè)管理問題；在職職工群體——員工異地采暖核銷問題。

習總書記關于做好群眾工作具體論述：群眾工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。群眾工作的本質(zhì)是密切黨群關系，核心是正確處理人民內(nèi)部矛盾。做群眾工作，要始終站在人民群眾的立場上，真心為群眾著想，全力為群眾造福，辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

公司全體維穩(wěn)工作者應牢牢把握服務公司生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務公司和諧穩(wěn)定大局，以“事要解決”為核心，依法、及時、妥當處理涉穩(wěn)問題，為公司實現(xiàn)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展提供堅實后盾。

第三，要突出重點、有效應對，真正做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為

“明者因時而變，知者隨事而制。”公司維穩(wěn)辦按照公司黨委、公司領導的指示，結(jié)合重點不穩(wěn)定群體人員，本著“理順情緒、化解矛盾、凝聚人心、促進穩(wěn)定、助推發(fā)展、成就自強”的工作理念，扎實構(gòu)建公司、大隊、小隊三級維穩(wěn)網(wǎng)絡的管理體制，細化運行“信訪接待、排查調(diào)處、督查督辦、風險評估、輿情監(jiān)測、信息管理、重點包保、特殊幫扶、定期匯報、工作例會、隊伍建設、工作考核、應急管理、聯(lián)席會議”14項工作機制，強化政策推動，注重化解技巧，有效發(fā)揮“緩沖、減壓、預警、滅火、防控、供暖”6個作用，為打造“安全、穩(wěn)定、廉政”三大基礎性工程提供有力支撐。

“大風起于青蘋之末，即便無形，必有其蹤”。維穩(wěn)工作任重而道遠，但只要我們牢記責任、不負使命，因時因勢因地制宜，管理與服務并重，企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定才能方興未艾！這也正是我們?nèi)w維穩(wěn)工作者的價值所在與永恒的追求！

以上是我個人的一管之見，不妥之處還望批評指正。