李中 趙曉琴 潘玉全

[摘 要] 隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，企業(yè)必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)保證可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)創(chuàng)新中最重要的就是管理創(chuàng)新，企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題也是管理創(chuàng)新。本文對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析探討，指出了石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，這些都是石油企業(yè)管理創(chuàng)新急需解決的問(wèn)題。石油企業(yè)管理能力和管理水平的提升需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，本文提出了石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的新思路。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；新思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 038

[中圖分類(lèi)號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0063- 02

1 引 言

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)主要是在相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的形式局限于局部領(lǐng)域，缺乏對(duì)企業(yè)管理管理制度的創(chuàng)新，這是我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。而創(chuàng)新方法主要是通過(guò)借鑒其他相近領(lǐng)域的知識(shí)和技能，缺乏創(chuàng)新方法的獨(dú)創(chuàng)性，我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和西方大型石油公司相比還有很大的差距，我國(guó)石油企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)局限于少數(shù)的管理人員，而西方石油公司管理創(chuàng)新具有普遍性、群眾性。這在一定程度上使我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力降低了。本文對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路。

2 我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素

2.1 存在的問(wèn)題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是石油產(chǎn)業(yè)，因此石油企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)許多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，管理模式不能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。當(dāng)前石油企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要有：①?lài)?guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。②進(jìn)行過(guò)公司化和股份制改造的企業(yè)，其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。③勞動(dòng)人事制度還不健全，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。④缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。⑤沒(méi)有一套完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。⑥在股份制公司成立后，企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。⑦重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。

2.2 制約因素

雖然說(shuō)外部環(huán)境對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響，但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面：①自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。②油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，企業(yè)受到社會(huì)因素制約較多。③企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。④缺乏良好的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路

3.1 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的正常運(yùn)行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐，因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。

3.2 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

石油企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得其經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式依舊比較陳舊，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立正確的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。

3.3 管理制度創(chuàng)新

重組改制后的石油企業(yè)，其主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱(chēng)，原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè)，分別有自己的法人代表，經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立，但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng)，這種情況下，石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。

3.4 管理方式、方法的創(chuàng)新

人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，各種高新技術(shù)不斷發(fā)展，石油企業(yè)的交易方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的物資、資金流動(dòng)速度越來(lái)越快，市場(chǎng)規(guī)則也在不斷變化，需要石油企業(yè)通過(guò)管理方式、方法的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)，這樣才能使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.5 人力資源管理創(chuàng)新

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，包括資金、技術(shù)、專(zhuān)利等，都能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)讓但唯獨(dú)企業(yè)的人力資源是不能自由轉(zhuǎn)讓的，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，其將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的重要性是無(wú)可替代的，因此，必須改變先前的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系，轉(zhuǎn)變成為以人為本的管理體系，只有這樣，才能讓廣大員工投入更大的熱情，才能留住綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才，才能使得企業(yè)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，石油企業(yè)迫切需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。

4 總 結(jié)

石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，石油企業(yè)為保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題以及制約因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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