李彬

摘 要：本文通過論述目前鉆井隊(duì)安全管理中存著的問題和不足，分析原因和癥結(jié)，并從黨建 “融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用、見到實(shí)效”的工作方針出發(fā)，分析了黨支部書記如何更好的將本職工作“融入中心、進(jìn)入管理”，在安全管理中有所作為。

關(guān)鍵詞：黨支部書記；安全管理

隨著企業(yè)管理水平的提升和科學(xué)發(fā)展觀理念的深入人心，以人為本，安全第一的觀念已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理必須秉持的第一理念。正因?yàn)槿绱?，川慶公司將核心價(jià)值理念確定為“油氣至上、安全為天”，明確無誤的確認(rèn)了安全是“天字號(hào)”工程，是企業(yè)能否健康、平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素?！栋踩a(chǎn)法》第五條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。各鉆井隊(duì)作為長(zhǎng)慶鉆井總公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，隊(duì)長(zhǎng)無疑是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的第一主要責(zé)任人。正因?yàn)槿绱?，某些鉆井隊(duì)黨支部書記可能認(rèn)為黨支部書記的主要工作是黨群方面，在安全管理方面不擔(dān)主要責(zé)任，也鮮有大的作為。其實(shí)不然，從提升管理綜合素質(zhì)的角度來說，從總公司提出黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用、見到實(shí)效”的工作方針，就是希望扎實(shí)有效的黨群工作，在安全管理中大有作為，成為服務(wù)保障安全生產(chǎn)的重要力量。

一、當(dāng)前安全管理工作中存著的問題和不足

1.員工安全意識(shí)淡薄，沒有形成良好的作業(yè)習(xí)慣，工作中仍然存著不少“三違”現(xiàn)象。在日常工作中，某些員工存在簡(jiǎn)化作業(yè)程序的違章行為，主要是存著僥幸心理，圖省事，低標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)習(xí)慣不好，把偶爾違章不出事竟然視為必然。

2.低級(jí)違章、重復(fù)性違章大量存在，十大“高頻”、十大“高?！边`章仍然時(shí)有發(fā)生。這說明目前我們的安全管理處于典型的嚴(yán)格監(jiān)管階段，確實(shí)有點(diǎn)“按下葫蘆漂起瓢”的態(tài)勢(shì)。

3.培訓(xùn)工作助推員工素質(zhì)提升的作用還沒有充分發(fā)揮。存在的問題是：培訓(xùn)方式單調(diào)死板；培訓(xùn)師積極性不高，受訓(xùn)者消極“被培訓(xùn)”；重灌輸、弱互動(dòng)、淡化評(píng)價(jià)考核；最核心的問題是員工參與學(xué)習(xí)的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來，是造成培訓(xùn)被動(dòng)，效果不佳的主要原因。雖然總公司下大力氣在研發(fā)并推廣“四合一”培訓(xùn)矩陣，但要在基層全面到位的落實(shí)還有較長(zhǎng)的路要走。

二、安全管理工作所存在問題的原因分析

之所以存在上述問題，我認(rèn)為主要是以下原因造成的。

1.我們抓安全管理雖然注重借鑒和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺少持久性和連續(xù)性。我們學(xué)殼牌公司、杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，這都沒錯(cuò)，也是可以的，但如何消化吸收，化“洋”為“土”，為我所用才是問題的關(guān)鍵所在，但我們?cè)诠芾砉芾硐冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和消化吸收上似乎缺少一些“定力”。

2.培養(yǎng)安全意識(shí)比簡(jiǎn)單崗位操作性更重要，也更難以短期見效，但我們好像不是很看重這一點(diǎn)，因?yàn)橐庾R(shí)的培養(yǎng)需要更持久的時(shí)間，下更多的氣力?！傲?xí)慣成自然，少成若天性”，這是講習(xí)慣的重要性的，好習(xí)慣不是一天養(yǎng)成的，良好的意識(shí)形態(tài)來源于持久的強(qiáng)化。

3.轉(zhuǎn)變安全管理視角，在制度制訂方面要樹立“員工本位”或“員工主體”意識(shí)。換言之，我們應(yīng)該時(shí)刻注意一項(xiàng)安全制度必須便于鉆井隊(duì)員工使用和執(zhí)行，便于他們理解，便于安全管理的需要。最終，任何一項(xiàng)安全制度是否管用有效，需要現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。所以，總公司管理者必須轉(zhuǎn)變管理理念，變“安全管理”為“安全服務(wù)”，即為鉆井隊(duì)員工提供安全服務(wù)創(chuàng)造制度化條件和保障性措施。

三、黨建工作如何“融入中心、進(jìn)入管理”，黨支部書記的工作如何對(duì)安全管理發(fā)揮“正能量”

鉆井隊(duì)黨支部如何在安全管理中有所作為，為安全管理發(fā)揮“正能量”，結(jié)合工作需要和崗位職責(zé)，我認(rèn)為主要從這樣幾個(gè)方面做工作，才能為安全管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.以抓員工培訓(xùn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)三基工作全面提升為目的，通過提升員工素質(zhì)，為安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，總公司正在大力推廣“四合一”培訓(xùn)矩陣。該項(xiàng)培訓(xùn)方法的目的首先評(píng)價(jià)員工能力，以人員能力評(píng)價(jià)方式摸清員工技能薄弱點(diǎn)和知識(shí)和技能缺項(xiàng)，以便開展“對(duì)癥下藥”、有的放矢的培訓(xùn)。所以“四合一”培訓(xùn)矩陣確實(shí)是一種有效提高培訓(xùn)針對(duì)性的好方法，但需要鉆井隊(duì)培訓(xùn)者做大量的細(xì)致工作，才能有良好的效果。

2.觀察和跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育和心理疏導(dǎo)，為安全把好入口關(guān)。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作，這本身就是黨支部書記的重要工作內(nèi)容之一，正因?yàn)槿绱?，盡職盡責(zé)的黨支部書記必須是一個(gè)“有心人”，他善于觀察員工情緒，從員工的氣色、言談舉止以及跟同事的交往等多個(gè)角度研判一名員工的情緒是否穩(wěn)定，心態(tài)是否良好。如果一旦發(fā)現(xiàn)情緒反常或有波動(dòng)的員工，必須與值班干部和當(dāng)班司鉆及時(shí)溝通，在工作時(shí)給予高度的關(guān)注，確保工作時(shí)操作平穩(wěn)安全，不出安全問題，如有必要停工休息，必須堅(jiān)定讓其休息，平復(fù)情緒，書記也必須跟進(jìn)做思想工作，了解情況，給予必要的安慰和心理?yè)嵛俊?/p>

3.落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，為員工身心健康負(fù)責(zé)。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督的目的就是以工會(huì)組織的名義，保障員工身心健康，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除工作現(xiàn)場(chǎng)各類危害員工安全和健康的風(fēng)險(xiǎn)源，保障員工健康和安全利益。筆者在與鉆井隊(duì)黨支部書記的交往中遇到這樣一件事情。

4.關(guān)心員工個(gè)人健康和家庭情況，發(fā)揮好“四必談”、“五必訪”在管理管理中的基礎(chǔ)性作用，讓員工感覺到鉆井隊(duì)“大家庭”的溫暖和人性化。

黨支部書記必須始終牢記黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用、見到實(shí)效”的工作方針，研究工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)心員工關(guān)注的熱點(diǎn)，解答員工疑點(diǎn)，做好一人一事的思想工作，主動(dòng)融入安全管理，積極參與生產(chǎn)管理，以積極有效的“作為”，贏得黨支部書記的“地位”。