戴周穎

機(jī)鋒網(wǎng)最早做的是論壇，也積累了一些不錯(cuò)的開發(fā)者資源。2009年，安卓問世不久，專注于安卓的公司還不多。當(dāng)時(shí)Google play被中國閹割掉了，很多手機(jī)廠商自己做的應(yīng)用市場(chǎng)不好用。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們希望機(jī)鋒網(wǎng)的定位能從論壇過渡到渠道。

我們跟機(jī)鋒網(wǎng)的負(fù)責(zé)人聊得比較深入。我們對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都給出了意見，也提出了我們對(duì)于內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的想法。在機(jī)鋒網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，它可能多多少少采納了一些我們的意見。所以最后譚毅拿到了我們的投資，我還去機(jī)鋒網(wǎng)做了兩年CFO。

拿到CA的投資后，機(jī)鋒網(wǎng)漸漸跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快了。當(dāng)它進(jìn)入行業(yè)前三名后，我們開始籌劃如何賺錢。當(dāng)時(shí)我們的商業(yè)模式還是以廣告為主，2011年下半年手游爆發(fā)后，游戲成為我們非常重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。我?guī)兔ξ锷艘恍┦钟螆F(tuán)隊(duì)，后來他們成了機(jī)鋒網(wǎng)很重要的利潤來源。

投資人此前的修行經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，才能做好天使投資。否則修行不夠，在投后會(huì)遇到行業(yè)資源、融資資源等方面的挑戰(zhàn)。

其實(shí)機(jī)鋒網(wǎng)的發(fā)展借鑒了國外的一些經(jīng)驗(yàn)，比如日本的手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)概念等。我們也是在試錯(cuò)的過程中逐漸進(jìn)步。最后既然我們選擇了被國內(nèi)企業(yè)并購這條路，我們就會(huì)尊重規(guī)則，而中國資本市場(chǎng)有時(shí)很難給一個(gè)公司高估值。