童瑋亮

我首先是互聯(lián)網(wǎng)人，其次才是投資人。我1996年開(kāi)始上網(wǎng)，1998年做網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦了一家非主流文化社區(qū)，連我的太太都是在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的。我參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也都和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，比如網(wǎng)際快車、zcom等。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了多年以后，積累了一些人脈、資源和經(jīng)驗(yàn)，2011年，我進(jìn)入戈壁資本，轉(zhuǎn)型成為職業(yè)天使投資人。在我主投的項(xiàng)目里，相對(duì)比較出色的是“Camera 360”和“大姨嗎”。截至目前，前者估值已是投資時(shí)的20倍，后者應(yīng)在100倍左右。

在投資理念上，我個(gè)人更感性、率性一些，而戈壁資本作為一家機(jī)構(gòu)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這是我最終選擇離開(kāi)的一個(gè)原因。

2013年加盟的梧桐樹(shù)資本，偏向于成長(zhǎng)期投資，重點(diǎn)關(guān)注TMT，投資對(duì)象是已經(jīng)具備一定規(guī)模和利潤(rùn)的企業(yè)。

梧桐樹(shù)的LP里面有一些上市公司，他們對(duì)市場(chǎng)上好公司的并購(gòu)需求很強(qiáng)烈。并購(gòu)也是梧桐樹(shù)非常重要的退出方式。傳統(tǒng)VC更多的還是等待企業(yè)的做大、上市。

我認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)TMT市場(chǎng)，并購(gòu)行為將越來(lái)越多。

從去年開(kāi)始，很多人出來(lái)創(chuàng)業(yè)做投資。我覺(jué)得這和當(dāng)下中國(guó)大環(huán)境有關(guān)。以TMT為例，第一，目前資本市場(chǎng)比較熱，募資相對(duì)容易，第二，產(chǎn)業(yè)變革正在推動(dòng)新的生態(tài)不斷出現(xiàn)，更多人在選擇創(chuàng)業(yè)，投資機(jī)會(huì)也更多。

和老牌VC相比，梧桐樹(shù)的退出渠道和解決方案更豐富，而且多年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)，使得我們對(duì)項(xiàng)目的理解也更深刻。

我的時(shí)間已一分為二，工作時(shí)間做成長(zhǎng)期投資，業(yè)余時(shí)間以個(gè)人身份做天使投資。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很容易讓我成為一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品測(cè)試員。我自己會(huì)使用投資企業(yè)的產(chǎn)品，也看相關(guān)數(shù)據(jù)，而很多產(chǎn)品的漏洞，我甚至能夠比創(chuàng)始人更早地發(fā)現(xiàn)。這和傳統(tǒng)投資人可能不大一樣。

我們很清楚企業(yè)應(yīng)該招聘什么樣的人，在哪些發(fā)展節(jié)點(diǎn)上會(huì)有市場(chǎng)推廣和PR的需要，以及企業(yè)壯大后遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性攻擊怎么辦等。這些方面如果讓創(chuàng)業(yè)者自己一一去摸索，可能會(huì)走彎路、會(huì)耽誤時(shí)間。

梧桐樹(shù)的投資理念相對(duì)傳統(tǒng)和保守，我們不做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，可能一年只投一兩單，但每單資金規(guī)模都比較大，而且我們對(duì)每一項(xiàng)目都深度參與，工作方式像個(gè)手工藝人。

比如有時(shí)我們投資的公司，最初連CFO都沒(méi)有，在財(cái)務(wù)上很不規(guī)范。在招到人之前，我們就相當(dāng)于它的半個(gè)CFO，將幫它處理一些資本化方面的工作。另外，審計(jì)、法務(wù)等所有第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前，我們都會(huì)予以引導(dǎo)，使他們能夠順利對(duì)接。

更深入的服務(wù)正是梧桐樹(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。至少到目前為止，我還沒(méi)有看到有哪家投資機(jī)構(gòu)能做到我們這樣。