中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

摘要：人力資源在農(nóng)電供電企業(yè)的運營中發(fā)揮著非常重要的作用，因此人力資源資源建設(shè)的好壞直接關(guān)系著農(nóng)電供電企業(yè)的成功與否。本文對以上方面進行了一系列的探討以達到在實際中可以提升農(nóng)電供電企業(yè)的人力價值和全員業(yè)績的效果。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電供電企業(yè)；人力資源建設(shè)；管理

引言：

當今世紀人才問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注，因此也成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題所在。人力資源管理即應(yīng)自身企業(yè)需求進行一系列相關(guān)計劃包括人力納入、業(yè)績考核、支出各部門薪酬并在同時開發(fā)出人力最大功效，激勵員工工作積極性以達到業(yè)績最優(yōu)化的過程。對應(yīng)的，農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源管理就是以農(nóng)電供電企業(yè)的實際情況為依據(jù)在自身企業(yè)方針的帶領(lǐng)下，用科學有效的的方法，對人力資源進行合理選取和分配、人員定向培訓、季末考核等一系列自始至終的過程，以達到企業(yè)目標實現(xiàn)員工價值利用最大化的效果。由此可見，對農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源建設(shè)方面進行不斷的深入研究有助于實現(xiàn)企業(yè)的人力資源價值，提高企業(yè)業(yè)績。

一、人力資源建設(shè)在農(nóng)電供電企業(yè)中的深遠意義

人力資源是農(nóng)電供電企業(yè)中的重要組成部分。每個企業(yè)員工可以發(fā)揮的整體職能直接影響到農(nóng)電供電企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)電供電企業(yè)對人力資源進行管理建設(shè)各種獎懲措施的主要目的就是期望員工可以更好的發(fā)揮自己的企業(yè)人力職能推動企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中進行良性發(fā)展。而開發(fā)員工的責任感和工作積極性也成為人力資源建設(shè)中的主要任務(wù)。

農(nóng)電供電企業(yè)利潤的創(chuàng)造和人力資源是分不開的。在利潤等于商品價格與成本相差的前提下，價格越高，利潤也會隨之增大，而想要達到自己對商品的期望值，人力資源發(fā)揮的作用是不可小覷的。人力資源是企業(yè)的精神即內(nèi)部價值的支撐，隨著時代發(fā)展，企業(yè)對知識型人才的需求也會隨之增大，人力資源也就在戰(zhàn)略上有了較深遠的影響。

想要實現(xiàn)農(nóng)電供電企業(yè)人力資源管理建設(shè)的戰(zhàn)略化就應(yīng)該先要考慮將人力資源的管理建設(shè)和開發(fā)放置與整體中，以科學的角度來對待整個農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理的戰(zhàn)略化正是整個農(nóng)電供電企業(yè)核心價值的體現(xiàn)主要力量，要將其和企業(yè)的自身力量和整個管理框架相結(jié)合，才會發(fā)揮其在農(nóng)電供電企業(yè)目標的實現(xiàn)和績效的提高上的根本意義。

二、農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源建設(shè)主要策略

1.建設(shè)人力資源的總體框架

在農(nóng)電供電企業(yè)中，企業(yè)大，員工少是企業(yè)的發(fā)展要害，所以最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作職能于農(nóng)電供電企業(yè)而言是迫在眉睫。一切從實際情況出發(fā)，搞好人力資源管理工作，理清人力資源管理工作的性質(zhì)和突出問題，在這前提下制定一系列對應(yīng)的合理相關(guān)方案和措施，實現(xiàn)人力資源的最大化。采取一定手段和方式對人力資源進行分析和整合，可以有效的解決人力資源中存在的不足。

2.建立確切的目標，加強管理建設(shè)

建立確切的目標，加強管理建設(shè)，對人力資源各方面的數(shù)據(jù)進行收集、整合和分析，大大提高數(shù)據(jù)的可利用性。務(wù)必落實好加強人力資源管理各方面建設(shè)，強化各方針政策的學習和理解，加大企業(yè)人力資源的考核力度和進行好人力資源管理的基礎(chǔ)工作四個方面的工作。

在加大企業(yè)人力資源部門的考核力度和動態(tài)管理員工各方面工作的途中，可以引進模擬系統(tǒng)例如可以進行業(yè)績考核的“虛假賬戶”，成立“考評小組”，時時刻刻對員工的工作情況進行有針對性的考核，然后將考核測評結(jié)果分析后上報相關(guān)的人力資源部門。從而成為企業(yè)科學考評的“資料先鋒”。另一方面，將每個員工的考評結(jié)果和其工資對應(yīng)起來，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作效率。在這種措施的實行夏可以有效地對業(yè)績考核過程中出現(xiàn)的小差錯進行合理的改善，更好地發(fā)揮其自身對員工的約束力和對員工工作積極性的激勵作用，可以避免“走形式”現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展和員工職能的發(fā)揮創(chuàng)造好的氛圍。

3.更新人力資源管理理念，摒棄落后思想

人力資源管理是企業(yè)能夠存在于激烈的行業(yè)競爭中并且不斷向前發(fā)展的重要保護屏障，在形式不斷更新的現(xiàn)代社會中，其在農(nóng)電供電企業(yè)中也有著尤為重要的作用。。作為一名農(nóng)電供電企業(yè)的管理者，要逐漸接受、適應(yīng)并且實行新的人力資源管理理念，摒棄以前的舊思想，達到人力資源管理模式的戰(zhàn)略性改變，從根本上落實好“以人為本”的方針。

在實現(xiàn)人力資源最大化，最好的發(fā)揮人盡其能，人盡其才以適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展的期望下，就要注重企業(yè)員工的工作培訓并采取一系列措施提高他們的工作積極性，這會為將來企業(yè)在整個農(nóng)電供電行業(yè)中的發(fā)展帶來意想不到的幫助。要注意發(fā)揮每個員工的自身條件，發(fā)展他們的特長，這種有針對性的培養(yǎng)會成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，綜上所述，不難看出，人力資源對于農(nóng)電供電企業(yè)來說，無疑是一筆巨大的寶藏。

4.建設(shè)人才隊伍，突出人才隊伍的關(guān)鍵所在

俗話說，“改革先改內(nèi)”，一切要從農(nóng)電供電企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只有建設(shè)好企業(yè)的內(nèi)部力量，才使整個企業(yè)的飛速發(fā)展具有可能性，因此配合好人才方面的建設(shè)顯得尤為重要。

由此一來，要大大加強企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)成為重中之重。 對于農(nóng)電供電企業(yè)而言人才隊伍的關(guān)鍵所在就是要提高人才隊伍的整體素質(zhì)，提高隊伍的專業(yè)性和知識方向性，培養(yǎng)高層次高素質(zhì)的人才才會逐步加強人才隊伍的建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展。

5.在當前形勢終建立培訓機制

當前形勢下，整個農(nóng)電供電行業(yè)中都要從實際情況出發(fā)有方向性的培養(yǎng)符合社會需求的人才，他們所培養(yǎng)的人才不單單要符合國際規(guī)范還要滿足國家電網(wǎng)對本行業(yè)的需求。只有不斷壯大內(nèi)部力量，根據(jù)要求建立一定的培訓機制，加強人才的選拔、培訓和評估，全方位的提供人才服務(wù)才會達到以上要求。因此要想在選拔培訓的同時提高員工的積極性，就要讓員工產(chǎn)生“培訓是福利”的意識。

三、結(jié)束語

實現(xiàn)人力資源最大化，讓員工清楚的認識到自我命運和企業(yè)命運是不可分割的，使人心逐漸凝聚起來。深入貫徹學習科學發(fā)展觀，在“以人為本”的方針下建設(shè)融洽的企業(yè)環(huán)境，使得企業(yè)和員工可以得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅雪燕.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐[J]. 廣東科技. 2012（09）

[2]葛玫.淺談供電企業(yè)人力資源管理[J]. 農(nóng)村電工. 2012（03）

作者簡介：

馮青（1965-），男，籍貫：廣西龍州，高級人力資源管理師。研究方向：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理與人力資源管理。