高勝

【摘 要】隨著新醫(yī)療體制的逐步建立，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，這就要求各大醫(yī)院必須加強對財務(wù)管理工作的改進與創(chuàng)新。本文在對醫(yī)院財務(wù)管理存在問題進行分析的基礎(chǔ)上，詳細探討了新醫(yī)療體制下改進與創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作的對策與建議，以期能夠更好地推進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)療體制；醫(yī)院；財務(wù)管理；改進；創(chuàng)新；探討

一、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的問題分析

1.缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理制度不健全、不嚴格導致我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作質(zhì)量較差，同時容易造成一些腐敗、瀆職等現(xiàn)象的產(chǎn)生，一套科學完整的財務(wù)管理制度對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作具有非常大的作用。還有就是醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識，由于多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)較低，思想觀念保守落后，對于財務(wù)管理的認識不夠深刻，管理意識淡薄和財務(wù)管理觀念的陳舊必然影響到醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。

2.預算編制不合理、不規(guī)范

財務(wù)預算為財務(wù)管理工作的開展提供必要的數(shù)據(jù)分析，同時是醫(yī)院除去財務(wù)管理外其他一些發(fā)展計劃、日常開銷、設(shè)備采購及維修的等涉及資金使用情況方案制定的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)預算編制的不合理、不規(guī)范在很大程度上影響到醫(yī)院資金的利用率和收支平衡問題，同時對于醫(yī)院制定一些財務(wù)管理及其他管理制度或措施起到不良的影響，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來較大不利影響，制約著醫(yī)院的快速發(fā)展與日常運營，相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)對此給予高度的重視。

3.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

醫(yī)院的財務(wù)管理工作的成功與否在很大程度上受到財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的影響，眼下，我國大部分醫(yī)院的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，并且個人綜合素質(zhì)不高，缺乏財務(wù)管理意識和競爭意識，思想意識無法適應(yīng)時代發(fā)展，滿足社會新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，良莠不齊的財務(wù)管理隊伍必將妨礙醫(yī)院財務(wù)管理改革工作的順利開展。

4.財務(wù)成本核算方面存在缺陷

當前，我國醫(yī)院財務(wù)管理突出問題就是成本控制不夠理想，資金使用效率較低，這些都與醫(yī)院財務(wù)管理中的成本核算管理有關(guān)。作為醫(yī)院成本管控重要手段的財務(wù)成本核算工作，其工作深度以及層次的高低在很大程度上決定了醫(yī)院財務(wù)管理的好壞，但是，我國很多醫(yī)院的財務(wù)成本核算存在一定的缺陷，比如成本核算單一性造成財務(wù)人員對新會計準則科目概念不清和使用不當，成本核算欠缺科學性、合理性、客觀性以及公正性，嚴重影響醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新對策探討

1.更新觀念，樹立良好的財務(wù)管理意識

新醫(yī)療體制下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與改進，首先要從思想上加深對于財務(wù)管理的認識與認知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后的醫(yī)院財務(wù)管理模式，緊跟時代的步伐并樹立良好的財務(wù)管理意識，理性思考和看待新的體制環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的改革工作，更新觀念并明確醫(yī)院財務(wù)管理的目標，加強財務(wù)管理風險意識，引進和吸收先進的財務(wù)管理理念以及科學的管理方式和手段，最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的正常、快速運行，提升醫(yī)院的管理質(zhì)量水平。

2.規(guī)范并完善醫(yī)院的預算管理

預算管理對于加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作，創(chuàng)新與改進財務(wù)管理模式具有重要的作用，首先它是財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為財務(wù)管理的后續(xù)各項流程提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，有力地保障醫(yī)院財務(wù)管理各項活動的實施。在新醫(yī)療體制下，積極響應(yīng)國家的醫(yī)療體制改革，必須進一步規(guī)范和完善醫(yī)院的預算管理，保證醫(yī)院收支平衡發(fā)展，保證財務(wù)預算的科學性與合理性，強化醫(yī)院財務(wù)管理的預算規(guī)劃的落實執(zhí)行情況，對于預算編制與管理工作給予高度地重視，制定相關(guān)的規(guī)范和制度，從而有效地推動醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。

3.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在國家大力倡導醫(yī)療體制改革的社會背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理為了適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，同時保證醫(yī)院的健康、持續(xù)、快速地發(fā)展，也要進行必要的改革與創(chuàng)新。所以，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為當前醫(yī)院進行財務(wù)管理創(chuàng)新工作的首要任務(wù)，積極引進和培養(yǎng)一批具有較高水平的專業(yè)財務(wù)管理人員，并對其進行結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際狀況的系統(tǒng)化培訓，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，從而為醫(yī)院的財務(wù)管理創(chuàng)新與正常財務(wù)運行提供堅實的人才保障。

4.對醫(yī)院的成本核算進行完善

財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新離不開成本核算與成本控制，對醫(yī)院的成本核算進行不斷地完善，提升資金的利用率，加強醫(yī)院財務(wù)成本核算管理，強化財務(wù)管理人員的成本控制意識，是改善當下醫(yī)院財務(wù)管理混亂狀況，提高醫(yī)院資源配置效率和人員工作效率的有效手段。完善醫(yī)院的成本核算，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，對相關(guān)財務(wù)人員進行績效考核并完善相應(yīng)的激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性和實效性，加強財務(wù)成本核算的監(jiān)管，從而促進醫(yī)院新醫(yī)療機制下的財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展。

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