朱友良

【摘 要】 施工管理工作對于保障路橋工程施工質(zhì)量有著重要的意義。因此施工企業(yè)必須對施工管理工作加以重視，積極努力的探索管理工作中問題的解決辦法，盡最大努力提升管理工作的效力。本文主要對路橋施工管理的影響因素與對策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】 路橋工程；施工管理；影響因素；加強(qiáng)對策

引言：

路橋施工對于社會生產(chǎn)生活的重要性毋庸置疑，它是我國交通運輸體系的樞紐，沒有了路橋設(shè)施的保障，一切交通運輸活動都將化為泡影。我國路橋建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，不僅要實現(xiàn)數(shù)量上的飛躍，更為關(guān)鍵的是要將質(zhì)量管理提升到一個新的高度，提高施工過程管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑，施工單位要予以高度重視。

一、路橋項目施工管理各方面特征的分析

相較于其它工程項目，路橋項目的工程施工管理相關(guān)工作具備相應(yīng)的獨特性，主要可以從下面五個方面來進(jìn)行闡述：（1）各項工程項目相對較為繁雜，且具備多樣化功能，因而施工管理相關(guān)工作也具有獨特的多樣性和復(fù)雜性。（2）一般來說，路橋工程的建設(shè)周期相對較長，特別是大型的橋梁項目，通常都需要幾年的時間才能建設(shè)完成。一旦工程的施工周期過長，則很難確保工程在人員結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性，這也就更大程度上增加了工程施工管理的難度。（3）每一項路橋工程的地理環(huán)境等自然條件都不盡相同，具備其唯一性。（4）因為公路橋梁工程的施工無法在固定的施工場所進(jìn)行，并且工程的施工人員基本上也是文化水平和技術(shù)水平不高的農(nóng)民工較多，施工人員通常頻繁更換施工地，甚至在同一時間進(jìn)行多處作業(yè)，工程竣工則解散，流動性非常大。（5）路橋工程都是露天作業(yè)，因而很大程度上受到自然氣候相關(guān)條件的影響，自然氣候惡劣則會嚴(yán)重影響到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中斷。

二、路橋施工管理中存在的問題分析

1、信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在路橋施工的過程中，由項目部或經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排工作和部署施工，并且進(jìn)行信息的傳遞和溝通，信息傳遞的方向可能是橫向或縱向的。通過信息傳遞，可以實現(xiàn)各級、各部門之間的溝通和交流。上級和下級之間的溝通屬于縱向溝通，其出現(xiàn)信息傳遞誤差的主要原因是下級沒有完全理解上級所傳遞的信息，或者在傳遞過程中因延誤而導(dǎo)致的信息疏漏。部門之間的溝通則屬于橫向溝通，各部門的專業(yè)方向和專業(yè)水平存在差異，從而導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)偏差。

2、路橋施工管理中執(zhí)行效率低下

當(dāng)前，執(zhí)行效率偏低是路橋施工管理中非常普遍的現(xiàn)象，對路橋建設(shè)造成不利影響，因此亟待解決。路橋施工中，部門不同，其工作的重心也各不相同，這是由其專業(yè)水平和工作分工的差異所決定的。部門在執(zhí)行上級任務(wù)時，積極性不足，經(jīng)常拖延。尤其是對于統(tǒng)計部門的要求，往往會將其他部門的待遇、報酬等同本部門相比較。從而產(chǎn)生消極怠工的思想，工作的積極性難免受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行效率不高。

3、團(tuán)隊之間缺乏必要的相互協(xié)作

對于任何工程建設(shè)來說，團(tuán)隊的協(xié)作精神都是非常必要的，路橋施工建設(shè)也是如此。只有上下級之間、各部門之間建立起團(tuán)隊協(xié)作，施工隊伍的凝聚力才能增強(qiáng)，團(tuán)隊中每一個人都為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，從而推動路橋施工工程的順利進(jìn)行。然而，目前的現(xiàn)狀是，路橋施工管理中團(tuán)隊的凝聚力較差，缺乏團(tuán)隊的協(xié)作精神，都是以本部門為重心，而忽視了團(tuán)隊的整體，因此不利于施工隊伍的發(fā)展。同時，因為各部門缺乏團(tuán)隊整體的概念，導(dǎo)致項目管理執(zhí)行效率偏低，信息溝通受阻。

4、路橋施工管理中存在安全隱患

當(dāng)前的路橋施工管理中，管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱，質(zhì)量意識也不強(qiáng)。在路橋建設(shè)中，其施工隊伍的來源主要是以農(nóng)民工為主，大多數(shù)農(nóng)民工文化水平不高，對于安全生產(chǎn)認(rèn)識不足。路橋施工需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)技能，而農(nóng)民工在從事路橋施工之前基本上以務(wù)農(nóng)為主，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識。而路橋施工管理中，缺乏對于施工人員的專業(yè)知識和崗位技能的培訓(xùn)。這就導(dǎo)致農(nóng)民工在施工中對于施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，施工時具有較大的隨意性，不按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工，從而埋下安全隱患，嚴(yán)重時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，給人們的生命和財產(chǎn)造成無法挽回的重大損失。

三、加強(qiáng)工程施工管理相關(guān)措施

1、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升

施工企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，不僅能夠提升企業(yè)的施工質(zhì)量，還可以通過員工素質(zhì)的提升來提高企業(yè)的核心競爭力。

1.1培養(yǎng)工程質(zhì)量意識

施工中要時刻以項目的質(zhì)量和要求作為立足點，提升施工人員的職業(yè)道德感，培養(yǎng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，從而保障施工管理工作的順利進(jìn)行。

1.2做好技術(shù)水平的培養(yǎng)工作

建設(shè)施工企業(yè)要從多方面著手培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)水平，其中主要注意的重點有質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量識別、質(zhì)量檢測與施工生產(chǎn)技術(shù)以及施工管理的能力等方面。另外，除了專業(yè)水平的培養(yǎng)，還要注意加強(qiáng)管理人員的道德素質(zhì)和工作作風(fēng)，培養(yǎng)有責(zé)任感的施工管理人員。

2、加強(qiáng)對工程項目施工技術(shù)的管控

加強(qiáng)公路橋梁工程施工技術(shù)上的管控，是降低工程造價，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。在項目合約簽訂之后，設(shè)計單位應(yīng)該根據(jù)路橋的建設(shè)目的和施工地點的實際情況進(jìn)行圖紙編制，經(jīng)由總設(shè)計師審核后，交給項目經(jīng)理進(jìn)行審批。除此之外，建設(shè)單位在施工前要做好技術(shù)交底工作，施工人員和設(shè)計人員要有充分的交流，一是設(shè)計人員向施工隊伍做好交底工作，并且確保施工的具體實施人員掌握了施工流程；二是施工隊伍向施工人員做好技術(shù)交底，確保施工人員掌握了相關(guān)技術(shù)。

3、加強(qiáng)對工程項目施工質(zhì)量的管控

施工中有許多因素會對路橋工程的質(zhì)量造成影響，其中包括工作人員素質(zhì)、項目施工流程、人員管理制度、施工方案、設(shè)備操作情況、施工材料質(zhì)量等。因此，為了做好路橋工程的施工質(zhì)量管控，僅關(guān)注某一個方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從多方面綜合考慮。以下四個方面是管理工作的主要方向：（1）人員任命。聘用有責(zé)任心的、工作積極認(rèn)真、專業(yè)素質(zhì)到位的管理人員，能夠在很大程度上減少工作中出現(xiàn)的疏漏；選擇工作細(xì)心、態(tài)度認(rèn)真的人員來進(jìn)行機(jī)械維修和保養(yǎng)工作，可以避免施工中出現(xiàn)機(jī)械故障。（2）材料使用。在施工中應(yīng)該使用符合國家規(guī)定和施工要求的高質(zhì)量建材。條件允許的情況下可以先進(jìn)行模擬實驗，在將實驗效果達(dá)標(biāo)的材料投入建設(shè)中去。（3）科學(xué)合理的制定施工方案，定立賞罰分明的施工制度，給施工人員營造一個公平向上的工作氛圍。（4）人才儲備。積極培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對年輕人才的吸收和訓(xùn)練。

4、做好項目工程安全管控各項工作

第一，在公路橋梁的施工建設(shè)中，要始終堅持“以人為本，安全第一”的施工原則，做好相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范的宣傳工作，并且不斷對其進(jìn)行完善，同時要督促施工人員遵照相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行施工。第二，加大安全宣傳力度，培養(yǎng)工作人員的安全意識。同時施工企業(yè)要加大對施工安全設(shè)備的投入，除此之外還要保障施工人員掌握如何使用安全防護(hù)設(shè)備。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋設(shè)施在交通運輸中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對人們的生產(chǎn)生活有著重要的影響。針對路橋施工管理中存在的信息傳遞偏差、執(zhí)行效率低下、團(tuán)隊之間缺乏必要的相互協(xié)作以及生產(chǎn)和管理中存在安全隱患，要將保障施工安全作為前提，對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的安全檢查，結(jié)合施工具體情況，對施工具體過程進(jìn)行分步驟落實，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行有效管理。從而保障路橋施工管理安全順利展開，最終促進(jìn)路橋建設(shè)全面發(fā)展。

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