夏揚(yáng)

摘要：隨著我國建筑企業(yè)不斷的推行現(xiàn)代企業(yè)制度和確立財(cái)務(wù)

管理中心地位，建筑企業(yè)管理的作用變得越來越重要。并且隨著我國加入WTO組織后，國企也都要面對(duì)國際市場激勵(lì)競爭的局面。因此，我們目前最值得思考的一個(gè)問題就是面對(duì)日益激勵(lì)的市場競爭如何提高管理的水平。本文對(duì)此展開了一個(gè)簡要的論述和分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理 競爭 提高 水平 分析

1 概述

建筑工程隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變得越來越多，在工程建設(shè)領(lǐng)域，一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是工程管理。但是目前在建筑工程管理中仍舊存在一些問題：在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)一些人為因素的消極影響；在現(xiàn)代化建筑工程中出現(xiàn)大量錯(cuò)誤的信息；招投標(biāo)的報(bào)名過程中存在舞弊性等，因此，研發(fā)了建筑工程管理系統(tǒng)即CPMS。由于在建筑工程管理的過程中，很容易由于手工操作繁多而容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，此系統(tǒng)使用計(jì)算機(jī)代替了人工操作而實(shí)現(xiàn)了全過程的物質(zhì)化；系統(tǒng)采用網(wǎng)上報(bào)名的方式解決施工單位報(bào)名程序復(fù)雜的問題；采取全過程監(jiān)督造價(jià)站的方式以防止招投標(biāo)過程出現(xiàn)徇私舞弊以及違法違紀(jì)等現(xiàn)象。在詳細(xì)分析現(xiàn)有建筑工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，此系統(tǒng)采用了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、ASP.NET技術(shù)以及基于B/S模式的三層架構(gòu)技術(shù)等，研究設(shè)計(jì)了Web方式下的建筑工程管理系統(tǒng)。

2 采用BT模式加強(qiáng)工程建設(shè)管理

BOT是工程建設(shè)中多種管理模式的一種，是建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式的簡稱。其在建設(shè)專屬于政府基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，往往通過特許協(xié)議引入國外資金或民間資金，在約定期限內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營管理，最終償還債務(wù)和獲取投資回報(bào)時(shí)采用項(xiàng)目經(jīng)營的收入，在約定期滿后，項(xiàng)目設(shè)施會(huì)無償?shù)霓D(zhuǎn)移給項(xiàng)目業(yè)主，即主要進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。隨著歷史演變，BOT模式逐漸變成BT，由于對(duì)于一些公益性的工程項(xiàng)目，企業(yè)無法獨(dú)立的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營而獲得投資性收益，因此，去掉了BOT中的O而形成了BT模式。此模式為：業(yè)主將融資建設(shè)授權(quán)給BT承包商，建成后整體移交給業(yè)主，在償付企業(yè)融資本金和離析方面，業(yè)主使用建設(shè)期間以及工程完成后募集的資金，這是一種新型的項(xiàng)目管理模式。BT模式相對(duì)于工程總承包企業(yè)而言具有投融資的性質(zhì)，在項(xiàng)目中，工程總承包企業(yè)和銀行作為BT項(xiàng)目的合作伙伴，共享利益并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

由于BT模式能夠較好的解決由于建設(shè)單位資金緊張而不能實(shí)施工程的難題，因此近幾年在國內(nèi)外取得了較大的發(fā)展。雖然BT模式在降低工程建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)、縮短工期以及控制工程總造價(jià)等方面的優(yōu)點(diǎn)，但是也指出了缺乏相應(yīng)的組織管理體制、項(xiàng)目管理人員、工程總體籌劃能力以及監(jiān)理體制等不能滿足BT工程要求等方面的缺點(diǎn)。但是比較起它的缺點(diǎn)，人們更認(rèn)可它的優(yōu)點(diǎn)，比如：可降低管理成本和建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)、可降低項(xiàng)目建設(shè)成本和有利于業(yè)主控制項(xiàng)目的總造價(jià)。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

工程管理的水平和能力隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑市場競爭環(huán)境的不斷加劇已經(jīng)成為檢驗(yàn)施工企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法很難起到綜合管理以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)的效果，但是在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則能夠有效的提高各個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率。由于現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)大多數(shù)用了完善的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，因此實(shí)現(xiàn)并保證數(shù)據(jù)共享是此系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享書名有條件在建筑工程公司范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用了有效的查找算法，因此，僅僅需要幾毫秒到幾秒的時(shí)間即可以在幾百萬數(shù)據(jù)中查找到特定要求的數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜組合條件查詢和模糊查詢等。

由于提供給項(xiàng)目管理人員的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的指定精確度，不僅杜絕了人工層層匯報(bào)帶來的弊端，更避免了錯(cuò)誤判斷情況以及延誤時(shí)間的情況。這些都給項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累帶來了很大的困難。通過計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠在幾分鐘內(nèi)對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)千次的實(shí)施，以此得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠很好的輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，可以借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；此外，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還能夠有效的實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主以及供貨商進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

4 建筑管理中的工程預(yù)算

所謂工程預(yù)算，是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容、國家定額以及指標(biāo)和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在基本建設(shè)程序的執(zhí)行過程中預(yù)算計(jì)算并確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程造價(jià)所需的全部投資額文件。在建設(shè)工程當(dāng)中，工程預(yù)算作為其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，除了是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定項(xiàng)目投資額以及簽訂合同和竣工結(jié)算的依據(jù)外，更是衡量設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理性的重要依據(jù)。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制以及精確確定是建筑工作預(yù)算管理工作中的首要任務(wù)。

4.1 建筑工程預(yù)算中存在的問題和主要原因

靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的形式是目前在控制工程造價(jià)方面經(jīng)常采用的模式。這種管理方式經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)適應(yīng)了我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。除了有效的增強(qiáng)了政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控外，還積極的促進(jìn)了效益的不斷增長?，F(xiàn)行的建筑工程預(yù)算管理體制和管理模式隨著不斷發(fā)展和完善的市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其局限性，這些對(duì)管理水平的提高和發(fā)展都起到了很大的制約作用，因此不斷出現(xiàn)造價(jià)失控和三超現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因如下：行業(yè)法規(guī)不夠健全、施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性較大、工程預(yù)算更新比較緩慢、控制體系監(jiān)控不到位以及工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)的管理不到位等。

4.2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的措施和建議

我們只有對(duì)基本建設(shè)領(lǐng)域的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全方位管理，才能合理確定并控制建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算。通過以下幾方面可以進(jìn)行加強(qiáng)：

4.2.1 為了大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格把關(guān)工程預(yù)算人員的資質(zhì)

頭緒繁多、工作量大以及工作時(shí)間跨度大等是建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作的特點(diǎn)。對(duì)于從事建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作的專業(yè)人員來講，責(zé)任心是最關(guān)鍵也是最重要的。此外，預(yù)結(jié)算審查專家不僅要按照公正、公平原則對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，還應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算編制人員和工程結(jié)算人員的編制水平。預(yù)結(jié)算審查專家除了在審查評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算外，還要對(duì)編制預(yù)結(jié)算過程中遇見的問題、起因等列出清單，以便于避免類似錯(cuò)誤的再發(fā)生并最終提高預(yù)結(jié)算編制人員的整體水平。此外，預(yù)結(jié)算審查專家還應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目實(shí)施單位的相關(guān)人員進(jìn)行意見交換。

4.2.2 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

分清工程預(yù)算校審的重點(diǎn)和階段是做好預(yù)算校審工作的首要任務(wù)。此外，為了明確各方在工程預(yù)算校審工作中的職能和責(zé)任，應(yīng)當(dāng)制定校審工程預(yù)算程序。其次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)以承擔(dān)起工作中的責(zé)任；最后，制定嚴(yán)格的紀(jì)律避免預(yù)算校審工作的形式化。

4.2.3 合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

工程預(yù)算定額與建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件以及生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系密切相連。對(duì)于確定工程預(yù)算額會(huì)受到建筑企業(yè)平均勞動(dòng)力水平和生產(chǎn)管理以及上層建筑兩方面因素的影響。一般說來，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，單位建筑產(chǎn)品生產(chǎn)消耗會(huì)有所下降。目前，生產(chǎn)管理不僅能夠很好的適應(yīng)我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的發(fā)展，更能最大限度的降低勞動(dòng)消耗。但是我國由于在建設(shè)立法、企業(yè)管理水平以及工程建設(shè)管理體制方面還有很多不完善之處，對(duì)我國制定產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)都產(chǎn)生了不同程度的影響。

4.2.4 利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)

目前我國由于落后的信息工作管理方式、不精確的資料以及不能為決策者提供及時(shí)全面的決策依據(jù)，從而經(jīng)常出現(xiàn)投資控制超標(biāo)的現(xiàn)象。因此，我們依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立了一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，除了能夠代替人工處理日常繁雜的工作外，還能夠?yàn)楣芾砣藛T提供及時(shí)有效的信息，領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊衛(wèi)豐.淺談建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（04）.

[2]盧利群.建筑工程管理信息化應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（07）.

[3]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展?fàn)顩r[J].山西建筑，2011（19）.

[4]陳云海.建筑工程技術(shù)管理問題的分析與建議[J].China's Fo-

reign Trade，2011（14）.

[5]楊瑞賓.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題與對(duì)策研究[J].科技資訊，2011（21）.

[6]馮尚元.我國建筑工程管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）.