羅義

【摘 要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是質(zhì)量管理，質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)是綜合效益。本文主要對(duì)房地產(chǎn)甲方代表在建筑工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

【關(guān)鍵詞】甲方代表；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；施工階段

前言：

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的甲方代表是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工階段

質(zhì)量管理控制的核心，甲方質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具有重要意義，以進(jìn)一步避免安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的有效管理，在這個(gè)過程中包括事前、事中、事后階段的質(zhì)量管理方法。

1、事前階段的控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的正式施工前，每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作將會(huì)一定程度的影響質(zhì)量。因此，必須對(duì)施工前進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理控制。

2、事中階段的控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，所進(jìn)行的各個(gè)方面相關(guān)質(zhì)量的控制與分項(xiàng)分部質(zhì)量的評(píng)定以及設(shè)計(jì)圖紙的變更與修改審查等等。

3、事后階段的控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工完成之后，對(duì)其使用價(jià)值和最終形成的產(chǎn)品和相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，主要是指對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、竣工質(zhì)量的檢驗(yàn)、對(duì)工程質(zhì)量文件的建檔和審核。

二、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)各單位的溝通交流

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過程中，甲方代表必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程的圖紙和工序，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行全面地質(zhì)量管理。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程以及圖集等，對(duì)每道工序進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)于重點(diǎn)部位要全程跟蹤檢查。隱蔽工程應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收管理，且應(yīng)合理安排交叉工序，合理協(xié)調(diào)各工種。所以，還應(yīng)與設(shè)計(jì)及質(zhì)檢部門及時(shí)溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)的意圖，并將設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際情況相結(jié)合，將設(shè)計(jì)思想準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目甲方而言，質(zhì)監(jiān)部門具有協(xié)助和提高的作用，特別要加強(qiáng)與其的溝通交流。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

項(xiàng)目中的施工技術(shù)將直接決定著施工的質(zhì)量，不僅包括施工人員的素質(zhì)和施工的技術(shù)水平，還包括機(jī)械設(shè)備、信息、檢驗(yàn)、檢測(cè)的相關(guān)技術(shù)等。施工技術(shù)的水平將在產(chǎn)品的質(zhì)量中明顯呈現(xiàn)出，所以若要確保工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)新技術(shù)及新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用。并且還應(yīng)建立符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程以及考核制度等，以不斷提高施工技術(shù)以及施工工藝水平，從而進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，選擇較為適合的工程設(shè)計(jì)和工程材料。禁止將不符合相關(guān)要求的材料和設(shè)備帶入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。項(xiàng)目工程中所用的材料及設(shè)備均應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證以及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)人員的管理，防止因材料質(zhì)量管理不當(dāng)，而引發(fā)安全質(zhì)量的事故。

4、加強(qiáng)施工工序管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容是對(duì)施工工序的管理。若要消除質(zhì)量安全隱患，應(yīng)不斷的加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。所以，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制具有重要的意義。在施工前，要嚴(yán)格按照施工工藝的流程，合理的設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)的掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的信息。進(jìn)而使整個(gè)工序處在受控制的狀態(tài)，并通過對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備等對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理控制。

（二）施工進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否遵循相關(guān)合約的規(guī)定如期交付使用，直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益。因此，合理、有效地進(jìn)行施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。房地產(chǎn)甲方代表在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)工程特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，綜合考慮多種因素，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃以及施工組織設(shè)計(jì)，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查進(jìn)度的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行分析，并采取有效補(bǔ)救措施，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、修改原定計(jì)劃，從而確保工程能夠按照合同如期或者提前竣工并交付使用。

（三）施工安全管理

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。如果生產(chǎn)中存在不安全因素以及隱患等，將嚴(yán)重威脅著施工秩序，且還會(huì)影響施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)順利履約也將造成嚴(yán)重的障礙。因此，必須加強(qiáng)施工安全管理，應(yīng)建立健全相關(guān)的安全保障體系，并制定嚴(yán)格、切實(shí)可行的安全防范措施，且加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育，從而提高安全生產(chǎn)意識(shí)。全面控制施工過程中由于人力、機(jī)械以及環(huán)境等不安全因素所造成的不利影響，進(jìn)而最大限度地防止安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)工程變更管理

（一）加強(qiáng)工程變更的預(yù)見性及嚴(yán)肅性

對(duì)于工程變更管理，應(yīng)做到簽證齊全、數(shù)字及圖表準(zhǔn)確無誤、文字規(guī)范。同時(shí)，還應(yīng)注意變更辦理的及時(shí)性，尤其應(yīng)及時(shí)核準(zhǔn)返工量，確認(rèn)無誤后方可實(shí)施。對(duì)于施工單位提出的工程變更，未得到相關(guān)的正式批準(zhǔn)前，應(yīng)按照原設(shè)計(jì)圖施工。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程變更的預(yù)見性，在工程開工前應(yīng)熟識(shí)施工圖紙以及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等，以便提前提出需要變更的工程，并及時(shí)立項(xiàng)和準(zhǔn)備好相關(guān)的材料，以盡快完成報(bào)批手續(xù)，盡可能將工程變更控制在工程開工前，從而避免造成不必要的損失。

（二）確保原始記錄完整

房地產(chǎn)工程的施工時(shí)間一般比較長(zhǎng)，且工程量較大，相關(guān)的分包單位也較多。因此，在工程變更時(shí)，應(yīng)建立完整的變更文字、圖表及照片記錄等，并按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目類別進(jìn)行編號(hào)并整理存檔。當(dāng)有管理人員變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)、無誤地做好變更資料轉(zhuǎn)交，從而確保工作的連續(xù)性以及完整性等。

四、施工過程中甲方對(duì)監(jiān)理工作的管理控制

在建設(shè)工程施工過程中實(shí)施工程監(jiān)理是建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理的重要制度。質(zhì)量控制是建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。為確保工程項(xiàng)目實(shí)施的正確性，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，房地產(chǎn)甲方需要委托有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位擔(dān)任工程監(jiān)理，并簽訂監(jiān)理合同，以明確其質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)將監(jiān)理的工作內(nèi)容具體化，合理地賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。此外，甲方必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審查，并多方比選，選擇合適的監(jiān)理單位。甲方還應(yīng)在此基礎(chǔ)上對(duì)上述委托內(nèi)容的具體實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，以使監(jiān)理工程師能夠較好地履約，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的目的。甲方對(duì)于監(jiān)理單位的監(jiān)督控制主要是通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及監(jiān)理工作月報(bào)等來完成的。監(jiān)理工作月報(bào)主要的反映內(nèi)容為工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督控制情況，主要包括分項(xiàng)與分部工程以及單位工程的驗(yàn)收，還有旁站監(jiān)理以及隱蔽工程的驗(yàn)收；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收優(yōu)良率與合格率的統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目施工的試驗(yàn)情況、施工暫停指令以及本期工程的質(zhì)量分析等。甲方通過分析監(jiān)理月報(bào)中反映的各項(xiàng)質(zhì)量情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查等來督促監(jiān)理單位及施工單位對(duì)相關(guān)的質(zhì)量問題及時(shí)采取有效的措施，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

結(jié)束語：目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展，以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，各類新材料、新技術(shù)、新工藝等的不斷應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)甲方的管理水平有了更高的要求。甲方的協(xié)調(diào)作用及管理職能，必須要貫穿于整個(gè)工程之中，圍繞項(xiàng)目的目的以及施工內(nèi)容進(jìn)行全面、有效地管理，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理等的落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合效益。

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