仇麗英

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，電力施工企業(yè)也迎來了更為廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展空間，但是在大力求發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作同樣需要加快改革提升的速度，以便能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在內(nèi)部管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表工作十分重要，合并會(huì)計(jì)報(bào)表能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，提升管理工作質(zhì)量，而如何切實(shí)提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作的質(zhì)量則需要我們就合并會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行深入研究，本文重點(diǎn)探討電力施工企業(yè)在合并會(huì)計(jì)報(bào)表方面的相關(guān)問題。

[關(guān)鍵詞] 電力施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；合并報(bào)表

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 012

[中圖分類號(hào)] F231.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0016- 02

合并會(huì)計(jì)報(bào)表就是我們常說的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是將母公司與子公司在會(huì)計(jì)工作方面進(jìn)行進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合的重要工作內(nèi)容。在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與內(nèi)容反映往往不能達(dá)到統(tǒng)一和完整，這樣不利于總公司在財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)分析核算方面的總體水平提升，不利于反映公司總體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流使用及管理情況。電力施工企業(yè)具有分支機(jī)構(gòu)眾多、人員多、資金多、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，加之當(dāng)前市場競爭日益激烈，競爭壓力不斷增大，如果不能有效改善公司的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀將難以使公司在市場競爭中占得一席之地，因此加強(qiáng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表方面的研究就顯得尤為關(guān)鍵。

1 合并報(bào)表與普通報(bào)表的區(qū)別分析

過去，擁有眾多分支機(jī)構(gòu)的大型公司在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方面都采用普通報(bào)表編制形式，也就是各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、分公司、子公司只負(fù)責(zé)自己部分的會(huì)計(jì)報(bào)表編制，而合并報(bào)表則是通過一定的形式將所有信息整合到一張報(bào)表里面，對各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與整合，形成一個(gè)完整的體系。為了加強(qiáng)對合并報(bào)表的認(rèn)識(shí)與理解，下面就合并報(bào)表與普通報(bào)表的具體區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)說明。

首先，合并報(bào)表與普通報(bào)表在報(bào)表所反映的對象方面有所不同。普通報(bào)表是基于具體單位而進(jìn)行的報(bào)表編制，因此在各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的反映上面，是針對具體經(jīng)濟(jì)主體來進(jìn)行反映，同時(shí)由于普通報(bào)表是基于分公司、子公司的立場，因此普通報(bào)表不僅反映獨(dú)立經(jīng)濟(jì)個(gè)體的會(huì)計(jì)情況，同時(shí)也表現(xiàn)出獨(dú)立的法律主體意識(shí)。而合并報(bào)表則是站在總公司的立場進(jìn)行編制，針對各個(gè)分公司、子公司的報(bào)表雖然具有經(jīng)濟(jì)主體地位，但是沒有法律主體意識(shí)，如果把普通報(bào)表編制比喻成獨(dú)立的個(gè)體，那么合并報(bào)表就是由這些獨(dú)立個(gè)體組成的整體。

其次，合并報(bào)表與普通報(bào)表在報(bào)表編制的單位上面有所不同。普通報(bào)表是分公司、子公司以及其他分支機(jī)構(gòu)站在自己的立場對自己的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行的報(bào)表編制，編制單位是自己。而合并報(bào)表是站在總公司的立場進(jìn)行的報(bào)表編制，雖然也需要分公司、子公司以及分支機(jī)構(gòu)提供自己的財(cái)務(wù)管理狀況和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是總公司，因此報(bào)表是由總公司進(jìn)行統(tǒng)一編制，而不用成員企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立編制。

再次，合并報(bào)表與普通報(bào)表在編制方法上也有著明顯不同。普通報(bào)表的編制在我國企業(yè)當(dāng)中存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，人們對其編制方法和程序等都相對熟悉，在收入支出、資金流向等編制項(xiàng)目方面也相對清晰明了，而合并報(bào)表則是通過編制抵消分錄的方式將不同成員間的會(huì)計(jì)報(bào)表正負(fù)影響進(jìn)行抵消，再運(yùn)用合并底稿的方式進(jìn)行全面編制，因此在編制方法上，兩種報(bào)表存在著非常明顯的不同。

此外，合并報(bào)表出現(xiàn)的時(shí)候，有人覺得合并報(bào)表與以前我們熟知的匯總報(bào)表是大同小異，其實(shí)不然，匯總報(bào)表的匯總基礎(chǔ)仍然是個(gè)人報(bào)表，是以物理化的形式將不同單位的個(gè)人報(bào)表進(jìn)行匯總與整合，而合并報(bào)表是將個(gè)人報(bào)表里的元素進(jìn)行化學(xué)重組，進(jìn)而形成一張以總公司為編制主體的完整報(bào)表，所以合并報(bào)表與匯總報(bào)表之間的區(qū)別顯而易見。

2 合并報(bào)表的種類及范圍分析

2.1 合并報(bào)表種類分析

合并報(bào)表不是將過去的所有報(bào)表都合并到一張報(bào)表當(dāng)中，而是分門別類地將過去的多種報(bào)表進(jìn)行有機(jī)整合。因此在合并報(bào)表中同樣包括了合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并利潤分配表以及合并現(xiàn)金流量表。不論是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表還是現(xiàn)金流量表都存在于個(gè)人報(bào)表當(dāng)中，因此對于合并報(bào)表來說，重點(diǎn)不在于增設(shè)新的報(bào)表類型，而是在于將這些類型里所包括的個(gè)人內(nèi)容進(jìn)行合并，從而更好地反映總公司與子公司的總體情況。

2.2 合并報(bào)表合并范圍分析

想要提升合并報(bào)表的編制水平和質(zhì)量，必須在合并范圍方面進(jìn)行仔細(xì)分析。

首先，對于那些總公司對其掌控半數(shù)以上有效資本的被投資企業(yè)應(yīng)該納入合并報(bào)表的編制范圍，因?yàn)檎莆瞻霐?shù)有效資本的被投資公司，總公司對其不僅有管理權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)大部分的投資風(fēng)險(xiǎn)，必須對其經(jīng)營管理工作加大控制力度。

其次，對于子公司、分公司擁有半數(shù)以上有效資產(chǎn)及控制權(quán)的被投資公司也應(yīng)該納入合并報(bào)表的編制當(dāng)中，雖然直接操控的不是總公司，但也算是一種間接管轄，必須加強(qiáng)控制。

總之，是否納入合并范圍最重要的參考依據(jù)就是看母公司是否對該家企業(yè)擁有權(quán)益性的資本，是否具有實(shí)際控制權(quán)，如果該家公司與母公司在利益上并沒有共同性，就無須將其納入合并范圍之內(nèi)，如果盲目合并，一方面會(huì)浪費(fèi)大量人力財(cái)力資源，另一方面對公司的自身發(fā)展也并無益處。

3 提升合并報(bào)表編制質(zhì)量的措施研究

合并報(bào)表的有效編制對于公司總體發(fā)展來說具有很強(qiáng)的推動(dòng)力，能夠?yàn)楣咀罡吖芾碚?、決策者提供更為科學(xué)合理的決策依據(jù)，因此在具體工作方面還需要加強(qiáng)管理力度和轉(zhuǎn)換管理方式。

3.1 提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)

合并會(huì)計(jì)報(bào)表雖然從報(bào)表種類上與個(gè)人報(bào)表并無區(qū)別，但是由于合并報(bào)表不同于匯總報(bào)表，需要采用新的編制方法與編制理念，這對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員來說，無論是理論上還是實(shí)踐操作上都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)以及合并報(bào)表編制理論與實(shí)踐知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。

3.2 統(tǒng)一相關(guān)制度

為了提升合并報(bào)表的編制質(zhì)量，就需要從會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度方面進(jìn)行全面統(tǒng)一，因?yàn)閭€(gè)人報(bào)表是站在個(gè)人的角度進(jìn)行編制，一般不會(huì)考慮其他公司及總公司的立場，因此在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則、程序以及會(huì)計(jì)處理方法方面都表現(xiàn)出各自的差異。為了更好地實(shí)現(xiàn)合并編制，就要加強(qiáng)報(bào)表具體項(xiàng)目、編制方法以及處理方法方面的統(tǒng)一，這樣才能確保子公司與母公司的會(huì)計(jì)制度始終保持一致，提升會(huì)計(jì)報(bào)表編制的同步性與協(xié)調(diào)性。

3.3 管理手段升級

合并會(huì)計(jì)報(bào)表需要子公司、分公司及其他分支機(jī)構(gòu)提供自己的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但是對于一些大型企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息傳遞互動(dòng)的滯后性也表現(xiàn)得非常明顯，因此為了提升總公司對各個(gè)分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息掌握方面的及時(shí)性、可靠性，就必須加強(qiáng)管理手段的信息化升級，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使合并報(bào)表編制所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以及時(shí)獲取，加強(qiáng)總公司及分子公司財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況反映的靈敏度，從而提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、有效性與完整性，充分發(fā)揮報(bào)表編制的作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對于企業(yè)的生存發(fā)展來說意義重大，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)秩序向著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展的今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表管理質(zhì)量已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，因此不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還是企業(yè)經(jīng)營者與決策者都必須重視、加強(qiáng)這項(xiàng)工作，不斷研究探索，提升工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。