陸宗根

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，所以加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的施工管理就顯得意義重大。然而由于各種因素的影響，我國(guó)建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在著一些亟待解決的問(wèn)題，所以，積極尋求問(wèn)題解決策略，才能保障我國(guó)建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文著重分析了建筑工程施工管理中的現(xiàn)狀，繼而提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)策略

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

1、保證管理隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展

由于建筑行業(yè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對(duì)工種要求也比較多，所以良好的施工管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，建筑公司對(duì)每一施工流程都很熟悉，因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。

2、解決重點(diǎn)問(wèn)題和重大工程難題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，在開工之初就要求管理人員對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后，作為工程項(xiàng)目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患提出具有針對(duì)性的解決方案，這對(duì)工程的順利實(shí)施也是非常有利的。

3、有效控制工程的質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑公司對(duì)施工人員的教育要不斷加強(qiáng)，對(duì)隱蔽性工程或者重點(diǎn)工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。

二、建筑工程施工管理的主要特征

1、專業(yè)性

建筑工程建設(shè)中對(duì)專業(yè)程度要求較高，對(duì)建設(shè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)以及專業(yè)素養(yǎng)也是有比較高的要求的。與一般的工程建設(shè)所不同的是，只有專業(yè)的技術(shù)才能有效支撐工程建設(shè)的質(zhì)量。

2、較長(zhǎng)的周期性

建筑施工過(guò)程中每一施工環(huán)節(jié)的連貫性都很強(qiáng)，同時(shí)施工建設(shè)的工序必須要符合相關(guān)的專業(yè)規(guī)定，涉及到的管理部門較多，因此對(duì)于建設(shè)中的協(xié)調(diào)性要求也較高，一般而言建筑施工的周期比常規(guī)工程的更長(zhǎng)。

3、資金投入較多

建筑工程建設(shè)中不僅要有較高的專業(yè)水準(zhǔn)、對(duì)技術(shù)水準(zhǔn)的要求也更高。在建筑施工中經(jīng)濟(jì)制度或者天氣等因素都會(huì)干擾到建設(shè)的質(zhì)量，所以導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較多。因而為了有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)需要采取諸多的關(guān)聯(lián)措施，多方疊加對(duì)于整體投資額度的要求就更多。

4、工程建設(shè)造價(jià)核算的差異性

建筑工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建設(shè)材料或者技術(shù)設(shè)備的要求是千差萬(wàn)別的，因而在工程核算中不能用定額的方法來(lái)計(jì)算，而是因根據(jù)材料和設(shè)備的差異采取對(duì)癥下藥的方式開展。

5、管理難度較大

工程建設(shè)中由于包含的內(nèi)容較多，比如建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起與審批、管理中的成本、安全以及進(jìn)度等都需要采取不同的對(duì)策分而治之，并且各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)形中就增加了管理的難度。

三、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程質(zhì)量通病仍然比較嚴(yán)重。就拿高層建筑給排水問(wèn)題來(lái)說(shuō)，雖然給水排水工程內(nèi)容占據(jù)并不是很大，但是在接收到的建筑質(zhì)量投訴中卻是最多的。究其原因主要還是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，沒有滿足人們的心理預(yù)期，嚴(yán)重的甚至給人們的正常生活帶來(lái)極大不便。

2、建筑工程的建設(shè)難度較大，工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)。從目前我國(guó)建設(shè)中可以看出，由于建筑施工建設(shè)包含的工程內(nèi)容較多、施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)比較繁雜，所以在施工建設(shè)中需要更多的人力資源來(lái)進(jìn)行相互配合，然而實(shí)際中建筑施工的各個(gè)部門之間卻是分散著展開，各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)銜接不夠順暢，所以其管理結(jié)構(gòu)上還有很多需要改善的地方。

3、建筑施工工藝不高。在建筑施工過(guò)程，多數(shù)項(xiàng)目施工單位并未對(duì)工程嚴(yán)加重視，甚至有些施工隊(duì)伍的人員配備都不齊全，人員技術(shù)專業(yè)程度不夠，出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。例如，預(yù)留洞的位置不夠精準(zhǔn)、漏埋套管以及洞口也出現(xiàn)漏留的情況，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到整體建筑工程的質(zhì)量，甚至留下了潛在的隱患。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致后期施工時(shí)，不僅加劇施工難度，還給工程帶來(lái)了極大的浪費(fèi)。

4、建設(shè)中需要的資金投入較多，加劇了投資成本。建設(shè)工程由于包含的范圍比較廣泛、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)施工也復(fù)雜且難度較大，所以必然對(duì)資金要求就較多，一旦因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)或者資金籌備跟不上需求量，將存在管理滯后和管理不夠全面的問(wèn)題。

四、有效改進(jìn)建筑工程管理的對(duì)策

1、建立健全完善施工監(jiān)管制度

工程建設(shè)中可以實(shí)行人員負(fù)責(zé)制，將管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，每一個(gè)管理責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，這樣不至于在實(shí)際管理出現(xiàn)漏洞時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人。建筑施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題就是因?yàn)槿藛T分工和責(zé)任不明確導(dǎo)致的，并且正式因?yàn)樨?zé)任人不夠負(fù)責(zé)，沒有承擔(dān)問(wèn)題的意識(shí)，所以管理中的漏洞百出，管理也不能達(dá)到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)，也是保障管理措施能夠順暢實(shí)施的根本。

2、適當(dāng)創(chuàng)新思維改善管理模式

在建筑施工管理中首先應(yīng)當(dāng)明確管理的目的，明確的目標(biāo)是保證管理人員最快達(dá)到管理成效的前提，也便于管理人員確定和細(xì)化管理方向與任務(wù)。在質(zhì)量監(jiān)督與管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)對(duì)管理范圍進(jìn)行劃分，對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行分類并且細(xì)化，這樣可以幫助管理人員明確其責(zé)任和職責(zé)，有條不紊的開展管理工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陳規(guī)而應(yīng)當(dāng)發(fā)散思維，積極學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)中比較先進(jìn)的管理模式，引入到通信建設(shè)管理中來(lái)，這對(duì)于管理效率不得不說(shuō)是一種提升和改進(jìn)。

3、加強(qiáng)建筑施工材料質(zhì)量控制

在建筑施工材料的選擇上，加強(qiáng)材料的檢測(cè)，保證流入現(xiàn)場(chǎng)的材料都是符合安裝規(guī)范的、并且有一定的安全認(rèn)證的。眾所周知，材料是保障質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，所以建筑施工工程中對(duì)于材料不能有丁點(diǎn)兒馬虎，對(duì)于承包商供應(yīng)的設(shè)備材料，一定要先檢驗(yàn)其是否符合產(chǎn)品說(shuō)明和檢測(cè)要求，可對(duì)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對(duì)于檢查出來(lái)不符合規(guī)定的堅(jiān)決杜絕其入場(chǎng)。有些施工材料在安裝過(guò)程中可能需要緊急放行，遇到這種情況可以在安裝完成后及時(shí)補(bǔ)做材料的檢測(cè)，從而有效確保安裝工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量檢收

在建筑施工中對(duì)于驗(yàn)收制度務(wù)必要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，每一施工環(huán)節(jié)完成后要進(jìn)行班組檢查以及交互檢查，最后再進(jìn)行組織驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收制度的建立是促進(jìn)每一道工序能夠達(dá)到合格的基礎(chǔ)，也是保證工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。在施工驗(yàn)收中可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，這樣能夠有效提高驗(yàn)收工作的效率，也能保證驗(yàn)收的質(zhì)量，對(duì)于建筑安裝工程的施工進(jìn)度也能進(jìn)展順利。

5、提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

建筑施工中技術(shù)人員的素質(zhì)及施工技能是至關(guān)重要的。所以施工隊(duì)伍在施工之處對(duì)于人員能力的考核也是相當(dāng)有必要的，在建筑施工前就應(yīng)展開對(duì)人員技術(shù)的培訓(xùn)，適當(dāng)請(qǐng)這方面的專家或者優(yōu)秀拔尖人才開展講座或者實(shí)操模擬。

提升技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，在施工過(guò)程中既要保證施工的安全，還應(yīng)保證施工完成后業(yè)主使用的安全。在建筑施工中對(duì)于驗(yàn)收制度務(wù)必要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，每一施工環(huán)節(jié)完成后要進(jìn)行班組檢查以及交互檢查，最后再進(jìn)行組織驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收制度的建立是促進(jìn)每一道工序能夠達(dá)到合格的基礎(chǔ)，也是保證工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。

6、創(chuàng)新施工技術(shù)管理模式

在工程施工技術(shù)管理中首先應(yīng)當(dāng)明確管理的目的，明確的目標(biāo)是保證管理人員最快達(dá)到管理成效的前提，也便于管理人員確定和細(xì)化管理方向與任務(wù)。在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)對(duì)管理范圍進(jìn)行劃分，對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行分類并且細(xì)化，這樣可以幫助管理人員明確其責(zé)任和職責(zé)，有條不紊的開展管理工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陳規(guī)而應(yīng)當(dāng)發(fā)散思維，積極學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)中比較先進(jìn)的管理模式，引入到裝飾工程施工技術(shù)管理中來(lái)，這對(duì)于管理效率不得不說(shuō)是一種提升和改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的市場(chǎng)形式下，建設(shè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有高質(zhì)量的工程才能吸引社會(huì)的眼光，才能獲得預(yù)期的收益。施工過(guò)程中采用優(yōu)質(zhì)的施工管理方法，可以減少資源的消耗，提高建筑的施工質(zhì)量，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]丘建安.淺談建筑工程施工管理的對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011（07）：98.

[2]董劍華.建筑施工技術(shù)管理的應(yīng)用[J].山西建筑.2009（09）：34-35.

[3]高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工管理與提高工作效率[J].科技資訊.2012（02）：102.

[4]陳久國(guó).建筑施工項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題及分析對(duì)策[J].黑龍江科技信息.2010（19）：89.