劉麗平

摘要：

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)管理信息化已融入到各個企業(yè)管理當(dāng)中，伴隨著這種信息化技術(shù)的實現(xiàn)，必然會帶來一些問題。就風(fēng)險評估理論對財務(wù)管理信息化進行了詳細(xì)的分析，為今后企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作提供了可參考性建議。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；風(fēng)險評估；企業(yè)管理

中圖分類號：

F23

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）22010702

0引言

在信息技術(shù)和社會商業(yè)的發(fā)展背景下，財務(wù)管理信息化的概念于20世紀(jì)80年代末被提出。在如此競爭激烈的市場中，企業(yè)必須采取一定的應(yīng)對措施，提高其財務(wù)管理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理信息化概念的提出，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，將傳統(tǒng)的筆記、算術(shù)財務(wù)管理升級為信息化財務(wù)管理模式，利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，對各個分支環(huán)節(jié)建立信息系統(tǒng)，通過對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進行集中的監(jiān)控，全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，為企業(yè)的財務(wù)管理注入了新鮮的活力，拓展了財務(wù)管理范圍，節(jié)省了財務(wù)管理時間，從而提高財務(wù)管理效率。這種新模式無形中擴大了企業(yè)的管理區(qū)域，為企業(yè)創(chuàng)造了高額的經(jīng)濟效益。但運用高科技的信息化水平同樣帶來了很多負(fù)面影響，使企業(yè)受到了損失。風(fēng)險評估是財務(wù)管理內(nèi)部控制主要因素之一，本文就財務(wù)管理信息化風(fēng)險評估這一方面展開討論。

1我國財務(wù)管理信息化面臨的問題

1.1財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

雖然大多數(shù)企業(yè)都采用了財務(wù)管理信息化運作模式，但自從我國加入世界貿(mào)易組織后，中國的經(jīng)濟進行了一次全新的變革，處于發(fā)展中國家的中國在財務(wù)管理上一直滯后于歐美等發(fā)達(dá)國家，加強財務(wù)管理信息化無疑是突破的關(guān)鍵，而計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是發(fā)展財務(wù)管理信息化的咽喉所在，我國大多數(shù)企業(yè)在對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識上存在著一定的偏差，企業(yè)高層管理人員很難認(rèn)識到信息化的重要性。對企業(yè)財務(wù)信息、財務(wù)管理等方面考慮甚少，使得相關(guān)的財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)更新的時間較慢，在網(wǎng)頁上查詢信息變得越來越慢，可靠性受到了嚴(yán)重的質(zhì)疑；其次缺少一個系統(tǒng)性、規(guī)范性的信息網(wǎng)頁鏈路，在網(wǎng)頁上會計數(shù)據(jù)格式不規(guī)范并且沒有設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的處理環(huán)節(jié)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部信息的孤立，大量的信息得不到準(zhǔn)確的處理，為企業(yè)帶來巨大的損失；再者財務(wù)管理的前提條件是掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，而當(dāng)今社會上企業(yè)信息不真實，集成性較差，各個數(shù)據(jù)不能進行及時有效的共享，同時也對相應(yīng)數(shù)據(jù)的采集和技術(shù)的處理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)進行信息深度加工和處理。

1.2企業(yè)對財務(wù)管理信息化模糊認(rèn)識

財務(wù)管理是計算機網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化管理兩者智慧的結(jié)晶，其根據(jù)財務(wù)信息，在Internet相關(guān)信息技術(shù)的推動下進行財務(wù)的清點、分析、監(jiān)控等一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，最終達(dá)到財務(wù)管理信息化的目的。在市場競爭激烈的嚴(yán)峻的形勢下，有效的進行財務(wù)管理信息化成為各企業(yè)間刻不容緩考慮的問題之一。做好財務(wù)管理，充分利用計算機信息技術(shù)進行相應(yīng)的財務(wù)運作，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息化能夠順利建立運作鏈路，并且保證鏈路的通暢性?；陔娮有畔⒒呢攧?wù)管理建立在先進的信息技術(shù)和高效的管理上，由于我國在高新技術(shù)企業(yè)會計上的應(yīng)用還處于萌芽狀態(tài)，在信息技術(shù)上還需依賴國外的技術(shù)支持，再加上相關(guān)的軟件開發(fā)人員對引進技術(shù)的不熟悉，對軟件的認(rèn)識還處于初級階段，很難在技術(shù)方面得到突破。為了保證企業(yè)能在高競爭環(huán)境下仍然保持居高臨下的位置，相關(guān)的高層人士必須清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的實質(zhì)所在，全面的進行財務(wù)系統(tǒng)的革新。

2信息化財務(wù)管理

2.1信息化財務(wù)管理概念

財務(wù)管理信息化是以業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)個體為奠基，將計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理上，對單個的信息進行一定的處理，在及時獲知相關(guān)方面的財務(wù)信息上奠定了堅實的基礎(chǔ)，使得整個管理過程達(dá)到一體化的快捷管理模式，為解決財務(wù)信息滯后，不準(zhǔn)確等方面提供了很好的解決方案。其經(jīng)歷了會計電算化軟件的使用，內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)對財務(wù)進行局部的管理的使用和系統(tǒng)流程一體化三個發(fā)展階段，一步一步的將信息化推向財務(wù)管理，不斷滿足企業(yè)財務(wù)管理部門對其工作的需求，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，取代了機械化的處理環(huán)節(jié)，使整個財務(wù)系統(tǒng)的運作方式達(dá)到全自動的即時處理，對相關(guān)的財務(wù)活動起到控制作用。不僅如此財務(wù)管理系統(tǒng)還包括財務(wù)自動決策分析系統(tǒng)，當(dāng)需進行一些業(yè)務(wù)交易時，系統(tǒng)會自動更新到當(dāng)前的財務(wù)狀態(tài)，并能夠很快進行分析做出最合理的資源配置，使企業(yè)的高層管理人員也同樣受到信息化的帶來的福利，能夠靈活、快捷的從多方面審視財務(wù)問題，增加了挑戰(zhàn)機遇。

2.2財務(wù)管理信息化作用

高度集成化的財務(wù)管理系統(tǒng)離不開信息系統(tǒng)的全面控制，究其原因，信息化的滲入必然會使未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平化發(fā)展，企業(yè)的最高層會逐漸的進行精簡機構(gòu)，一次來降低企業(yè)的開支，增強企業(yè)的管理性，提高企業(yè)的運作效率，這樣以來在企業(yè)內(nèi)部管理崗位上的人員將會慢慢的減少，管理環(huán)節(jié)將變得分明化，財務(wù)運作周期縮短，工作質(zhì)量得到大幅度的提升。財務(wù)管理已具備自己的一些新特征，實現(xiàn)了商業(yè)、資金、信息三者的同步運轉(zhuǎn)，無形中使得相關(guān)財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量得到深層次的提高，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要有高度的職業(yè)操守；財務(wù)管理的集成化建立在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用經(jīng)濟管理的模式，將財務(wù)的預(yù)測、財務(wù)的分析、財務(wù)的決策等方面不斷的有機結(jié)合集成起來，

科學(xué)、及時地控制反映著財務(wù)信息的流向；同時由于信息化管理方式的引用，使得相關(guān)各個系統(tǒng)間的獨立性不夠，相互間的分工處理還沒達(dá)到預(yù)期的效果，各部門系統(tǒng)間常常出現(xiàn)故障，解決各個系統(tǒng)間的獨立性和協(xié)調(diào)性是現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急。

3風(fēng)險性評估

3.1風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險評估最初的定義來源于保險行業(yè)即發(fā)生風(fēng)險事故后，對人們生活、財產(chǎn)進行的量化的評估過程。在20世紀(jì)初期風(fēng)險評估滲入到企業(yè)管理當(dāng)中，在公司相關(guān)部門設(shè)立風(fēng)險評估機構(gòu)，管理風(fēng)險事故，根據(jù)風(fēng)險劃分的種類，從形勢上討論，已降低企業(yè)的損失為目的，由發(fā)展戰(zhàn)略部門和技術(shù)管理部門共同對此依次制定相應(yīng)的可行的評估方法，各個附屬公司對相應(yīng)項目的運作負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險及其他綜合風(fēng)險的評估協(xié)助，密切關(guān)注風(fēng)險評估的實時動態(tài)

評估上報各類風(fēng)險，最終由高層管理者和相關(guān)人員協(xié)同參與制定可行的策略及其防范措施。財務(wù)管理信息化風(fēng)險評估利用高新技術(shù)深層次的識別出企業(yè)潛在的威脅，并能對這影響做出具體的處理方案，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供了堅實的保障基礎(chǔ)。風(fēng)險評估將企業(yè)的財務(wù)管理分為基本風(fēng)險評估、詳細(xì)風(fēng)險評估、深度風(fēng)險評估三大類，在完善的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用下，財務(wù)管理人員可以很好的分辨各個類型的風(fēng)險，管理決策在一定程度上得到了一定的肯定。

3.2風(fēng)險評估過程的介紹

進行風(fēng)險評估要經(jīng)歷3個主要的過程。首先，做好財務(wù)管理信息化風(fēng)險評估的準(zhǔn)備階段的工作是風(fēng)險評估的墊腳石，只有前期的準(zhǔn)備有了一定的保障，才能在后期的管理當(dāng)中得心應(yīng)手。在企業(yè)對這種戰(zhàn)略性權(quán)衡之下，追求策略的安全、規(guī)模和結(jié)構(gòu)是重中之重。因此確定評估的范圍無疑是正確的抉擇；與此同時對風(fēng)險評估的目的也要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，防止對事后的維護造成不可預(yù)料的后果；再者，組建適合企業(yè)特點的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)性的財務(wù)管理信息化風(fēng)險評估方案是不得不值得深思熟慮的事情。在財務(wù)管理實施階段，最值得企業(yè)受益者關(guān)注的是投入的產(chǎn)出比，所以財務(wù)管理信息部門必須對投入的產(chǎn)出比進行詳細(xì)的評估，由內(nèi)部控制部門進行相應(yīng)的風(fēng)險計算，上報高層決策系統(tǒng)，最終得出風(fēng)險評估的的可行性方案設(shè)計。

4結(jié)語

通過對財務(wù)管理信息化的特點以及今后發(fā)展過程進行分析，財務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，建立財務(wù)管理信息化，并利用好信息技術(shù)，將會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]高雅晴，李三喜.內(nèi)部控制與審計風(fēng)險案例分析[M].北京：中國經(jīng)濟時代出版社，2002.