羅超

微博錯(cuò)失社交，移動(dòng)堪憂

于2009年底內(nèi)測的新浪微博，早期憑借著名人大V策略以及資源優(yōu)勢(shì)，迅速蓋過飯否，嘀嗒等產(chǎn)品的風(fēng)頭成長，形成一家獨(dú)大。眼看就要成為中國的Twitter，《微信》卻在2011年初橫空殺出。

真正屬于微博的好日子就在2010年。本人于2009年注冊(cè)了微博，一度也是微博迷，在上面分享生活，將其作為社交工具。現(xiàn)在，我的社交分享去了微信朋友圈，已經(jīng)將微博作為一個(gè)媒體訂閱和發(fā)布工具。我的個(gè)人轉(zhuǎn)變一定程度上也顯示了微博的定位：從社交網(wǎng)絡(luò)走向社會(huì)化媒體。

這一轉(zhuǎn)變，讓微博的空間和價(jià)值比《微信》這一社交之王小了數(shù)十倍?！缎吕宋⒉返囊苿?dòng)進(jìn)程仍舊不夠理想，在裝機(jī)量、活躍度、打開次數(shù)方面，已經(jīng)全面讓位。縱然其移動(dòng)流量占比高達(dá)60%，但移動(dòng)收入比例不及20%。而Twitter對(duì)應(yīng)的數(shù)字已超過51%。

受益阿里，微博財(cái)報(bào)美極

投資新浪微博的同時(shí)，阿里還帶著約3.8億美元的三年?duì)I銷KPI進(jìn)駐。也就是等同于，新浪微博幫助阿里導(dǎo)入流量，阿里向其支付廣告費(fèi)。回報(bào)也很快在新浪微博的財(cái)報(bào)上得到體現(xiàn)：2013年第3季度的廣告營收達(dá)4 370萬美元，同比增長 125%；增值業(yè)務(wù)營收為970萬美元，同比增長121%。

此時(shí)，大量的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都在上路。包括京東。顯然，新浪微博不想錯(cuò)過這個(gè)最好的時(shí)間窗口進(jìn)行上市。

簡單地講，故事是這樣的：馬云拿出5.86億美金獲得新浪微博18%的股份，三年內(nèi)將為其輸送市場價(jià)為3.8億美元的廣告費(fèi)。這些廣告費(fèi)是阿里獲取外部流量的必要支出，通過它來支撐起新浪微博的財(cái)報(bào)上漂亮數(shù)字，快速地將新浪微博以高額估值推向資本市場，獲得投資回報(bào)的同時(shí)，新浪微博反過來又可以反哺阿里，幫助其獲得高額估值。

背后推手的馬云，是中國最精明的商人之一。

背后推手，如何講好故事？

微博已經(jīng)沒有太好的故事可講。其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭角逐的移動(dòng)支付、電商和O2O，以及智能硬件這些戰(zhàn)爭，新浪微博均已缺席。也難以用中國的Twitter來描述去說服資本市場。據(jù)報(bào)告，新浪微博的活躍度已經(jīng)下降到2011年初的水平，下滑超過30%。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)更顯示其用戶規(guī)模在2013年下降了9%。數(shù)據(jù)有多少水分仍是未知。開放性的注冊(cè)門檻設(shè)計(jì)使新浪微博充斥著“僵尸粉”，它們模擬轉(zhuǎn)發(fā)，模擬發(fā)微博，有著一條利益鏈成熟運(yùn)作，讓人真假難辨。它們?cè)谟绊懹脩趔w驗(yàn)的同時(shí)，實(shí)質(zhì)在破壞整個(gè)微博的生態(tài)系統(tǒng)。

同時(shí)，當(dāng)前政府的管理方式也是新浪微博的一大政策風(fēng)險(xiǎn)。目前，新浪微博發(fā)家之初所依賴的許多大V們已經(jīng)不再發(fā)言了。少了大V們，新浪微博對(duì)用戶的吸引力又大打折扣。

對(duì)于新浪微博而言，真正的利好就是馬云帶來的KPI為期3年的3.8億美元營銷收入尚未花完。根據(jù)它們此前的約定，此后阿里將對(duì)新浪微博增持到30%。一個(gè)估值1 000億美元的大手推動(dòng)著一個(gè)40億美元的小家伙并不吃力。2年之后，如若新浪微博依然可以承擔(dān)阿里營銷平臺(tái)的重任，相信將可以繼續(xù)獲得阿里的營銷資源來推動(dòng)。

馬云依然會(huì)以一個(gè)精明的商人來替新浪微博給資本市場講述故事。