曾捷

創(chuàng)業(yè)，為了跳出人生瓶頸

作為一個(gè)上班族，沒(méi)創(chuàng)業(yè)之前的王濤過(guò)得頗為不錯(cuò)。他在一家主營(yíng)軟件的外企擔(dān)任技術(shù)職務(wù)，主要承擔(dān)面向歐美的產(chǎn)品研發(fā)和外包任務(wù)，每天朝九晚五，薪水也很不錯(cuò)。不過(guò)，工作好幾年的王濤對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生了質(zhì)疑：作為一名技術(shù)人員，未來(lái)的發(fā)展路線十分清晰，但他卻隱隱覺(jué)得這不是自己想要的。用王濤自己的話說(shuō)，那段時(shí)間“就像人生到了某一個(gè)階段，你在一個(gè)位置遇到了發(fā)展的瓶頸和對(duì)下一步的迷?！薄?/p>

該怎么辦？是換個(gè)工作還是做點(diǎn)有意思的事？王濤在心中反復(fù)思量著。那個(gè)時(shí)候，正趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，創(chuàng)業(yè)大軍再一次壯大，見(jiàn)此情形，思索了幾個(gè)月的王濤心中有了想法，那就是隨大流自己創(chuàng)業(yè)，做點(diǎn)有意思的事。

做團(tuán)隊(duì)協(xié)作的生意

有了自己創(chuàng)業(yè)的想法，王濤開(kāi)始思索自己到底要做點(diǎn)什么。創(chuàng)業(yè)不能進(jìn)入一個(gè)自己完全不熟悉的行業(yè)，那樣只會(huì)死無(wú)全尸，于是做了多年IT行業(yè)的王濤將目光鎖定在互聯(lián)網(wǎng)。

在將目光鎖定互聯(lián)網(wǎng)之后，王濤根據(jù)自己的工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，隨著發(fā)展越來(lái)越快，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深地影響了各行各業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的噴涌而出，都對(duì)企業(yè)辦公和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提出了更高的要求：更簡(jiǎn)捷的操控、更即時(shí)的同步和更高的效率。但是，龐雜的傳統(tǒng)OA（編者注：辦公自動(dòng)化，Office Automation，簡(jiǎn)稱(chēng)OA）已經(jīng)無(wú)法達(dá)到要求。尤其是對(duì)中小團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，他們更需要高效的協(xié)作工具來(lái)幫助自己提高效率，從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。作為一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，王濤自然也面臨著這樣的煩惱，既然自己需要，別人同樣也需要。也就是說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作市場(chǎng)上，自己有廣闊的發(fā)展空間。

但是光有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念是不夠的，該怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)自己心中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？王濤想到了炙手可熱的云技術(shù)。原因有三。第一，使用云技術(shù)可以讓自己從服務(wù)器的運(yùn)維中脫身出來(lái)，將更多精力放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速更新迭代。第二，由于云技術(shù)的技術(shù)特性，即使更新迭代再迅速，客戶(hù)也能在第一時(shí)間就能體驗(yàn)到最新服務(wù)。第三，利用云技術(shù)，無(wú)論在任何地方，只要有一個(gè)能上網(wǎng)的設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，讓工作真正的隨時(shí)、隨地、隨身。

團(tuán)隊(duì)既要求同，也要存異

有了創(chuàng)業(yè)想法，有了產(chǎn)品方向，那就可以開(kāi)始干了？顯然不可能，一個(gè)人單槍匹馬肯定不能干成，還得聚集一幫志同道合的人一起干。

最開(kāi)始，王濤聯(lián)絡(luò)了一些有志于自己創(chuàng)業(yè)的朋友，經(jīng)過(guò)一番游說(shuō)，成功的搭建起了團(tuán)隊(duì)的核心。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，王濤曾經(jīng)這樣回憶那段日子：這就相當(dāng)于一棟大廈的地基已經(jīng)打好了，困難在于要找到合適的建材，把地基上面的部分建起來(lái)。

在王濤的心目中，他們要做一款有特質(zhì)、有氣質(zhì)又注重實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品。不過(guò)，這樣的產(chǎn)品需要有同樣品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)打造，而打造這樣的團(tuán)隊(duì)就意味著王濤他們不僅僅將技術(shù)作為衡量人才的標(biāo)桿，也意味著團(tuán)隊(duì)不能盲目擴(kuò)張。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，王濤始終認(rèn)為：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是求同存異的結(jié)果，“求同”就是同樣的品質(zhì)—性格、品位和人生標(biāo)的，這反映在產(chǎn)品上就是始終如一的特質(zhì)、氣質(zhì)和實(shí)質(zhì)，只有這樣，產(chǎn)品在不斷完善、開(kāi)發(fā)甚至改版的過(guò)程中才能帶給用戶(hù)一致性體驗(yàn)。而說(shuō)到“存異”，如果團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是另一個(gè)人的翻版，那么這樣的團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有了活力和希望。就如同一個(gè)生態(tài)圈，多物種并存才能生機(jī)勃勃，才能稱(chēng)之為“自然”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也是如此，每個(gè)人必須有自己的特質(zhì)，不單單是技能上的，還應(yīng)該在性格和行為方式上形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)的配合才最有效率。

想要求同存異，王濤團(tuán)隊(duì)組建的難度可想而知。還好，在這個(gè)過(guò)程中王濤得到了很多朋友的幫助，這些幫助不僅僅來(lái)自于以前工作認(rèn)識(shí)的朋友，還來(lái)自于王濤在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)上結(jié)識(shí)的一些圈內(nèi)人士。正是這些朋友為他們推薦了很多優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)才最終得以成型。

獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，推廣亦然

團(tuán)隊(duì)組建了，下面就應(yīng)該著手研發(fā)產(chǎn)品了。值得慶幸的是，王濤團(tuán)隊(duì)成員中的大多數(shù)都是有著多年經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。這樣一款主打團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)品對(duì)于他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是小菜一碟，半年的功夫，一款名為Worktile的產(chǎn)品就成型了。

2013年11月5號(hào)，Worktile正式上線。這可以說(shuō)是對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)去半年多所做努力的一次重大檢驗(yàn)。所有團(tuán)隊(duì)成員都心懷忐忑：不知道用戶(hù)反響如何，擔(dān)心服務(wù)器是否穩(wěn)定，害怕出現(xiàn)之前沒(méi)有測(cè)試到的BUG……。但是最終的結(jié)果讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)舒了一口氣，Worktile表現(xiàn)良好，并且首日新增用戶(hù)就超過(guò)了5 000，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是巨大的鼓舞，也堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

不過(guò)，這時(shí)候一道難題擺在了團(tuán)隊(duì)全體成員面前：那就是如何讓更多的用戶(hù)知道自己的產(chǎn)品呢？

要知道，在互聯(lián)時(shí)代，雖然一款好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷(xiāo)方式。但是，酒香也怕巷子深，雖然團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，但是還是需要配合產(chǎn)品的步調(diào)做一些市場(chǎng)推廣。按照傳統(tǒng)做法，團(tuán)隊(duì)選擇了傳統(tǒng)的媒體渠道做推廣。同時(shí)，在這些媒體中，團(tuán)隊(duì)特意選擇了一些互聯(lián)網(wǎng)科技媒體進(jìn)行合作。有好幾家科技媒體從Worktile開(kāi)始就一直關(guān)注并進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，對(duì)Worktile的推廣發(fā)揮了很大的作用。

與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也探索了一些新的模式，因?yàn)樗麄兿Ｍ麑?duì)Worktile地推廣不單單對(duì)自己有益，還希望這些推廣能惠及到Worktile的用戶(hù)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在Worktile運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們用戶(hù)中的很大一部分是中小團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)也需要得到關(guān)注。而幫助用戶(hù)得到關(guān)注，促使用戶(hù)快速成長(zhǎng)對(duì)Worktile而言也是有百利而無(wú)一害。用戶(hù)的成長(zhǎng)必將為Worktile帶來(lái)良好的口碑，他們的分享又會(huì)帶來(lái)更多團(tuán)隊(duì)的入駐，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成一種良性循環(huán)。這樣的良性循環(huán)不僅能讓自己快速發(fā)展，用戶(hù)也可以一起成長(zhǎng)。

正是在這樣的理念影響下，Worktile上線不久就迎來(lái)了高速發(fā)展期。上線不到半年的時(shí)間，Worktile就吸引了超過(guò)兩萬(wàn)個(gè)團(tuán)隊(duì)用戶(hù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也不能放過(guò)

有了更多的用戶(hù)，Worktile就可以謀求更大的發(fā)展。在這方面，團(tuán)隊(duì)也有了一個(gè)清晰的方向。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，移動(dòng)辦公已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。為了真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，王濤和他的團(tuán)隊(duì)在不斷完善Web版的過(guò)程中，同步進(jìn)行著移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)。

在負(fù)責(zé)移動(dòng)端開(kāi)發(fā)的同事的努力下，Worktile移動(dòng)版很快就取得了進(jìn)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的內(nèi)測(cè)，團(tuán)隊(duì)決定先放出一個(gè)版本滿足當(dāng)前用戶(hù)的移動(dòng)辦公需求。不過(guò)，移動(dòng)端的發(fā)布和Web版完全不同，在提交Android市場(chǎng)和App Store的過(guò)程中，Worktile可謂經(jīng)歷了種種磨難，就算是團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)驗(yàn)豐富，也不可避免的出現(xiàn)了一些意料之外的問(wèn)題。還好，這些問(wèn)題很快被解決了，2014年2月18日，Worktile的Android和iOS移動(dòng)客戶(hù)端同步上線，雖說(shuō)不夠完善，但已經(jīng)包含了Web版的大部分功能，已經(jīng)能夠滿足用戶(hù)的移動(dòng)辦公需求。

絕不盲目發(fā)展

隨著Worktile發(fā)展越來(lái)越順利，風(fēng)投也找上門(mén)來(lái)。有了風(fēng)投的加入，團(tuán)隊(duì)在資金方面的困境迎刃而解，下一步的發(fā)展也已經(jīng)擺到了王濤的面前。

面對(duì)目前的順景，王濤并沒(méi)有被沖昏頭腦，他對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的路依然有著清醒的認(rèn)識(shí)。在“求同存異”的前提下，王濤認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在未來(lái)不應(yīng)該盲目的擴(kuò)張，而是在滿足用戶(hù)需求和產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上慢慢擴(kuò)大。Worktile團(tuán)隊(duì)必須是一直精悍高效，目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。在發(fā)展方向上，王濤繼續(xù)堅(jiān)持著最初的目標(biāo)：打造一款簡(jiǎn)單高效的產(chǎn)品，讓工作變得更簡(jiǎn)單。所以，在王濤的規(guī)劃中，Worktile團(tuán)隊(duì)未來(lái)會(huì)將精力全部放在Worktile這款產(chǎn)品上，不斷完善功能，不斷自我革新，將Worktile打造成一款精悍強(qiáng)大的產(chǎn)品。