定琦

摘 要 改革開放以來，中國的旅游業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。但是，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新時期的發(fā)展，本文分析了當前旅游企業(yè)財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理意識薄弱、財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)管理職能未發(fā)揮等問題，并提出加強旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。

關(guān)鍵詞 旅游企業(yè) 財務(wù)管理 對策

中圖分類號：F59 文獻標識碼：A

0引言

隨著經(jīng)濟平穩(wěn)增長和人民收入水平提高，中國的旅游業(yè)得到快速發(fā)展。旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，而作為旅游產(chǎn)業(yè)的載體和旅游收入的來源――旅游企業(yè)，則肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指能夠以旅游資源為依托，以有形的空間設(shè)備、資源和無形的服務(wù)效用為手段，在旅游消費服務(wù)領(lǐng)域中進行獨立經(jīng)營核算的經(jīng)濟單位。即為旅游者提供餐飲、住宿，交通、游覽、購物、娛樂等各種服務(wù)，借以取得旅游收入的企業(yè)。我國旅游業(yè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱，旅游企業(yè)管理在某種程度上還帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印，尚未與市場經(jīng)濟體制相匹配。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。旅游企業(yè)的財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。它通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，亟需借鑒先進的企業(yè)財務(wù)管理方法，改進財務(wù)管理制度，加強財務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

1旅游企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

首先，財務(wù)管理意識薄弱。有些旅游企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，不能科學(xué)地運用財務(wù)分析方法，根據(jù)財務(wù)評價指標制定各種決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求擴大規(guī)模、增大業(yè)務(wù)量、搞政績工程，制定投資規(guī)劃時不夠謹慎，未能全面合理地進行預(yù)算，因而造成決策失誤。

其次，財務(wù)管理機制不健全。多數(shù)旅游企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，財務(wù)風(fēng)險評估缺乏，內(nèi)部審計不完善，內(nèi)部監(jiān)督不到位，致使財務(wù)管理制度趨于形式，執(zhí)行不力。旅游企業(yè)面臨籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等一系列風(fēng)險，若不能建立一個健全的財務(wù)管理機制，將會使企業(yè)市場競爭能力弱，籌資和經(jīng)營帶來困難。

再次，財務(wù)管理職能未發(fā)揮。財務(wù)管理是一種綜合性管理，需要與企業(yè)各部門建立聯(lián)系，利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)運算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。旅游企業(yè)的財務(wù)部門極少能在事前、事中、事后參與管理過程，難以充分發(fā)揮出成本管理、預(yù)算控制、分析預(yù)測等日常財務(wù)管理職能。

2加強旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（1）確定財務(wù)管理的核心地位。旅游企業(yè)需增強財務(wù)管理意識，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各部門，都應(yīng)該加強對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標的重視程度，不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性，應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果開展工作。財務(wù)管理部門要認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論知識，掌握財務(wù)管理應(yīng)遵循的法律法規(guī)，正確運用財務(wù)管理技術(shù)和方法為其他部門提供生產(chǎn)和經(jīng)營信息。

（2）建立健全財務(wù)管理體制。旅游企業(yè)需建立一套完整的財務(wù)管理體制，應(yīng)用先進的財務(wù)管理制度和方法，為企業(yè)制定投資決策、規(guī)避投資風(fēng)險、評價投資收益提供科學(xué)的決策標準和依據(jù)。首先，根據(jù)客流量合理制定資金預(yù)算，選擇科學(xué)可行的籌資方案；其次，比較分析資金成本及結(jié)構(gòu)，運用成本管理手段和方法，提高資金利用水平；再次，衡量投資風(fēng)險，有效安排現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系；最后，結(jié)合財務(wù)管理各項指標，對企業(yè)經(jīng)營水平進行科學(xué)分析，并制定下一步的財務(wù)規(guī)劃。

（3）完善財務(wù)管理監(jiān)督制度。旅游企業(yè)需建立合理的財務(wù)管理機構(gòu)，制定完善的內(nèi)部控制體系，采取合理的獎懲措施，有效監(jiān)督財務(wù)管理制度的執(zhí)行。合理的組織架構(gòu)可以為強化企業(yè)內(nèi)部控制提供重要支撐，建立完善的內(nèi)部會計控制制度體系，有助于幫助旅游企業(yè)提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營管理效率，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。此外，針對企業(yè)實際情況，制定可行有效的獎懲制度，加強內(nèi)部審計和外部監(jiān)督，能夠確保企業(yè)財務(wù)管理制度得到貫徹實施。

（4）建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)。經(jīng)濟全球化和全球信息化是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，旅游企業(yè)應(yīng)以信息化為主要途徑，提高旅游服務(wù)效率。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，旅游企業(yè)需基于開放式的網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式構(gòu)建以財務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在旅游企業(yè)管理中的作用。

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