趙惠敏

摘要：

經(jīng)過改革開放多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于受多方面的因素影響，我國中小企業(yè)的生存能力較低，發(fā)展相對緩慢。隨著市場競爭壓力的加劇，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有利于提升其市場競爭力，在市場中占據(jù)一席之地。將立足與我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并對提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力的途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場競爭力；策略

中圖分類號：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）22006601

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展，也不能滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。中小企業(yè)運(yùn)營成本、技術(shù)水平及管理方式等方面的不足也致使中小企業(yè)的發(fā)展遭受沖擊與挑戰(zhàn)。因此，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想提升市場競爭力并獲得長足的發(fā)展，就應(yīng)該從自身經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包涵企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。

2當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

從當(dāng)前我國較多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來看，其管理者經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄已成為一個(gè)普遍存在的問題。表現(xiàn)為企業(yè)管理者缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識與管理能力，還利用原有的自由發(fā)展模式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，沒有在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化發(fā)展現(xiàn)狀下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)管理工作無法落實(shí)到位。并且較多的企業(yè)管理者都將經(jīng)濟(jì)管理工作等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度的忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。

2.2企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營資金不足

雖然近年來我國各類中小企業(yè)開始初步建立多渠道、獨(dú)立的融資體系，但從世界范圍來看，中小企業(yè)融資困難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。在我國金融市場不斷發(fā)展變化的形勢下，其金融市場范圍在迅速擴(kuò)大，各級政府也加大了對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持，一定程度上給中小企業(yè)的融資帶來了消極影響，造成了企業(yè)融資困難的局面。另一方面，在國內(nèi)外金融市場環(huán)境變化與競爭加劇的情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度與融資渠道之間的摩擦增加，企業(yè)必須通過良好的效益才可能獲得金融機(jī)構(gòu)的融資資金，然而對于中小企業(yè)而言，憑借良好效益去獲得資金的辦法，是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.3財(cái)務(wù)管理工作效率不高

受傳統(tǒng)家族企業(yè)管理觀念的影響，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開展的難度較大。首先，由于管理者未意識到企業(yè)資金管理的重要性，使得工作人員也不重視資金管理，在資金管理工作中不合理的工作行為以及資金閑置現(xiàn)象較為普遍；同時(shí)，有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)剩余資金是更好提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，這也造成了資金閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮資金合理運(yùn)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面。其次，因?yàn)橛行┲行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度無法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生。長期以來，致使企業(yè)收賬活動受阻，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)陷入收賬緩慢、資金回收困難的境地。

3提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的有效途徑

3.1強(qiáng)化企業(yè)法人代筆的經(jīng)濟(jì)管理意識

針對當(dāng)前較多企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄的現(xiàn)象，有必要加強(qiáng)企業(yè)法人對代筆經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識，使其打破傳統(tǒng)的管理觀念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這就要求中小企業(yè)要立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與自身發(fā)展的實(shí)際，建立并完善法人治理結(jié)構(gòu)與具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范工作人員的管理意識與工作流程，職責(zé)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不斷滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3.2制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

針對當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的資金不足與融資困難的問題，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，拓展融資方式是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展所必要和重要的工作?？茖W(xué)合理的投資，需要企業(yè)面向是市場來進(jìn)行投資，尤其對于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與可行性分析，進(jìn)而在有充分把握的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計(jì)劃，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)投資需要做好如下工作：首先，企業(yè)需要以對內(nèi)投資為主，不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對新產(chǎn)品的嘗試性投資，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新型投資，并加強(qiáng)對企業(yè)人才的培養(yǎng)投資，通過一系列對內(nèi)投資方式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的市場地位。其次，企業(yè)要利用分散投資方式來降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)在獲得較高的效益時(shí)，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行多元化投資與一些規(guī)范性項(xiàng)目投資。如在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后可參考大型企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式進(jìn)行投資經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3拓寬中小企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，企業(yè)一旦缺少運(yùn)營資金，

就很難獲得發(fā)展。當(dāng)前，我國中小企業(yè)融資渠道狹窄，急需

通過多方的共同努力來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府作為市場的宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)，尤其需要發(fā)揮出巨大的保障作用。一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)完善相關(guān)法律法規(guī)，制定針對中小企業(yè)的優(yōu)惠融資政策，并為中小企業(yè)的融資營造良好的政治環(huán)境。具體而言，政府應(yīng)該建立相關(guān)的社會服務(wù)體系，對中小企業(yè)的資金拓展提供多元化服務(wù)形式；政府應(yīng)該通過貸款援助等方式建設(shè)我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，逐漸拓寬中小企業(yè)的融資渠道。另一方面，政府應(yīng)該加大投資力度，為中小企業(yè)建立基金機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供發(fā)展專用基金、擔(dān)?；鸬?，將其用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。最后，政府還應(yīng)該對我國資本市場進(jìn)行創(chuàng)新管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府應(yīng)該鼓勵個(gè)人創(chuàng)業(yè)，發(fā)展中小企業(yè)的證券融資，鼓勵銀行放款中小企業(yè)的貸款融資條件，擴(kuò)大銀行貸款抵押率。除了加強(qiáng)政府職能作用的發(fā)揮以外，中小企業(yè)自身還應(yīng)該積極尋求其他方面的資金支持，例如社會融資、加強(qiáng)與銀行的信貸交易以及外來資本融資等。

3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)建設(shè)

提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，不僅需要轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，還需建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)得到保障。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該實(shí)行公平競爭的用人制度，通過公平競爭方式引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人員。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，要通過相關(guān)激勵考核政策與以人為本的管理方式，規(guī)范管理人員的工作秩序與行為，調(diào)動其工作積極性。其次，中小企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的教育，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。最后，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，了解國家的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清社會發(fā)展形勢，并樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)與管理水平的提升，有效的促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展，提升其經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的保障，是提高市場競爭力的有效途徑。近年來，我國中小企業(yè)經(jīng)過自身的努力取得了較快的發(fā)展，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，但從現(xiàn)狀看來，較多的中小企業(yè)仍缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極更新經(jīng)濟(jì)管理理念，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。通過多種途徑的使用而而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。

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