姜濤

【摘 要】建筑工程施工管理對保證整個工程的質(zhì)量至關(guān)重要。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，我國的建筑工程施工管理也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和風(fēng)格。筆者分析了現(xiàn)行建筑施工管理中常見的問題，并提出了一些有針對性的改進措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程施工隨處可見，工程規(guī)模也越來越大。因此，開展有效的建筑工程施工管理是十分重要的。通過分析實際建筑施工管理中遇到的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

一、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑施工管理中的常見問題

1、施工現(xiàn)場管理中的問題

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解決施工現(xiàn)場管理中存在的問題，就必須從以下幾個方面入手：做好材料管理方面的工作。各種建筑材料是建筑工程的組成部分，材料質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在進行材料管理工作時，我們必須做好從材料選購到應(yīng)用整個過程的管理工作，以保證材料的質(zhì)量和材料的及時供應(yīng)。做好施工人員的管理工作。施工人員是建筑工程項目建設(shè)的主體，他們直接關(guān)系著工程項目的進度和質(zhì)量。因此，必須堅持“擇優(yōu)入選”的原則，并開展施工安全教育培訓(xùn)，以提高施工隊伍的整體素質(zhì)。同時，還要建立完善的管理體制，明確每個施工人員的責(zé)任，并將責(zé)任落實到個人。切實做好施工安全預(yù)防工作。施工安全工作必須以預(yù)防為主，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。應(yīng)建立安全教育制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)意識；制訂安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)范以供施工人員參考；建立健全安全值班制度。把好技術(shù)關(guān)。一般而言，建筑工程項目的施工過程比較復(fù)雜，技術(shù)要求很高。因此，應(yīng)嚴把技術(shù)關(guān)。具體而言，圖紙設(shè)計人員必須熟悉建筑周圍的環(huán)境和氣候條件，從而合理設(shè)計施工圖紙；施工組必須非常熟悉施工圖紙，優(yōu)化設(shè)計每一道工序，并結(jié)合施工人員、施工材料、資金、施工設(shè)備等硬件條件，以及土質(zhì)、氣候等自然條件，制訂合理的施工方案；在具體施工時，施工單位必須在施工工藝的基礎(chǔ)上，從技術(shù)人員的儲備和管理、新技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)交底等方面做好技術(shù)準備工作，從而使建筑項目施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得以保障。

2、建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低

由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的水平，嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

3、管理存在安全隱患

其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險區(qū)域為設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失

4、項目施工管理的創(chuàng)新問題。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的建筑工程施工管理也必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足現(xiàn)代建筑施工的管理要求。應(yīng)從以下3方面開展創(chuàng)新工作：①創(chuàng)新理念。創(chuàng)新理念是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，我們必須結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點和建筑工程項目的實際情況，不斷完善現(xiàn)有的施工管理模式。②在工程施工的過程中，必須進行技術(shù)創(chuàng)新，施工企業(yè)的人員必須合理利用新知識、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，從而確保建筑工程的質(zhì)量。③從組織機構(gòu)方面對施工管理進行創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)是工程項目的施工單位，因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對施工管理的發(fā)展至關(guān)重要。

三、改進建筑工程施工管理的措施

1、做好工程中的安全管理

在建筑施工中的安全問題應(yīng)該是最應(yīng)該受到人們重視的一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場是相對比較復(fù)雜的，如果不對其進行嚴格的控制就很有可能出現(xiàn)非常嚴重的安全問題。在安全生產(chǎn)的過程中最為重要的就是加強安全教育的力度，在施工中一定要對施工人員進行全面的安全培訓(xùn)，同時也要將施工人員的健康和生命安全作為重要的因素，同時還要在施工的過程中經(jīng)常對安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督和匯報，將在施工中出現(xiàn)的所有安全隱患如實的報告給上級的主觀部門，同時還要對施工人員做好相應(yīng)的安全知識的推廣，這對整個施工中的安全狀況都會有非常明顯的改善。

2、控制工程進度

要想使工程的進度得到控制，必須從這幾方面去解決：首先，提高團隊的施工效率?？梢赃x擇有目標有口碑的團隊，在施工前期進行相關(guān)的指導(dǎo)和要求，避免懶散的施工人員參與項目。對項目的負責(zé)人要進行嚴格的挑選，管理人員要認真的考核，不能馬虎地將項目交給不信任的團隊。責(zé)任落實到人，必須明確界定建筑企業(yè)各施工人員在施工過程中的權(quán)利和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個施工人員，并讓他們簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，則必須追究當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴厲懲處。

3、制定可靠的施工方案

施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。

4、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

5、從質(zhì)量管理抓起

制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴格把關(guān)質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責(zé)任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個滿意的答卷。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的得到體現(xiàn)，為了加強項目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王大春.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].門窗，2013，（04）

[2]申鑫.淺析加強工民建工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2014，（10）

[3]趙侃，崔健.提高工民建施工質(zhì)量的幾點建議[J].科技致富向?qū)В?011，（23）