董強(qiáng)

【摘 要】工民建施工技術(shù)的水平是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，也是提高工程建筑效率、降低工程造價(jià)的有效途徑。為保證工程質(zhì)量，必須從整體上提高施工單位和技術(shù)人員的施工技術(shù)，把握好施工過(guò)程中的每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，使工程效果滿足用戶要求。文章結(jié)合了施工建筑技術(shù)的定義、內(nèi)容等，總結(jié)歸納出了施工技術(shù)管理的方法和途徑，為工民建施工的技術(shù)發(fā)展提供了一定參考。

【關(guān)鍵詞】工民建施工；技術(shù)管理；優(yōu)化策略

引言

我國(guó)的工民建項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、機(jī)械程度低、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。一個(gè)工程從開(kāi)工到整個(gè)工程竣工，可能需要四五年的時(shí)間，為了確保工程施工能夠順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中要對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在合理的技術(shù)管理作用下，可以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)有效加快工程進(jìn)度。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)十分混亂，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)工程施工的技術(shù)管理工作更加關(guān)注。

1、工民建施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性

工民建施工技術(shù)的管理，對(duì)工民建的實(shí)施起著整體把控的作用。高效的施工技術(shù)管理不僅能夠提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，還能有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，施工技術(shù)水平是影響企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。通過(guò)工民建施工的技術(shù)管理，可以提高技術(shù)人員的工作水平，從而保證工程建筑的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，完成更具難度的建筑任務(wù)，從而形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而工民建施工技術(shù)的管理能夠確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而我國(guó)當(dāng)前的工民建施工技術(shù)還存在著一定的問(wèn)題和缺陷，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中還有很大的提升空間。其中主要的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工單位的監(jiān)督管理工作不到位。第二，工民建施工技術(shù)管理體制不完善。第三，企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新力度不夠。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上阻礙了施工內(nèi)容的順利完成，限制了我國(guó)工民建行業(yè)的發(fā)展。但對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注和重視，已經(jīng)表現(xiàn)出了我國(guó)在工民建施工技術(shù)管理領(lǐng)域的嘗試和努力。在未來(lái)，只有相關(guān)部門(mén)和企業(yè)能通過(guò)有效的途徑解決這些問(wèn)題，我國(guó)的建筑行業(yè)還能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

2、工民建施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證工民建項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在工民建領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過(guò)程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會(huì)審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對(duì)人的管理，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對(duì)不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，同時(shí)以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

施工圖紙作為整個(gè)工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)自審、互審中提出的圖紙中存在的問(wèn)題和有待解決的技術(shù)性難題，通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。在圖紙審查的過(guò)程中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制

工民建在施工過(guò)程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計(jì)部門(mén)所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號(hào)的多種構(gòu)件的長(zhǎng)度與構(gòu)造都不同，一個(gè)構(gòu)件的制作可能需要幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙才能確定其具體長(zhǎng)度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過(guò)程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對(duì)構(gòu)件的具體標(biāo)識(shí)無(wú)法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問(wèn)題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會(huì)增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過(guò)施工圖紙的繪制對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對(duì)施工難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理

從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場(chǎng)施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3、工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1管理制度的優(yōu)化

工民建施工技術(shù)管理的制度完善，可以確保施工技術(shù)的規(guī)范和優(yōu)化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求和規(guī)律的規(guī)章制度，并確保每個(gè)部門(mén)都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)規(guī)定。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的監(jiān)查部門(mén)，定期審核工作人員的工作情況，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的工作行為，應(yīng)及時(shí)做出告誡和懲處，嚴(yán)格杜絕違法違規(guī)等行為的發(fā)生。

3.2施工過(guò)程中的技術(shù)優(yōu)化措施

施工過(guò)程的技術(shù)優(yōu)化是指通過(guò)科學(xué)技術(shù)和新興理論的指導(dǎo)，完成工民建施工技術(shù)的更新和優(yōu)化。施工技術(shù)優(yōu)化的具體內(nèi)容包括對(duì)工程內(nèi)容的把握，對(duì)施工進(jìn)程的調(diào)控，對(duì)施工環(huán)節(jié)的組織編排、對(duì)施工物資的運(yùn)用、施工人員的組織安排等各個(gè)方面。施工技術(shù)的優(yōu)化從施工的各個(gè)方面，進(jìn)行了綜合的改進(jìn)和完善，使工程建設(shè)過(guò)程更符合了科學(xué)、高效的原則，極大地提升了工程建設(shè)的效率。通過(guò)工民建施工技術(shù)的優(yōu)化，可以改變傳統(tǒng)施工技術(shù)中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。

3.3技術(shù)文件的管理措施

工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況，從而影響施工的進(jìn)程和內(nèi)容，工程文件應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度做出及時(shí)的調(diào)整。一般而言，工程的變更會(huì)影響施工的進(jìn)度，不利于工民建施工的有序進(jìn)行。但從另一方面而言，工程的變更是為了使工程建筑的施工工程更加合理，使細(xì)節(jié)更加完善，從而更好的滿足客戶的需求。因此，施工單位必須首先以積極的態(tài)度看待工程變更，并對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合更改后的工程要求。在對(duì)工程進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)充分考慮到工程造價(jià)、工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，在合理可控的范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，盡量使工程建筑向著更科學(xué)、高效的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)文章論述，我們可以歸納出，工民建施工技術(shù)管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)程及竣工后施工管理等多個(gè)方面進(jìn)行。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的科學(xué)管理，才能提高工程的整體建筑水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).工民建施工技術(shù)淺析[J].民營(yíng)科技.2012（09）：112.

[2]焦昆；孫蘊(yùn).工民建施工節(jié)能技術(shù)探究[J].中外企業(yè)家.2013（35）：98.

[3]薛春華.對(duì)工民建施工中混凝土質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（04）：23-24.