洪玲　趙遲　譚智　彭亮

摘 要：電力企業(yè)隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人的發(fā)展在企業(yè)中越來(lái)越受到重視，同時(shí)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。就目前而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中最寶貴的財(cái)富就是人力資源了，也是企業(yè)中不可或缺的一部分。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，員工的素質(zhì)高低、文化修養(yǎng)標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的文化，而一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的精神內(nèi)涵、對(duì)外印象的傳遞、執(zhí)行效率的質(zhì)量、效益，這些都會(huì)嚴(yán)重影響著電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行功能。因此，加強(qiáng)人力資源管理是電力企業(yè)現(xiàn)在必須做的。該文將對(duì)常見(jiàn)電力人力資源管理中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 一般問(wèn)題 解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0123-01

由于資源短缺、生態(tài)環(huán)境脆弱的狀況在我國(guó)表現(xiàn)特別嚴(yán)重，而對(duì)于承擔(dān)著重要社會(huì)責(zé)任的電力企業(yè)，必須要走技術(shù)含金量高、對(duì)環(huán)境污染少、降低資源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。伴隨著電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，對(duì)人才的需求開(kāi)始飛速的增長(zhǎng)。在這種環(huán)境下，要提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須營(yíng)造好的工作環(huán)境，讓企業(yè)對(duì)人才的吸引力大大的增加。因此，剖析我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在一系列的問(wèn)題，并有針對(duì)性地解決該解決的問(wèn)題，是提高電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心步驟。

1 人力資源管理在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題

1.1 缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制

員工的工作積極性是受企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)決定，因此企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。電力企業(yè)薪酬體系的作用不夠明顯合理，對(duì)重要崗位的員工的傾斜不夠，體現(xiàn)不出差異，不能讓薪資與員工的工作效率緊密聯(lián)系起來(lái)。

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

在薪酬管理上，個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系與薪資不能很好的關(guān)聯(lián)起來(lái)?，F(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于平均，而且沒(méi)有差異與比較，導(dǎo)致員工對(duì)自己工作的相對(duì)位置不清楚，甚至一些無(wú)績(jī)效的員工拿到的獎(jiǎng)金與其他員工相同，這打擊了員工的積極性，發(fā)揮不出薪酬的激勵(lì)作用。

1.3 二、三線員工富余與一線員工稀缺的矛盾

企業(yè)存在著的“一線緊、二線多、三線松”的問(wèn)題不能從根本上解決，也是造成企業(yè)冗員現(xiàn)象的原因。對(duì)于現(xiàn)在的供電企業(yè)，管理人員多，且職能交叉造成效率得不到明顯的體現(xiàn)，而一線員工和技術(shù)人才都非常稀缺，如果不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上解決這個(gè)問(wèn)題，“減員增效”就不是很容易落到實(shí)處。

1.4 計(jì)劃外臨時(shí)工剩余與在職員工富余的沖突越來(lái)越明顯

如果說(shuō)企業(yè)沒(méi)有富余員工的存在，使用臨時(shí)工是最有效經(jīng)濟(jì)的方法之一，而內(nèi)部既存在著很多的富余員工，卻又存在著很多的臨時(shí)工，這兩種存在的并存是電力企業(yè)現(xiàn)在非常需要解決的問(wèn)題。

1.5 資產(chǎn)閑置與企業(yè)人員富余是電力企業(yè)廣泛存在的問(wèn)題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化使勞動(dòng)力配置優(yōu)化。然而，電力企業(yè)現(xiàn)在的狀況是：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)臃腫不堪、周轉(zhuǎn)不通、資源閑置、人力閑置，發(fā)揮不出相應(yīng)的作用，造成惡性的因果循環(huán)是資產(chǎn)閑置多與勞動(dòng)力剩余也多。

2 電力企業(yè)提高人力資源開(kāi)發(fā)水平的對(duì)策

電力企業(yè)資源的壟斷限制了企業(yè)職工的需求與供給，都是通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的方式來(lái)提高企業(yè)效率，但是該體制員工創(chuàng)造性得到了抑制。高級(jí)管理者和前沿技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏的主要原因之一就是電力企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)壟斷，而人才的缺乏將嚴(yán)重影響電力企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中的競(jìng)爭(zhēng)，使得電力企業(yè)處于不利位置。電力企業(yè)想要提高人力資源開(kāi)發(fā)的水平，必須要通過(guò)解決上面的問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)，要從思想和根本上得到重視，本人提出以下幾個(gè)建議。

2.1 要從多種渠道來(lái)招聘員工，保證人員結(jié)構(gòu)的合理

就現(xiàn)在而言，電力企業(yè)招聘員工是非常狹窄的，很大一部分工作崗位都是被企業(yè)內(nèi)部職工子女和所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生所補(bǔ)充，這種狀況是不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需要的。企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招聘員工，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)也能為企業(yè)塑造積極的社會(huì)形象。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)招聘人員。

2.2 努力提高技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)

需要不斷的提升和晚上培訓(xùn)相關(guān)的體系，并且重視企業(yè)員工的發(fā)展，要充分實(shí)現(xiàn)員工薪酬和其個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)所需相關(guān)激勵(lì)制度。通過(guò)和類(lèi)似相關(guān)企業(yè)的對(duì)比，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)主要是在老員工的在崗培訓(xùn)，新員工的入職培訓(xùn)，以及培訓(xùn)，崗位輪訓(xùn)等等。對(duì)于技術(shù)要求比較高的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)提高員工的優(yōu)秀文化素質(zhì)也是有很高的要求，這也直接導(dǎo)致了培訓(xùn)要求的提高。故將企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)也是非常有必要的。

電力企業(yè)現(xiàn)在由于觀念的局限，現(xiàn)在招聘很多的是注重員工的外在條件，如知識(shí)和技能水平等，但決定工作效率是靠人員的內(nèi)在因素來(lái)體現(xiàn)的。這些就需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是培訓(xùn)要做到以下兩個(gè)方面。

（1）對(duì)于不同職務(wù)和不同層次的員工，采取針對(duì)的培訓(xùn)方法與技術(shù)手段。對(duì)于技術(shù)人員在技術(shù)上的一定要過(guò)關(guān)，重點(diǎn)在于技術(shù)的開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)；對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)和良好的服務(wù)精神，更要培養(yǎng)員工的溝通合作能力；對(duì)于管理人員，則必須要重視其管理知識(shí)和管理技能等等。

（2）必須做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，來(lái)確保培訓(xùn)的成效。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核，對(duì)不合格的員工妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，還應(yīng)該注意文化素質(zhì)修養(yǎng)的提高。使員工不斷自我發(fā)展的空間，最終達(dá)到提升企業(yè)人員的總體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益很大成度的提高，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3 完善企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)的手段之一，是組織通過(guò)獎(jiǎng)酬的方式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、規(guī)劃組織成員的行為。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的心理過(guò)程，在管理中引爆員工的動(dòng)力，引導(dǎo)、促進(jìn)員工的努力。企業(yè)的員工是目前企業(yè)發(fā)展中人力資源的核心所在，也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心所致，所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否能夠成功起著非常重要的作用。也就說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有行之有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅促使員工工作效率的提高，還能完善企業(yè)的管理制度，從而提高企業(yè)的效率和效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，也就需要電力企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式和各種方向的經(jīng)營(yíng)理念上面做出改變，在此狀態(tài)下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源管理模式的改變是勢(shì)在必行。電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)，必須根據(jù)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)中的人才組成情況進(jìn)行分析，合理科學(xué)的組建人力資源管理模式，促使管理水平的提高，從而使公司員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。最終，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)。

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