陳政

摘 要：從未能全面認(rèn)識線損管理、線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理、線損管理人員整體水平有待提高以及未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)确矫娣治隽水?dāng)前電力線損管理存在的問題，同時提出了構(gòu)建完善的降損管理組織、落實城網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置以及加強(qiáng)電網(wǎng)改造等提升電力線損管理效率有效途徑，以期為提升電力線損管理效率提供一些參考，降低輸配電線路線損，推動我國電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，確保輸配電線路供電質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力線損 管理效率 減損

中圖分類號：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0083-01

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對電網(wǎng)供電質(zhì)量、安全性以及穩(wěn)定性的要求不斷提高。然而，目前我國電力線損管理仍然存在未能全面認(rèn)識線損管理、線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理、線損管理人員整體水平有待提高以及未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)葐栴}，導(dǎo)致電路丟失大量電能，降低了輸配電線路供電質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的降損管理組織、落實城網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置以及加強(qiáng)電網(wǎng)改造，提升電力線損管理效率，降低輸配電線路線損，確保輸配電線路供電質(zhì)量。

1 當(dāng)前電力線損管理存在的問題

1.1 未能全面認(rèn)識線損管理

電力企業(yè)在開展電力線損管理工作時，將線損率指標(biāo)的統(tǒng)計工作作為線損管理工作的全部內(nèi)容，未能全面認(rèn)識線損管理工作，使得電力企業(yè)在開展線損管理工作時未能全面、系統(tǒng)地看待和處理線損管理，加上線損管理人員缺乏對線損管理工作專業(yè)、系統(tǒng)認(rèn)識，使得電力企業(yè)線損管理工作機(jī)制落后，一定程度上價低了電力線損管理工作的效率。

1.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，一些電力企業(yè)在開展線損管理時，缺乏合理的線損管理組織結(jié)構(gòu)，使得各部門在線損管理工作中只進(jìn)行單一的統(tǒng)計、分析、計算以及預(yù)測，缺乏具體的線損管理解決方案，未能有效實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)和合作。加上電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位，使得電網(wǎng)改造與電網(wǎng)運行方式發(fā)生的相關(guān)改變無法真正落實到供售關(guān)系的改變，導(dǎo)致抄、核、收權(quán)與運行維護(hù)權(quán)之間存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位也使得電力企業(yè)無法落實專業(yè)間投資的互通，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)制造和投資現(xiàn)象，使得難以在整體上推動電力企業(yè)的發(fā)展。

1.3 線損管理人員整體水平有待提高

目前，很多電力企業(yè)線損管理工作人員的文化水平不高，使得線損管理工作人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)水平相對較低，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理中線損管理工作中突發(fā)的異常情況，導(dǎo)致電路丟失大量電能。加上一些電力企業(yè)缺乏完善的線損管理工作考核制度，未能形成有效的激勵機(jī)制來進(jìn)行線損管理工作人員的相應(yīng)考核，難以有效提升線損管理工作效率。

1.4 未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無功補(bǔ)償

目前，電網(wǎng)的分散性無功補(bǔ)償費用較為昂貴，使得無功補(bǔ)償在電網(wǎng)中并未得到廣泛應(yīng)用。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的用電結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定改變，人們在生活中大量使用無功需求較高的電器，這些無功需求較高電器的使用，降低了電網(wǎng)的功率因數(shù)，使得電網(wǎng)的無功功率增大。若電網(wǎng)中無功功率未能得到及時、有效的補(bǔ)償，直接影響電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)運行。加上一些配電變壓器的容量與該區(qū)域內(nèi)的實際用電負(fù)荷不相符，一定程度上增大了電力線損。

2 提升電力線損管理效率有效途徑

2.1 構(gòu)建完善的降損管理組織

為了有效提升電力線損管理效率，構(gòu)建完善的減損管理組織。一方面，加強(qiáng)線損管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)，同時制定完善的電力線損管理責(zé)任制，并將電力線損管理責(zé)任制落實到實際力線損管理人員身上。加強(qiáng)各部門間的溝通和交流，落實各部門間的分工和合作，并構(gòu)建完善的線損管理工作考核機(jī)制，將線損率直接與線損管理工作掛鉤，不斷提高電力線損管理效率。另一方面，加強(qiáng)線損管理人員管理，不斷提升線損管理工作人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)并解決線損管理工作中存在問題。

2.2 落實城網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置

當(dāng)電網(wǎng)中無功率補(bǔ)償不足時，會使得電網(wǎng)功率因數(shù)下降，增大電力線路上電能耗損。因此，應(yīng)當(dāng)落實城網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置。為了及時補(bǔ)償電網(wǎng)中功率因數(shù)，可以采用在配電變壓器低壓側(cè)集中補(bǔ)償為主，在配電變壓器高壓側(cè)補(bǔ)償為輔的城網(wǎng)無功補(bǔ)償方式，并在城網(wǎng)中適當(dāng)位置增設(shè)無功率補(bǔ)充設(shè)備，有效降低城網(wǎng)線損。同時，確保變壓器的正常、經(jīng)濟(jì)運行，以實現(xiàn)節(jié)能減損。

2.3 加強(qiáng)電網(wǎng)改造

在進(jìn)行電網(wǎng)改造時，一方面應(yīng)當(dāng)有效調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行新輸配電線路架設(shè)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮城市電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃新建輸配電線路，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)運行。另一方面，在確保電網(wǎng)負(fù)荷功率的情況下，加強(qiáng)電網(wǎng)的升壓改造，減少電網(wǎng)元件電流，從而有效降低輸配電線路線損。在進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造時，可以與舊電網(wǎng)的改造同步進(jìn)行，通過減少電壓等級和重復(fù)產(chǎn)生的變電容量，適應(yīng)輸電線路的負(fù)荷增長需要，有效降低輸配電線路線損。此外，在進(jìn)行電網(wǎng)改造時，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)優(yōu)化電源分布，盡可能在電網(wǎng)的負(fù)荷中心布置電源。同時，對于負(fù)荷密度和供電范圍都相對較大的供電區(qū)域，在布置電源時可以采用兩點或多點電源布置方式，降低輸配電線路線損，確保輸配電線路供電質(zhì)量。

3 結(jié)語

未能全面認(rèn)識線損管理、線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理、線損管理人員整體水平有待提高以及未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)葐栴}是目前我國電力線損管理存在主要問題，直接影響輸配電線路供電質(zhì)量，因此，在進(jìn)行電力線損管理時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的降損管理組織，同時落實城網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置，并不斷加強(qiáng)電網(wǎng)改造，提升電力線損管理效率，降低輸配電線路線損，確保輸配電線路正常、穩(wěn)定運行，為日常生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钐峁﹥?yōu)質(zhì)電能。

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