陸磊

[摘要]伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)從誕生到成長和壯大，最后到衰退和死亡都有其發(fā)展的過程。企業(yè)也是生命，在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部的人力資源也占據(jù)著及其重要的地位，因此戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變才是吸納人才的最佳方法。為了能夠保證國有企業(yè)的長久發(fā)展，吸引到符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規(guī)劃戰(zhàn)略。人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著國有企業(yè)管理的水平，也是企業(yè)組織的競爭核心。

[關鍵詞]人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；國有企業(yè)

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0103-02

世界經(jīng)濟的發(fā)展，國際貿(mào)易的迅速增長，從事外出口業(yè)務的企業(yè)也是逐漸地增多，國有企業(yè)在技術，市場和資源人才等方面也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。資源的競爭其實就是人的競爭，如果國有企業(yè)想要長遠的發(fā)展，在競爭中突出重圍，就要重視人才的核心地位，提前做好人才在戰(zhàn)略部署的管理，從根本上穩(wěn)定企業(yè)，增強企業(yè)的實力。

1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才資源的結(jié)合

1.1國有企業(yè)人力資源規(guī)劃有下面幾種趨勢

（1）對于國有企業(yè)人力資源的規(guī)劃要適應環(huán)境的發(fā)展要求，來保證人力資源的相關性和實用性。

（2）每個國有企業(yè)都在力將自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源精簡化，逐步完善企業(yè)人力的資源戰(zhàn)略部署。

（3）企業(yè)逐步將人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在行動上實施，來檢測人才戰(zhàn)略規(guī)劃的效果。

（4）企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上主要是注重對于數(shù)據(jù)的分析，得以來制約人力資源在規(guī)劃過程的范圍。

所以我們不難看出，對于國有企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要適合企業(yè)的整體發(fā)展需要，要在國家大的規(guī)劃框架下，進行具有一定政治意義的規(guī)劃。人力資源的規(guī)劃和管理要和國家的、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，和企業(yè)在近期的一些目標也要相符。

1.2企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略規(guī)劃二者之間的關系如表1所示

表1人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系關系類型1附屬1獨立1結(jié)合戰(zhàn)略重點1重點是企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是一個附屬措施1重點是人力資源行為和人力資源如何為企業(yè)增加價值1重點是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的結(jié)合續(xù)表關系類型1附屬1獨立1結(jié)合過程1各部門管理者主導人力資源的討論，人力資源管理者非實質(zhì)性參加1人力資源管理者制訂計劃并把它提交給各部門管理者1各部門管理者和資源管理者通力合作以確保企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性產(chǎn)出1完成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計劃所需的人力資源行為1人力資源部門的日程表，包括優(yōu)先考慮的人力資源行為1與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源行為

1.3企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上的基本步驟

企業(yè)在規(guī)劃和戰(zhàn)略上的制定工作是非常關鍵的，特別是國有大中型企業(yè)，不僅關乎企業(yè)的發(fā)展，同時關系到國計民生。由于國有集團公司的管理者需要把控的方向和系統(tǒng)很大，所以如果單純的判斷或者依靠感覺來行事，不能夠正確的規(guī)劃出當下企業(yè)所處在的真實情況。所以對于國有企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃要提高重視的力度，知道和了解此項工作的全局性和系統(tǒng)性，計劃性以及預測性的特點。對于人力資源在戰(zhàn)略上的規(guī)劃和企業(yè)在戰(zhàn)略上的規(guī)劃是基本一致的，都受到外部和內(nèi)部環(huán)境的雙重制約，對于人力資源的戰(zhàn)略制定，接下來的戰(zhàn)略實施和最后對于戰(zhàn)略的控制與評估幾個步驟。

（1）對于人力資源在戰(zhàn)略環(huán)境上的分析。環(huán)境的分析主要是包括了內(nèi)部和外部兩方面的條件制約。內(nèi)部的主要環(huán)境分析就是：在企業(yè)的內(nèi)部所面臨的發(fā)展階段和生命周期的問題，企業(yè)內(nèi)部的文化組織，公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)，對于企業(yè)未來的發(fā)展期望和企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。外部的主要環(huán)境因素就是對科技、經(jīng)濟、政治和社會幾個方面的分析。

（2）對于人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定。首先要采取一些簡單的SWOT分析方法，接著在利用PEST的分析方式來對企業(yè)的外部環(huán)境分析，如表2所示。

表2人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素

外部戰(zhàn)略因素1優(yōu)勢（S）1劣勢（W）機會（O）1SO戰(zhàn)略（利用）1WO戰(zhàn)略（改進）威脅（T）1ST戰(zhàn)略（監(jiān)視）1WT戰(zhàn)略（消除）

（3）人才戰(zhàn)略資源的實施。比較完整的資源規(guī)劃基本上包括了對于人員的規(guī)劃補充，提升和分配規(guī)劃，保險福利和工資的規(guī)劃，退休和勞動關系的整體規(guī)劃。但是，如果想要真正地實施所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃，就要使制定的規(guī)劃實現(xiàn)制度化，制度的制定才能夠確保規(guī)劃的實施，將戰(zhàn)略的目標落到具體的實處。

（4）人力資源的戰(zhàn)略控制和評估。對于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在控制和評估，其實施的根本目的就是為了確保在制定的初期和實施的具體過程能夠互相的適應?；谶@個原因，為了能夠確保企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上能夠順利的實施，就要把整體的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上進行控制和評價。這就需要一套比較完整科學的控制機制和系統(tǒng)的建立，再利用最后的評估結(jié)果來對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃做最后的完善調(diào)整。如果要做到戰(zhàn)略能夠有效實施就要經(jīng)常做適時的進行評估和調(diào)整，同時還要與國家的大政方針政策相協(xié)調(diào)。

2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的重大意義在未來的社會經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)紛紛在突破業(yè)務的范圍，不再局限于某個地域?qū)ψ约旱闹萍s和限制，得以來實現(xiàn)跨經(jīng)營和跨地區(qū)的快速發(fā)展。全球化的世界經(jīng)濟日趨發(fā)展，現(xiàn)代的國有企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其本身存在著明顯的不足，但也有著不可替代的優(yōu)勢。如何能夠靈活的應對外部的經(jīng)濟競爭，接受新的挑戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，克服自身的不足，是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。所以就要對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理完善的部署，來迎合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。

2.1對于提高企業(yè)的工作效率，提升可觀的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的人工和生產(chǎn)成本都有著及其重要的現(xiàn)實意義對于企業(yè)內(nèi)部的人工成本來說，最基本的支出就是內(nèi)部員工的開支，工資的多少也決定了企業(yè)的分布情況。在企業(yè)的規(guī)模不是很大的情況下，工資的總額對企業(yè)內(nèi)部人員規(guī)劃分布的影響不是很大。隨著人員的加入，各個崗位職務人員的上升，企業(yè)開支的成本也許就會超出了企業(yè)本身最大的承受范圍。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃通過對當下人力結(jié)構(gòu)的調(diào)查研究和分析，找出人力分配的主要矛盾，把人力資源的效能發(fā)揮到最大限度?；谶@點，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以調(diào)整這種不平衡的人員分配狀況，來使得人力資源能夠得到完善的利用，把支付的金額把握在有效的控制范圍之內(nèi)。這也有助于提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，減低員工成本，提高企業(yè)整體的社會經(jīng)濟效益。在國資委對國有企業(yè)工資總額進行調(diào)控的情況，企業(yè)薪酬分配還需在總額內(nèi)進行合理分配，制定層級合理的薪酬分配體系。

2.2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為國有企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)和依據(jù)伴隨著國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在結(jié)構(gòu)上也日趨的復雜化、層級化，管理者面臨的工作難度、廣度、寬度也在不斷地提高。在國企領導干部職務的選擇上，任務的需求和調(diào)整上，都要通過非常詳細周密的規(guī)劃才能得以實現(xiàn)。對于不同層次人員的補充和對培訓的需求，對不同部門業(yè)績的激勵和考核等，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能促進企業(yè)的長效發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求是需要周密的人力資源規(guī)劃。所以說在國有企業(yè)內(nèi)部實施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是未來企業(yè)管理的關鍵，為企業(yè)進行人員的分配調(diào)整和控制成本上都提供了重要的參考依據(jù)。

2.3在滿足員工的個人發(fā)展需求和發(fā)揮個體能力上，人力資源的規(guī)劃起到了不可替代的作用人力資源規(guī)劃考慮的問題長遠，關注了員工在企業(yè)內(nèi)部存留的發(fā)展需求。所以，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃很注重讓員工了解公司的晉升渠道，對于國有企業(yè)的發(fā)展前景，以及自己對企業(yè)的期望，調(diào)動員工的個人積極性，對于未來空缺職位努力進取都將起到正面的積極作用。傳統(tǒng)能上不能下，崗位晉升領導一人說了算的國企管理模式，已經(jīng)無法吸引、激勵優(yōu)秀人才的留守和奉獻。所以說國有企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃表面上是企業(yè)自身的規(guī)劃，但實際上是企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然而并不是所有的國有企業(yè)都能夠做到利用合理優(yōu)厚的福利和待遇來招納人才，一些國有企業(yè)由于薪酬向管理者的嚴重傾斜，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很完善，在某些方面也阻礙了國有企業(yè)的成長壯大。因此，建立合理、科學的人才發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)是國有企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)現(xiàn)的必然抉擇。

3結(jié)論

現(xiàn)代的國有企業(yè)如果想實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益完善的發(fā)展觀，一定要對原來的業(yè)務模式進行改變。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變才是吸納人才的最佳方法，為了能夠保證吸引到符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規(guī)劃戰(zhàn)略。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，制定和開發(fā)出能夠和企業(yè)長期合作的人才資源。在進行人才資源的戰(zhàn)略部署上，要站在員工的需求和企業(yè)發(fā)展的角度綜合考慮問題。現(xiàn)代化的國有企業(yè)只有建立了相對完善的人力資源規(guī)劃，在激烈的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)才能夠外求生存，內(nèi)求發(fā)展，持續(xù)、健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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