王興榮

摘 要：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是新時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)所在，是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。本文簡(jiǎn)單探討新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本管理；管理體系；體系建立

1 引 言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程投資量大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，為了確保建筑項(xiàng)目投資效益，要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，確保工程成本在預(yù)定費(fèi)用內(nèi)。在新時(shí)期下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，是實(shí)施企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系的必要性和重要性

（1）當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理存在很多問(wèn)題，構(gòu)建完善的成本管理體系是解決成本管理問(wèn)題的關(guān)鍵。

就目前建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本管理存在很多問(wèn)題和漏洞。比如建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)部分或某個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)的責(zé)任，覺(jué)得企業(yè)的成本管理與自己無(wú)關(guān)。這種財(cái)務(wù)成本管理觀念的落后嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。還有部分建筑企業(yè)成本管理方法不當(dāng)，只注重企業(yè)施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標(biāo)階段及工程竣工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理存在的主動(dòng)問(wèn)題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。

（2）建筑企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系勢(shì)在必行。

建筑企業(yè)屬于施工行業(yè)，這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，一項(xiàng)工程從開(kāi)始到結(jié)束要包含多個(gè)環(huán)節(jié)，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標(biāo)管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環(huán)節(jié)，工程管理是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個(gè)工程的好壞，如果其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，完善管理體制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展和管理安排的持續(xù)進(jìn)行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來(lái)予以肯定，無(wú)規(guī)矩不成方圓。管理意識(shí)和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對(duì)公司的平時(shí)運(yùn)作方面起著無(wú)形卻強(qiáng)有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且在程度上很好提升財(cái)務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理意識(shí)，能夠直接的影響公司的運(yùn)作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個(gè)工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績(jī)效和實(shí)際的收入相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體工作人員的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理就差因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對(duì)其進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員車(chē)輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃，特別是對(duì)辦公費(fèi)車(chē)輛使用費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。

3.3 嚴(yán)格實(shí)施定額計(jì)劃

對(duì)自己項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長(zhǎng)做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車(chē)輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車(chē)輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付。

3.4 分段進(jìn)行工程成本的核算以及工程價(jià)款的結(jié)算

建筑企業(yè)在開(kāi)展工程安裝中的施工周期較長(zhǎng)，倘若到工程完成后再成本和造價(jià)的核算，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對(duì)正確反應(yīng)各項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對(duì)承接的工程項(xiàng)目首先要分段的成本預(yù)算，做好實(shí)際的成本核算工作。身為施工單位，應(yīng)該及時(shí)的處理工程價(jià)款的結(jié)算，才能夠及時(shí)回收資金。

3.5 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分級(jí)核算

由于建筑企業(yè)的施工流動(dòng)性大，施工地點(diǎn)也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，利用會(huì)計(jì)核算來(lái)直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，它可以采用分級(jí)核算和管理的方法，來(lái)避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.6 實(shí)施訂單成本計(jì)算

在財(cái)務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)的每個(gè)項(xiàng)目工程的相關(guān)特點(diǎn)都分別進(jìn)行計(jì)算，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)也務(wù)必根據(jù)其特點(diǎn)分別采取成本的核算。這樣，保證了實(shí)際成本和預(yù)算成本的相符合性，同時(shí)也有助于分析和考核工作的進(jìn)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系中，要全方位、全過(guò)程深入到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，將事后監(jiān)督改變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面監(jiān)督。通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理體系，執(zhí)行崗位職責(zé)，合理控制工程成本，確保工程效益。

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