楊麗

摘要：近年煤炭行業(yè)受外部市場環(huán)境的影響以及自身機械化生產(chǎn)水平的提高，人力資源管理越來越被煤炭企業(yè)所重視，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊伍，對人力資源的高效管理是企業(yè)獲得效益最大化的必由之路。本文首先介紹人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本概念，從煤炭企業(yè)人力資源的特點出發(fā)，分析人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，探討加強人力資源管理的對策和方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）人力資源管理

人力資源對于企業(yè)而言，是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心，是人力資源合理利用的重要途徑，只有不斷提高人力資源管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與企業(yè)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益主要有三個指標(biāo)來衡量。一是效率，主要以勞動生產(chǎn)率、資金利用率等，這反映了企業(yè)利用各種資源的合理性。二是效果，主要用企業(yè)產(chǎn)值、利潤等絕對數(shù)量來衡量，這反映了企業(yè)產(chǎn)值的多少。三是經(jīng)濟，反映了企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或管理流程的優(yōu)化，而節(jié)約了成本。

二、煤炭企業(yè)人力資源的特點

（一）煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，用工人員多，整體文化水平偏低

由于煤炭行業(yè)工作艱苦、管理粗放、待遇不高等客觀原因，很難有優(yōu)秀人才的加入，甚至連企業(yè)自身培養(yǎng)的人才都在大量的流失。

（二）人員結(jié)構(gòu)配置不盡合理

主要表現(xiàn)在技術(shù)人員相對缺乏，煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員占煤炭行業(yè)從業(yè)人員比例大都低于10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)技術(shù)人員的平均水平；在職用工人員年齡結(jié)構(gòu)逐漸偏高，大多數(shù)煤炭企業(yè)的用工年齡40歲以上者占到50%以上，人員年齡結(jié)構(gòu)的老化，預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展后勁不足，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)的人力資源管理機制尚需完善

在選人用人機制上，尚未建立起真正能夠?qū)崿F(xiàn)“能者上，庸者下”的新型選人用人競爭機制，在職工工資的收入分配上尚未完全打破“平均主義”的機制，人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步開發(fā)。

三、人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置的好與不好，直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他資源的使用狀況，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對人力資源如果能夠有效地利用，會使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)值大幅提高。高效的人力資源管理，提高企業(yè)的產(chǎn)值和利潤，提高井下作業(yè)的安全性，這是人力資源管理對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的具體表現(xiàn)。

當(dāng)然，人力資源管理對于煤炭企業(yè)的產(chǎn)值并不都是起正作用的。當(dāng)煤炭企業(yè)制定的各項規(guī)章制度以及激勵政策能夠提升員工的工作效率，增加企業(yè)的人力資本存量時，人力資源管理對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益就是正效應(yīng)。而當(dāng)煤炭企業(yè)的各項制度措施得不到員工的認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，員工工作效率下降時，該企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益就是負(fù)作用。因此，人力資源配置的好與不好不能僅僅從表象上來判斷，而應(yīng)該看其對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的影響究竟是促進(jìn)還是損害。

四、加強煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

（一）重視企業(yè)的人力資源和人力資源管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，必須有企業(yè)管理者的高度重視，要真正樹立起“人力資源是第一資源”的新理念，只有不斷提升人力資源的管理水平，才能高效使用人力資源，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)值和利潤的提高。市場經(jīng)濟的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者需要高度重視人力資源和人力資源管理，有針對性地不斷改進(jìn)和完善人力資源管理的方法，構(gòu)建起有效的管理體系，將合適的員工放到恰當(dāng)?shù)穆毼簧?，讓每一位員工都能發(fā)揮自己的所長，讓企業(yè)的人力資源得到合理的配置，創(chuàng)造出最大的價值。因此，企業(yè)管理者只有認(rèn)識到人力資源和人力資源管理的重要性，才能在日常的生產(chǎn)管理中，尊重知識，尊重人才，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃是一個任重而道遠(yuǎn)的過程。人力資源規(guī)劃通過系統(tǒng)評價企業(yè)各人力資源的需求情況，從而制定出一套完整的規(guī)劃方案，使企業(yè)能夠在人力市場上永恒地獲得穩(wěn)定的人力資源以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極主動地去制定企業(yè)人事計劃，并且根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展過程，去實施相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。一個企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題往往是規(guī)劃沒有到位，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定出一個科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。不合理的人力資源規(guī)劃會導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)人力資源浪費或者不能人盡其才、才盡其用的現(xiàn)象，如一些職位人員不夠用而另一些職位卻人員擁擠等問題，這些問題的出現(xiàn)，都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和辦公運行效率。因此，從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來看，做好人力資源規(guī)劃將推動企業(yè)的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）理性的進(jìn)行人力投資

人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源，企業(yè)產(chǎn)值的高低直接受人力資源的影響，人力資源管理中，將人力資源當(dāng)做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項特殊的資源來管理。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴大而進(jìn)行的投資活動，不能僅僅局限于其他資源，同樣也應(yīng)該包括人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要特征就是，從一個全新的角度來看待人力資源，通過對人力資源的投資，使企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)出具有良好技能的員工，并因此在市場競爭中獲得人才優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行人力投資的主要表現(xiàn)方式是對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)雖然在短期內(nèi)需要企業(yè)進(jìn)行投資，但從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)會使企業(yè)的人力資本儲存量更加豐富，低級人力資源能夠因為培訓(xùn)而成為高級人力資源，使員工在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷成長。而如果企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，那么企業(yè)就需要花費更多的人力、物力、財力去尋找合適的人才，企業(yè)也不可能借助持續(xù)的人才優(yōu)勢來增強活力，不可能形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。此外，如果企業(yè)不對自身的員工進(jìn)行投資培訓(xùn)，企業(yè)對外部員工的吸引力和影響力將大大降低，不僅不能夠吸引外部的人才，反而也不能留住現(xiàn)有的人才，這樣將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。企業(yè)培訓(xùn)將會提高員工知識、技能水平和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提升其市場價值，因而企業(yè)應(yīng)該制定合適的制度確保受培訓(xùn)的員工能夠長久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，防止出現(xiàn)人力投資的流失。

（四）合理的薪酬與完善的績效考核體系

薪酬對企業(yè)而言是成本的一部分，而對員工而言是其工作所獲得的回報。從長期來看，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境生存下去，就必須要解決好提供極具競爭力的工資與控制用工成本之間的矛盾。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立現(xiàn)代化的新型薪酬分配機制和方法，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，企業(yè)人力資源管理部門要通過對同行業(yè)其它企業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而確定本企業(yè)員工的薪酬水平，在控制成本和預(yù)算范圍內(nèi)，建立起一個具有公平性和競爭性的合理薪酬體系。同時企業(yè)需要有完善的績效考核體系，利用企業(yè)每年的職工代表大會和參加科區(qū)班前會的形式充分聽取一線職工的意見和建議，消除不同生產(chǎn)單位之間不同尺度、不同標(biāo)準(zhǔn)薪酬的差異，對原有的績效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步強化和完善。此外，要采取靈活多樣的績效考核方式，要建立跟蹤考核機制，監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，監(jiān)督考核體系是否符合公開、公正、公平的原則。完善的績效考核體系，同時應(yīng)建立與其相適應(yīng)的評價結(jié)果和溝通機制，定期將績效評價結(jié)果反饋給員工本人，使員工及時了解自己工作的成效和不足，使員工在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時得到成長?？己梭w系得到完善。

五、結(jié)語

高效的人力資源管理，能夠提高煤炭企業(yè)人力資源的利用效率，使員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)保持一致，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源保證。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要尊重人才，培養(yǎng)人才，重視人力資源管理，使企業(yè)人力資本真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]岑蔚彤.淺談如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2013（11）.

[2]蘇蓓.論人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2011（05）.

[3]劉英.國有企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（03）.

（作者單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)）