陳慶華

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭也更加激烈，給工業(yè)企業(yè)帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)?；诖耍I(yè)企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就要加強(qiáng)內(nèi)外部的管理，尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。本文以企業(yè)內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，對日常財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合存在問題，探究解決問題的對策，以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，給工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)[1]。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析，并綜合先進(jìn)管理理念，尋找適合工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，以供相關(guān)人士參考。

一、存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各個(gè)行業(yè)均在努力探索財(cái)務(wù)管理的方法，雖然已取得了一定的成績，但在實(shí)際管理中依然存在一些問題，制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，這些問題若得不到及時(shí)的解決，將制約工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（一）對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識存在片面性

我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展歷史落后于西方國家，在管理經(jīng)營方面還存在一定不足。管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)正確認(rèn)識，重視擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和市場份額，他們認(rèn)為生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，往往對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。由于管理者對其重要性認(rèn)識不足，經(jīng)營決策并未以科學(xué)分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，導(dǎo)致投資收益背離了預(yù)期，甚至給企業(yè)發(fā)展造成危機(jī)。

（二）管理內(nèi)容有待完善

對于工業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開有形資產(chǎn)的支持，如機(jī)械設(shè)備、資金和廠房，但無形資產(chǎn)也越來越重要，諸如商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、計(jì)算機(jī)軟件及人才等。但目前的管理理念一直停留在有形資產(chǎn)管理中，對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理不予重視，使企業(yè)實(shí)際資本情況得不到有效反映。

（三）人員素質(zhì)有待提高

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，除具備全面的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力外，還要掌握先進(jìn)的管理理念，只有這樣才能為企業(yè)獲取更多利益。但在工業(yè)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，管理理念比較落后，缺乏先進(jìn)管理方法，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)展不順利。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，中間層次較多，財(cái)務(wù)人員不能參與到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，造成工作效率低下。

二、應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識

工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識，只有這樣，才能促進(jìn)管理工作的順利開展。因此，領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭的作用，重視財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常查看相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)工作人員工作動(dòng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識的宣傳，使每個(gè)人都樹立理財(cái)觀念，積極參與到數(shù)據(jù)搜集和分析工作中去，為開展財(cái)務(wù)決策、籌資、投資等活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變管理方式

財(cái)務(wù)管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，同時(shí)兼顧有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。積極推行電算化管理，將會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)信息相互結(jié)合。憑借電算化管理的高效等優(yōu)勢，便于實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營情況。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好籌資、投資及經(jīng)營決策，并進(jìn)行可行性分析、保證成本效益，為企業(yè)正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

（三）加大財(cái)務(wù)成本管理力度

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營成本著手，以降低成本投入，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。第一、科學(xué)分析企業(yè)成本。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對生產(chǎn)費(fèi)用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本[3]。例如：可降低招待費(fèi)用，以減少營銷成本，也可根據(jù)實(shí)際情況，削減人員，減少人力成本等。第二、降低采購費(fèi)用。對于工業(yè)企業(yè)而言，原材料費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，因此，要加強(qiáng)對原材料采購的管理。采購材料時(shí)，對所有供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研，核實(shí)材料質(zhì)量滿足要求后，可進(jìn)行壓價(jià)，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標(biāo)方式，可有效降低采購成本，節(jié)約資金。

（四）不斷提高資金使用效率

加強(qiáng)對資金效率的管理，減少現(xiàn)金支出，增加可控資金。采用間接融資方式，如商業(yè)信用等，并積極增加融資渠道，以減少融資成本。管理應(yīng)收賬款，并加大催收力度，對壞賬額度進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對存貨進(jìn)行科學(xué)管理，采購要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，平衡現(xiàn)金流出、流入量，為確保企業(yè)支付平衡提供重要保障[4]。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)預(yù)算、資金、資產(chǎn)、成本管理等具有重要的意義，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的重要保障。因此，工業(yè)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確經(jīng)營者的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理者的行為，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)

加大培訓(xùn)力度。建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，可采取專家講座、經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員試講等方式，使財(cái)務(wù)管理人員通過培訓(xùn)或自學(xué)方式，不斷鞏固專業(yè)知識，提高自身綜合能力。在此基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出新要求，促使財(cái)務(wù)人員在如何利用和管理有限資金方面努力，提高他們的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。

三、結(jié)語

綜上所述，通過本文分析我們可以看出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位。本文對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡單的闡述，并結(jié)合問題，提出了一些對策，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式、加大財(cái)務(wù)成本管理力度、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)等方面努力，只有這樣，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]姚友樂.試論工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，22（24）：84-85.

[3]楊圣娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18（11）：196.

[4]何美玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].經(jīng)營管理者，2014，12（14）：53.