【摘要】對于我國的非公有制經濟來說，其中最為常見的企業(yè)形式就是一種家族式的企業(yè)形式，其也是當前我國非公有制機構及發(fā)展的主要部分，在這樣的企業(yè)中，家族的成員在整個企業(yè)中是領導者以及企業(yè)的所有者，同時還是整個企業(yè)經營的關鍵人物，在財務的管理上掌握大權，這樣就會使得企業(yè)的財務管理往往是依據血緣關系進行維系，因此就會存在相應的問題，本文就當前我國民營企業(yè)的家族制財務管理分析進行分析，繼而探討出相應的完善策略。

【關鍵詞】民營企業(yè) 家族制 財務管理

一、民營企業(yè)家族式財務管理存在的問題

（一）財務理念守舊，財務管理制度不夠完善

對于我國的民營企業(yè)來說，很多企業(yè)都十分重視企業(yè)在營銷方面的成績，但是對財務的管理不夠重視，這樣主要是因為當前民營企業(yè)的財務管理還沒有真正進入到民營企業(yè)的管理中來，還沒有真正在整個企業(yè)的發(fā)展工程中重要地位，企業(yè)的領導層對整個企業(yè)的財務管理沒有足夠的意識。

在這樣的民營企業(yè)中，對財務管理所采用的也是一種家族式的管理方式，因為其自身的財務基礎工作還不夠，還不夠穩(wěn)定，另外應為自身的機構在設置上還比較簡陋，這樣就會使得財務管理的相關制度以及相應的規(guī)定在擬定的時候已經在實施的過程中不夠規(guī)范，有的企業(yè)不僅沒有相應的制度，甚至還沒有相關的財會機構，只有在有必要的時候才會對一些財務報表進行臨時的編排，這樣的工作無疑是一種形式，是一種應付。另外在對相關的財務人員進行選拔的時候，也僅僅是依據血緣關系進行選擇，當前我國有大約百分之九十的企業(yè)在對財務的管理上都是依靠自身的家族成員進行把控，其理財的方式也只是停留在算賬的層面上，其中一些突擊做賬或者是兼職做賬的現(xiàn)象十分的普遍。

在對資金的使用以及對財務的管理上也往往是缺少相應的論證以及沒有規(guī)劃而言，這樣就會使得民營企業(yè)在對自身的財務管理方面會沒有章法可言，會處于一種混亂的狀態(tài)，這樣一種制度上的缺失很難保證民營企業(yè)的財務信息真正做到透明化以及真實化。一旦財務上遇到風險，企業(yè)將很難應對。

（二）我國民營企業(yè)融資的渠道比較單一

對于我國的民營企業(yè)來說，其主要有以下幾個特點，一個是具有獨占性，因為民營企業(yè)自身的員工大部分都是企業(yè)家族中的成員，很難或者是無法允許家族之外的成員進入到企業(yè)之中；一個是具有保守性，很多企業(yè)對自身的信息十分的重視，很難或者是不會將自身的信息透漏給外人，更不用說進行分享；一個是封閉性，因為民營的企業(yè)對自身的信息十分關注，不愿意公開自身的信息，這樣往往就會使得企業(yè)在進行融資的時候往往也只能通過銀行貸款的時候進行，甚至還會進行高利貸，這樣就會使得企業(yè)自身的投資風險有所加大。一直以來，社會對民營企業(yè)的發(fā)展往往帶有很大的看大，主要就是因為民營企業(yè)自身在財務管理方面還存在很多的問題，很難及時的向銀行提供相對完善的財務方面的報表，另外自身的發(fā)展規(guī)模不是很大運營的時間比較短，這樣就會使得企業(yè)產權關系以及相關的財務管理的結構比較混亂，會使得民營企業(yè)在對資金進行籌集的時候往往方式比較單一，這樣就會限制企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，繼而形成一種惡性循環(huán)。

（三）民營企業(yè)在對自身的財務管理上缺少內部控制

對于我國的民營企業(yè)來說，在對自身的財務管理方面所使用的都是自己家族的成員，所以就會使得對財務管理的事務處理上往往會出現(xiàn)一種感情用事的狀態(tài)，很多情況下都缺少理性思維。長此以往就會使得企業(yè)財務決策也會出現(xiàn)感情依賴的狀況，無疑對企業(yè)的競爭是不利的。很多民營企業(yè)往往只重視企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，將企業(yè)的生產以及產品的營銷放在整個企業(yè)發(fā)展第一位置，但是對企業(yè)財務制度的建立以及相關制度的管理不夠重視，所以說，整個企業(yè)在內部控制上也沒有相應的建設，這樣就會使得整個名營企業(yè)自身的財務監(jiān)督系統(tǒng)處于一種癱瘓和渙散的狀態(tài)，不僅僅是企業(yè)的財務，整個企業(yè)的運營都將會運營極大的困境，使得企業(yè)在資金的周轉上會遇到極大的風險，有的企業(yè)自身在對運營成本進行核算的時候會存在不真實的狀況，相應的控制體系也不是很完善和健全，這樣就會使得很多企業(yè)的出現(xiàn)資金浪費的狀況，甚至很多企業(yè)都不知道自己的資金到底用在什么地方，完全是一頭霧水，這樣一種內部控制的缺失將會嚴重限制企業(yè)的運營與發(fā)展。

二、完善我國民營企業(yè)財務管理的策略與途徑

（一）建立并完善相應的財務管理制度

對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，完善的財務制度將會在其中起到很大的作用，對于民營企業(yè)來說，在其創(chuàng)建的時候，因為存有比較多的主觀性的因素，這樣就會使得很多決策都是依據感性的思維進行決定的，這樣的決策無疑缺少相應的理性，繼而也就會使得很多企業(yè)沒有相應的制度意識，就算是之后又了相對完善的制度，很多企業(yè)的職工也很難甚至是不會依從。

所以說，應當積極制定相應的財務管理制度，并對這樣的制度進行相關的完善，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，就需要有完善以及成熟的管理制度和體系對起身的運營行為進行約束和管理，應當從以下幾個方面進行入手：

首先，要制定相對完善和成熟的財務管理的制度，要在報銷以及采購等所有的環(huán)節(jié)都應當實施相應完善和成熟的財務制度，對相關的財務行為進行規(guī)范。

其次，要試試相關的考核制度和體系，對企業(yè)的財務行為進行相關的監(jiān)督，使得企業(yè)中的每一個崗位中的責任都能夠做到明晰化，使得企業(yè)的每一個崗位之間都能夠形成一種制約作用，使得企業(yè)財務人員自身的技能得到提升，使得企業(yè)會計人員的工作效率得到提升，避免出現(xiàn)違法的、有損于企業(yè)利益的財務行為出現(xiàn)。

再次，對企業(yè)的財務流程進行逐步的完善。對于民營企業(yè)來說，在很多企業(yè)的經營活動或者是財務的問題上，在進行決策的時候都應當有一個相對完善、合理以及科學的程序加以處理，對整個企業(yè)運營流程中所出現(xiàn)的款、帳、物等多，都應當有相關的人員對其進行管理。

（二）依據法律法規(guī)，對企業(yè)的財務行為進行規(guī)范

對于我國的企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中要想得到立足和發(fā)展，就應當爭取社會的信任以及支持，就要求民營企業(yè)自身要遵守相應的法律法規(guī)，對自身的財務管理行為進行規(guī)范和約束。

首先，要對民營企業(yè)自身的資金流動加以掌握，要知道企業(yè)的資金是從什么渠道來的，要去到什么地方，要提升自身企業(yè)資金使用效率，對企業(yè)的固定資金以及相應的流動資金進行合理的科學的分配，在資金的支出上要做到及時，同時在回收資金方面也應當做到準確，一定要使得企業(yè)整體的財務在運轉上保持平衡，形成良性的循環(huán)，只有這樣才能贏得社會的信任與尊重，才能在社會上立足，在激烈的競爭中取得勝利。

其次，要對企業(yè)的賬款以及相關的貨物進行管理，要盡量避免出現(xiàn)企業(yè)的貨物積壓，使得企業(yè)的貨物盡量避免在企業(yè)的倉庫中積壓，同時還要避免出現(xiàn)企業(yè)資金滯留的狀況，要使用合理的方式以及渠道使得企業(yè)的資金以及貨物能夠形成最佳的結構。

再次，還應當對企業(yè)的成本管理的機制進行相應的完善。這樣就要求企業(yè)應當成立相關的成本會計的制度，要對相關的投資項目自身進行相關的風險評估和財務分析，使用現(xiàn)代化的管理方式，對相關的投資項目進行決策。

（三）進一步拓寬企業(yè)的融資范圍

對于企業(yè)的發(fā)展來說，其資金是發(fā)展的關鍵以及發(fā)展的核心要素，同時也是企業(yè)在整個市場的發(fā)展過程中提升自身競爭力的有效方式和手段。

所以說，企業(yè)在發(fā)展的過程中應當對自身的融資途徑做進一步的拓寬，比如說引入一些比較新穎的投資主體加入，對民營企業(yè)的產權結構做進一步的改革和完善，同時使得企業(yè)自身的所有者的范圍得到進一步的拓寬，要準許企業(yè)的職工以及外部公司進行合作，另外對于民營企業(yè)來說，還應當在適當的時候進行上市融資，要對自己的股份制做合理的改造，在整個資本市場的發(fā)展過程中進行相關的資金籌集。

三、結束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展與進步，民營企業(yè)在我國國民經濟中的作用越來越重要，但是就目前我國的民營企業(yè)發(fā)展來說，其在財務的管理上還存在諸多的問題，依舊沿用以往的家族式的財務管理模式，這樣就會使得企業(yè)的財務管理缺少理性，處于一種混亂的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此應當對民營企業(yè)的財務管理做進一步的完善和規(guī)范，只有怎樣才能夠保障企業(yè)在未來的競爭中取得生存的機會，才能真正贏得長遠、可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：孫忠芳（1975-），女，漢族，吉林德惠人，現(xiàn)任主管會計職務：研究方向：企業(yè)財務管理。